🚀2018年入册图书：初创公司科学与硅谷小小书 XXshu

在整个大学里，我一直在Notes应用程序中与所有遇到的人一起努力地跟踪书的推荐情况-直到去年12月我毕业后，我才开始逐步通过这份清单。

鉴于我在计算机科学/设计方面的背景以及对现代心理健康的浓厚兴趣，我将自己沉迷于三大类之一的书中：

🚀 创业科学与硅谷
🧠 心灵与意识
👦‍👩‍👧‍👦 社会，人文与宗旨

他们中的许多人对我对这些主题的思考方式都产生了深远的影响，我想讲一些重要的要点，希望它们能帮助您找到有意义的书，在新的一年中有所收获。

（关于 思想与意识 和 社会，人文与目的的书 分别 在这里 和这里）

因此，事不宜迟，并且没有特别的顺序，这是我今年在🚀Startup Science＆Silicon Valley上阅读的书：

杂乱的中间人，斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky）

如果平均而言，您的下一个低点比其前一个低点低，并且随后的每个高点都高一点，则总体轨迹的导数仍然为正。 通过缩小练习乐观情绪。

创造神话夸大了草率的创始人，使世界变得更加美好，但是在所有被樱桃挑剔的佐证中，也有出卖，贪婪和贪婪的时刻。 正如朱利安·巴恩斯（Julian Barnes）所说：“历史是在记忆的缺陷与文档的不足相遇的时刻产生的确定性。”

在讲故事的同时，请不要破坏自己的诚信，以参加硅谷的“假以至轻”。 不要成为Theranos。

您可以凭信念，乐观和意志力改变现实。 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以创造真实的畸变场而闻名，这使他想要的东西深深地吸引了他。

硅谷经常赞美“白手起家”的故事，但精英阶层倾向于狭favor地拥护精英和富人的社会资本。

“将零时间花费在您可以做的事情上，并将所有时间都花在您可能做的事情上。”在没有好的举动的情况下采取最佳行动需要对前进的承诺。

做出良好决策的两个最大障碍是您的自我和盲点。

定义关键路径，向后移动到现在的位置，然后通过逐一解决依赖关系向前移动。

如果目标是可衡量的并且将其写下来，则您更有可能实现目标。 如果您与他人共享它们，那就更是如此。 这样的框架就是OKR（目标和关键结果）。

公司文化的力量直接决定了公司的韧性和抵御系统冲击的能力。 招聘过程是您在扩展规模时最大程度地减少稀释的主要杠杆。

在不断发展的系统中维持秩序需要不断的能源供应，其副产品是无序的。 如果不加以遏制，这种熵的产生会威胁系统的健康。

您的创新能力取决于您在“构建－衡量－学习”反馈循环中花费的时间。 您在每个步骤进行的优化都会产生复合效果。

“胜出的产品来自对用户需求的深刻理解以及对现在可能实现的同样深刻的理解。”

您正在设计的人的情感世界应该驱动您的设计过程。 同情心驱使良好的设计。

创造力需要对失败有积极的认识。 在基于恐惧的，避免失败的文化中，人们倾向于规避风险并产生衍生的（相对于创新的）工作。

最引人注目的解决方案和创意实践通常来自与领域中“专家”尽可能远离的人。

我们的选择表明了身份，人们分享了让他们看起来对别人好的东西。 当您利用游戏机制，让人们感觉像内部人士或给他们一些值得注意的或不寻常的东西时，您的产品和想法的社交货币就会增加。

创业书籍是人们在无聊中忍受着痛苦的粪便的宝库，无法到达目的地。也许这就是为什么硅谷的按付款支付文化如此凶猛的原因-它已经需要超人的适应力和乐观水平来使某种东西得以存在，因此我们承担了在可能的情况下彼此避免可避免错误的责任。

可以学习启动科学的某些要素-构建出色的产品需要高度的同理心，拥抱失败，并设计可快速学习的可衡量目标。然而，所有伟大的旅程似乎都充满了运气或魔力。我们真正能做的就是做好准备，以充分利用罢工的那一刻。

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