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保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的“制造商时间表，经理时间表”的问题

来源：https://twitter.com/paulg?lang=zh-CN 保罗·格雷厄姆的“制造者时间表，管理者时间表”的主要问题在于，它为制造者（我们的黑客）提供了一个借口，使他们没有开始我们的工作，而没有得到我们尊敬的人有充分根据的论文的支持。像程序员和作家这样的开发人员的生产率，如果有可能受到干扰，他们就不会开始从事重要的工作。在阅读这篇文章之前，我曾经在等待49秒的板球广告结束时开始编码，如果沉浸在其中，它将关闭电视。但是现在，我将等待所有明星聚在一起，为发射做好准备。因此，在美国再次担任总统之前，我不会开始下一个项目，苹果又变得酷起来，我又是单身，因为我遵守制造商的时间表。去做一些很棒的事情。现在。请继续关注下一个系列：杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的“长期思维”问题

利用点击诱饵的两个原因以及如何理解技术变化（不到15分钟）

时间是世界上最宝贵和有限的资产。我们每周一次的“周一莫塞尔斯”中心致力于优化我们的时间以影响我们的生活和业务。我们没有主题的意图，只是可以一贯使用的纯正课程。本周，我们介绍了利用点击诱饵的两个原因，如何理解技术变化（在15分钟之内），为什么高性能需要更多睡眠，如何通过简单性提高生产率。图片： Matt Cherubino 使用点击诱饵的两个原因- 仅仅问Anand Sanwal，就很难让人们打开电子邮件。 CB Insights的首席执行官兼创始人最近阐明了为什么以及如何创建“ clickbaity”标题。您可能希望，作为领先的初创情报公司，他们在收集订户和付费客户方面不会有任何问题，但是当他明确地说明清晰或无聊的书名之间的差额是65万美元的增量收入。那么，为什么我们点击clickbait？有线详细说明了行为科学的作用，尤其是我们大脑的懒惰或情绪。如果您定期通过电子邮件向订阅者，客户或关注者发送电子邮件，您将了解这种媒介的强大功能。因此，如果您想像Anand一样改善基础知识，建议您开始尝试Wired＆CB…

启动系列6：金钱问题

存钱罐里什么都没有（摄影：Fabian Blank，摘自Unsplash）首先，我要这样说：我们很穷。对于习惯于在这里和那里获得资金的创业公司的消息的某些人来说，这听起来有些奇怪。在我们这里不是。这不是一个“启动”故事。您会看到，我们已经从核心引导了这件事。尽量少花钱。部分出于必要，部分出于匮乏。处于这种状态当然并不令人愉快。从财务上来说，这是非常混乱的一年。我和詹姆斯都通过从事其他工作来跟上我们的生活。我有几个自由职业。我的主要自由职业是翻译。我正在将韩国的学术论文翻译成英文。如果幸运的话，有时我会收到有关历史，经济学或文学的论文。如果我不是那么幸运，那么我会得到诸如建筑或工程学之类的东西。总而言之，这并非易事。…

知识社会与当今的地标

在深入探讨个人知识管理之前，让我们从它的来源开始。如今，知识管理（简称KM）一词已泛滥成灾。在企业环境中，这尤其炙手可热，因为随着员工以前所未有的高速度跳槽，公司急于保持组织的专有技术的组织性，可检索性和安全性。我们找不到标准定义，但是“知识管理世界”的定义很简单，而且要点： “知识管理是捕获，分发和有效使用知识的过程。” KM的历史可以追溯到1959年，当时彼得·德鲁克（Peter Drucker）在他的著作《明天的地标》中预言了“向知识社会的转变”。他建议，下一世纪最有价值的资产将是知识，从而迎来一个时代，人们将用思想创造价值，而不是用肌肉创造价值。随后，他推测，“使知识工作富有成效将是本世纪的重大管理任务，就像使手工工作富有成效是上世纪的重大管理任务一样。” 他称我们知识社会的代理商，知识工作者。简而言之，知识工作者是其主要资本是知识的工作者。您是在分析，计划，编写，编译，计算，解释，诊断，阅读，监视，协作或评估吗？如果是这样，那么您很可能是知识工作者。在知识工作者的工作市场中，人们会用这笔资金来推销自己的新工作。今天，可以肯定地说，Linkedin是知识工作者的市场。直到1990年代，“知识”一直是学术界的佼佼者，当时管理咨询行业在企业环境中对其进行了普及。随着互联网和信息技术的发展，咨询公司开始接受这样的想法，即他们可以使用Intranet和其他技术来促进本公司内部更轻松的通信，从而节省了时间和成本。…

