微学习是BS

目前,在L&D中让我最讨厌的是在“饮食”和“学习”形式之间进行的比较。 无论是“小规模学习”,“零食”还是描述传统正规教室课程的丑陋术语“盛宴”。 我认为这种比较的目的只是集中在持续时间和频率上,而不是商业学习和当今西方饮食方面的基本问题:“里面有什么”和“它在做什么”? 搭配食物,就是营养价值。 在学习中,这是“它在帮助商人做得更好的事情”。 “非食品”一词用来描述那些“用脂肪,盐和糖的混合物浸入我们的味蕾的食物,它们过度刺激而不会给人带来满足感-除了到达包装的尽头。” 对我而言,这是微学习和任何其他通用的电子学习,它们根本不专注于提高给定组织的业务绩效-而是在“学习+技术”框中打勾。 也许我们可以将当今可获得的丰富信息与我们许多人获得可怕食物的机会进行比较。 但是,如果您负责影响和改善员工的绩效和建设能力,那么向员工提供“非学习”服务就像向运动员扔糖果。 在L&D中使用技术的更明智的方法是解决实际的业务绩效差距,并专注于构建业务实现其战略目标所需的能力。 您可以使用当今的技术快速,轻松地做到这一点,但要以一种聪明的方式来帮助人们获取他们所需的知识和诀窍 ,以便从组织中最成功,最专业的人中获得表现并向他们学习。 因此,我不是在敲打较短形式的“学习”或“支持” ,实际上恰恰相反 ,但是,如果我们关注的是份量不足而对营养价值不利的话,那么我们关注的是错误的事物。 让我们对学习的营养价值做出明智的明智决定,并帮助员工表现和成长-而不是以最新的流行格式拒绝学习。 David James…

重新思考合规培训

为什么我们会忘记我们学到的东西,以及为什么传统的合规培训不能帮助我们变得“合规” 我们都知道,一段时间后我们很难记住我们在训练中学到的东西。 如果我们必须学习的东西不是我们在日常工作中应用的东西,那将变得更加困难。 对于那些很少应用的稀有知识,这当然不是问题。 在这些情况下,性能支持对于在最需要的时候为学习者提供正确的知识块(可能甚至不应该作为初始培训的一部分)提供非常有用的帮助。 但是,当人们学习重要知识时,我们如何确保他们保留这些知识呢? 例如,员工只需了解的合规性或与安全性相关的内容。 对于如何帮助学习者不要忘记他们学到的东西(要记住的重要内容),以便他们可以在工作中运用这些知识,我有一些想法。 因为为了使学习更有效率,所以保留知识与首先学习东西一样重要。 埃宾豪斯的遗忘曲线 Margie Meacham提到了Hermann Ebbinghaus的遗忘曲线:“如果我们不重复学习,我们的新知识将很快减少加班时间。” 为了解决这个问题,间隔效应(重复知识加班)可以起主要作用。 持续合规 那么,如果我们要利用这些见识来重新设计合规培训呢? 每年训练一次,给他们做一次测试,并称他们为“合格”至少一年是不是一个好主意? 我们如何使用遗忘曲线和间隔学习的概念使顺应性成为一个连续的概念,在这个概念中我们既为组织又为个体学习者提供服务?…

谁将成为电子学习内容优步?

在回顾2018年时,我一直在思考这篇文章的主题,并思考过去一年中的亮点。 我决定将“ Uber”和“电子学习内容”作为主要重点。 为什么? 优步(Uber) -我预测2019年将有一场领先的电子学习内容聚合商竞相服务企业学习技能需求 电子学习内容 -我认为,随着公司对饥饿的需求增加,它比以往任何时候都需要更大的敏捷性。 根据这份报告,电子书内容(现成的)的需求正在增长,根据该报告,电子书市场在2018年-2023年之间的复合年增长率将达到7%,达到654.1亿美元。 这在很大程度上与企业雇主对技能获取的渴望有关。 例如,技术行业对技术的需求不断增长,例如大数据,虚拟现实以及最近的人工智能。 这使得许多电子学习厂商在过去几年中取得了显着增长,例如Pluralsight,这是一家技术电子学习提供商,其在2018年被德勤(Deloitte)评为犹他州增长最快的公司之一。 同样,Bootcamps也处于趋势之中,在技术领域提供面对面的辅导,但有时将其与在线课程融合在一起。 训练营已经大大提高了希望增强或转入科技行业的人们的平均工资。 该部门的领导人之一是大会,大会于2018年以4.13亿美元的价格被Adecco收购。 我们将从2019年的公司中看到什么? 世界经济论坛最近发表了一份报告,建议需要以下技能: 这样做有两点(1.)主动学习和学习策略-组织比以往任何时候都更需要思考如何学习以及如何创建这种文化。…