改善文化
建立持续改进的习惯 首先是Scrum,然后是敏捷。 当Scrum在主流中流行时,它彻底改变了工作方式。 微观管理转向了自我管理团队,而将工作委派给了团队,而转向了拉动工作的团队。 极乐。 奇怪的是,这一切让我感到非常熟悉。 那可能是因为。 仔细研究Scrum的机制,它本质上就是精益,这是一种工作和商业哲学,当丰田面临日益激烈的竞争和较低的利润率时,这种哲学已在制造业中流行。 如今,丰田之路已成名,它是一种全面的系统和经营理念,由精益实践以及其他许多工具和方法组成,这些成就和成就使丰田公司经历了近一个世纪的惊人成就。 海禅 Kaizen是一种工具,也许是最重要的工具之一,它使Toyota的沉船转向全球首选的汽车供应商。日语是Kaizen,可以粗略地解释为建立持续改进的文化,例如只要运动,转环就会一直转动。 但是, “持续改进”一词对我的含义造成了很多稀释,这源于严格的环境,遵循了ISO标准,而持续改进与那些不参与运营但不断提高标准的不合理管理者同义。持续改进的标志。 当我听到这个词时,它在我的胃中产生一种反抗的感觉,提醒我人们期望人们用更少的资源做更多的事情,总是强调所做的事情永远都不够好。 我走出了企业界,获得了观点,并意识到了持续改进的真正意义以及为什么丰田如此成功。 如果Kaizen或持续改进对您不起作用,则该词的含义可能已丢失或被误解了。 这是建立Kaizen文化和提高敏捷性的方法。 改善的习惯…