整合您的自动化工具以提高销售效率

您知道这种感觉—当您在手机或计算机上的多个应用程序和程序的角落中看到红色通知时，心跳和焦虑感就会升高。它从早上一两点开始，到您准备参加下午的潜在客户见面会时，您会被很多通知所淹没。接下来您知道要花费一个小时来尝试对多个应用程序进行排序，而您应该在数小时前就已经踏上了道路。或者，也许您死于使用诸如Microsoft Map Point之类的遗留程序，而现在它已经不存在了，您认为制图和自动化应用越多越好。资料来源：asalesguy.com 当您下载该应用程序以帮助您跟踪里程，使用电子邮件响应自动化工具或其他旨在帮助您简化流程并提高销售效率的其他选项时，您的意图就在正确的位置。但是现在您已经到了一个关键点，您必须评估所有这些都是在帮助还是伤害。在开始使用这数十种应用程序或程序后，您的利润底线有多少变化？如果您现在点头，让我们退后一步，评估是否需要合并自动化工具，这不仅可以提高生产率，还可以提高效率和底线。我们愿意打赌您这样做。 “企业家通常没有意识到他们可以使事情变得简单。” -iTech Developers创始人凯文·麦克埃尔利格特（Kevin McElligott）在战略上整合自动化工具时，您可以简化和自动化大部分销售流程，并加快业务计划。更重要的是，它可以带来显着的销售效率，可扩展性和成本优势，最终为您的客户带来更好的体验。…

无代码自动化：IFTTT，Zapier，Microsoft Flow

IFTTT的总融资额超过6200万美元，无码自动化工作区的确变得越来越热。借助市场上提供的IFTTT，Zapier和Microsoft Flow之类的产品，自动化日常任务从未如此简单。这些工具使您可以连接应用程序并构建自动化的工作流程，从而提高工作效率。但是这些应用程序各有千秋，选择正确的应用程序可能很困难。大体上，IFTTT，Zapier和Microsoft Flow都执行相同的功能，以连接应用程序并使工作流自动化。每个人都有自己的优点和缺点。事实证明，选择合适的应用程序很困难，因为每个应用程序都适合不同的细分市场。乍一看，选择合适的应用是艰巨的。每个应用程序的界面，方法和用法都不同，但最重要的区别是与第三方应用程序的连接。每个应用程序中的连接器都会大大改变每个应用程序的使用方式以及使用它们的人。 IFTTT是这三个中最简单的。每个工作流程都有一个触发器和一个动作。 IFTTT设计精美，是自动化的绝佳起点。该应用程序简洁的结构将IFTTT列为最佳竞争者。低学习曲线和容易注册，使其快速而轻松地推出了自动化的工作流程。简单性有缺点。…

我们的7大生产力工具包

我们都知道生产力对于成功至关重要。但是，除了能够变得专注和有动力以外，重要的是要自动化和改善我们的工作流程，而无需花费太多精力就可以完成更多的工作。但是，并非每个生产力工具都是时间管理工具，有许多出色的工具可以帮助我们利用社交媒体或活动在工作时间内放松身心。完成工作并最终过度劳累是没有胜利的……我们需要我们的工作重要，并能够在此过程中享受工作。我们选择了我们每天在办公室使用的7种出色工具，以帮助我们以更少的精力完成更多的工作： Dropbox ：这可能是我们最常用的云应用程序。我们将所有内容保留在其中作为备份，同时确保团队中的每个人都可以访问所有文件。新的协作功能非常出色。 Slack ：对我们来说另一个必备工具。我们比发送任务要快速提问更好，我们可以发送文件，进行小组讨论并跟踪每个人的工作进度。当然，分享非工作玩笑也很棒。我们喜欢它！ Spotify ：我们喜欢音乐。但不是那种沉闷的电梯般的放松氛围音乐。我们会在Spotify上查看最新的播放列表并获得启发。…

简化科技：我的前5个生产力应用程序

在我们赖以生存的竞争激烈的世界中，我们所做和希望取得成功的工作中的生产力至关重要。生产力：生产性工作的有效性，或以提高效率的方式分配时间的过程。由于在我们的日常生活中不断轰炸，使我们分心，常常难以保持工作和保持生产力。这就是为什么我使用几个应用程序来帮助我最大程度地提高生产力的原因。以下是我推荐的前5个应用（排名不分先后）：资料来源：Coffitivity 如果您像我一样，则倾向于将注意力集中在一点点背景噪音上，换句话说，许多研究已经证明，“咖啡店的嗡嗡声”有助于提高生产力和创造力。这正是Coffivity的工作方式，它允许用户聆听各种不同的环境声音，以帮助他们在白天集中精力。资料来源：Slack Slack的口号是“不那么忙”，这正是它为我所做的。通过允许我与同伴无缝协作并从一个页面访问不同的应用程序，Slack始终可以帮助我保持进度。资料来源：扎皮尔 Pomodoro Keeper是一款应用程序，可帮助您将时间分为25分钟的重点时间段，并以5分钟为间隔。 Pomodoro技术对我真的很有用，特别是在消除分心和完成工作方面。资料来源：Shavac…

渴求知识交流

Joshua Ness在Unsplash上拍摄的照片对于那些渴望进行丰富，明智的对话以支持最伟大想法的人们。我有学习的强烈愿望。我渴望成长。所以我读了很多书和文章。我想很多，我写很多。我还经常参加聚会和社交活动，以结识志趣相投的人。但是对我来说，这些事件常常伴随着压力和不必要的专业行为。最终可能只会得到一个随机的LinkedIn连接。是的，您可能有来自工作或大学的几个好友来分享您的兴趣-您的怪异。与他们一起谈论政治，商业，文化，社会，最新的私募股权杠杆收购或诸如软银的愿景基金之类的新闻，刚刚向一家韩国电子商务公司投资了200亿美元。他们很好地理解您的想法，并经常为您提供良好的反馈。您和您的朋友们在一起进行了富有成效的讨论。像我们一样，您渴望谈论目前只有两个伙伴可以理解的内容。因此，您寻找一个可以结识新朋友的地方，但是这些类型的讨论不一定会在酒吧，社交活动或聚会中兴起。他们也不会参加日常讨论。…

您真的需要开会吗？

Samuel Zeller在Unsplash上拍摄的照片改天，Facebook上的另一个朋友对他们在工作中被迫容忍的会议数量和/或持续时间不屑一顾。因此，这里有个快速方便的小指南，它可以确定您是否真的需要开会，或者只是浪费时间打扰每个人的一天。（提示：90％的会议只是浪费时间。是真实的。）旁注：并非每次“会议”实际上都是会议。我不是在谈论配对工作会议或类似的事情。只要您实际上在其中完成工作，这些都是公平的游戏。首先：您可以在电子邮件中对此进行介绍吗？如此多的会议可以通过快速的电子邮件进行处理。如果您在会议中所做的只是提供信息，请考虑只向团队发送电子邮件。如果您可以将其包含在电子邮件中，请发送电子邮件。这样可以提高效率，更好地利用每个人的时间。如果您无法通过电子邮件发送，请继续阅读。下一步：是否需要实时处理？因此，无论需要进行什么讨论，电子邮件都将变成噩梦般的回复和回复链，没人会关注。太好了，您知道您需要进行更流畅的讨论。但是，这种讨论是否需要实时进行？…