生产率 – 第374页小小书 XXshu

每个项目经理应阅读的另外20本书

在这里，我们还有另一本书籍清单，可以帮助每个项目经理提高生产力和效率（请查看第一个！），您可以从他们那里学习如何正确管理团队，增加自己以及他人的创造力，提供更好的服务开发的产品，可以有效利用您的时间，甚至更多。我们意识到，自从我们发表上一篇文章以及有关项目管理和生产力的20本书清单以来，已经过去了几天。您可能没有时间去研究其中一个提议的标题，更不用说二十个了。但是，没有必要着急。这些文章无处不在，您随时可以重新阅读它们，并检查列表中是否包含合适的标题。在所描述的40本书中，每个人都应该找到一本或两本正是他们所需要的。因此，看看并找到对您有帮助的产品！ =] [SEOINS] [SEOINS_CONTENT]我们相信，没有什么比一个好的时间跟踪软件对项目经理有更多的帮助了！这就是为什么我们创建了最好的游戏-TimeCamp的原因。免费试用。[/ SEOINS_CONTENT] [SEOINS_ICON] 图标集 [/…

📱可以提高生产力和效率的启动工具

我学到了两件事：使用工具不要使用工具仅在确实需要时使用工具由于炒作，太多的初创企业使用了工具，我们对此也感到内gui。老实说，在生产力和项目管理工具方面我是一个真正的怪胎，但是我和我的团队使用了太多的工具，给我们的工作流程增加了零价值。当然，所有公司都有不同的需求，但我的第一原则是忘记炒作。一个很好的例子是工具🤖Slack，它是团队的领先工具。尽管此工具无疑会增加价值，但我们的团队还不足以有效地使用它，而我们使用的其他工具覆盖了Slack 90％的功能。尽管这可能表明显而易见，但重要的是要检查工具是否为您的工作流程增加了任何真正的价值，而不是为了技术而使用技术。不要使用会影响生产力的工具另一个很难学的课程涉及使用太多工具。仅使用对您有实际帮助的工具，并确保将其纳入您的工作流程中。请记住，每个人都应该能够使用这些工具。在考虑使用新工具之前，请先问自己以下问题：是否简化了工作流程？它会自动执行某些流程吗？…

我们害怕办公室工作的5个原因

毫无疑问，我们大多数人都不太喜欢办公室工作，或者如果我们真的很老实，那就很烂。令人羡慕的是位于另一端的工作，这些工作使您可以在家工作，甚至使您出差旅行的工作也变得绿色。一次又一次，我们都感到办公室工作的弊端。这只是其中的一些原因：＃1：工作太早开始。俗话说“ 9-5”，但是对于我们大多数人来说，工作从8点开始，并且每天上下班，有时我们必须在早上7.30之前离开家，以便及时到达办公室！如果工作从10点开始，并且只要我们完成任务就一切都好，这岂不是更好吗？ 🙁 与Qourier一同交付意味着您可以随时开始；只要您遵守取货和交货时间，您就可以上班了！＃2：不灵活的时间。上班意味着每次都要遵循固定的时间表。单。天。当然，如果您不得不加班处理一些未完成的工作，但是无论您多么疲惫，您仍然必须在第二天同时上班。在Qourier，选择您自己的工作时间。今天感到疲倦？…

项目管理的流动性

在当今的商业环境中，移动性已不仅仅是一个时髦的词。对于任何公司来说，它都有深远的意义。从本质上讲，PM（项目管理）移动应用程序使团队成员无论何时何地均可继续有效地进行协作。这就是为什么大多数成功的PM平台都具有可从大多数流行设备访问的移动版本的原因。如今，用于移动设备的项目管理应用程序可以包含大量的各种功能，以至于它们使某些本地软件看起来很弱。但是，这些功能强大的工具似乎永远无法赶上公众并逐渐消失。那么，什么使移动PM应用程序有效呢？好吧，简而言之，它具有访问所有重要数据，执行有限的任务管理，保持速度并建立通信的能力。资料存取理想情况下，PM应用程序应允许您查看一些简单的文本和可视文档，并轻松共享它们。幸运的是，对于云SaaS型PM系统，这不再是主要问题。任务管理我们提到有限的任务管理的原因是，您不想使移动应用程序过于注重功能。它应该完成所有要素，并且快速直观。您不想在总线上花费不必要的时间来浏览大量页面并滚动UI来更新每个细节。只需单击几下即可完成所有操作。移动版需要向您显示任务和截止日期，并使您能够轻松创建一个ASAP 。…

您的企业应用程序正在破坏员工的生产力

跨职能团队合作是当今企业组织成功的巨大推动力。但是，随着移动员工的广泛增长和全球分散的劳动力，企业现在面临着确保其团队无论在哪里工作都能够成功协作的新挑战。但是，尽管对协作软件的需求不断增长，但由于应用程序过载，上下文切换增加以及应用程序之间的工作流脱节，这些应用程序始终未能兑现其提高生产力的承诺。这些应用程序没有提供帮助，反而实际上在破坏员工的生产力。在一家典型的企业公司中，员工使用大约60种不同的应用程序1，其中大多数员工平均使用四个协作应用程序，而20％的员工使用六个或更多。结果，近十分之七的工人最终每小时在应用程序之间切换的频率高达10次，每天仅在应用程序切换上就浪费了一个小时。鉴于员工每次切换任务都会使生产力下降40％，这种切换会造成更大的生产力消耗；在多个应用程序之间切换的员工中，超过30％的员工表示，应用程序切换会导致他们失去思路。它还鼓励拖延，因为62％的员工延迟完成要求他们登录多个系统的任务。 ZDNet主编拉里·迪格南（Larry Dignan）表示：“我们非常忙于’协作’，我们正在研究实际的工作流程。” 此外，协作应用程序只会增加企业应用程序的数量，使员工发现自己每天都在导航。要求员工使用不同的应用程序来提高办公效率，项目管理和团队管理，然后他们必须使用这些应用程序来进行电话，短信，网络会议和视频会议。作者和《福布斯》撰稿人雅各布·摩根（Jacob Morgan）说：“合作绝不应该被视为对员工的额外任务或要求。” “相反，协作应该自然地适应他们的工作流程。” 当您认为其中许多应用程序无法相互通信时，不足为奇的是，超过80％的高管将缺乏协作或沟通不畅视为工作场所故障的主要原因。为了使协作应用程序真正成功，公司应集中精力确保它们与其他工作场所工具集成，并允许员工跨平台无缝地工作。…

什么是正方形？并适合您的业务吗？

什么是Square Up？如果您是一家小型企业主，正在寻找一种接受信用卡付款的简便方法，那么您可能听说过一家名为Square Up的公司。如他们的域所暗示的那样，Square Up，或者更普遍地称为Square。他们最初是一种支付处理服务，旨在通过使任何人都可以快速轻松地接受信用卡来破坏传统的信用卡处理。他们以方形的白色信用卡读卡器加密狗而闻名，该加密狗插入了iPhone或Android手机等移动设备的耳机插孔中。自那时以来，Square一直试图从这种简单的服务扩展到提供可以供零售和食品服务企业使用的更强大的销售点系统。旁注：Square也因与其他公司Twitter 共享首席执行官 Jack Dorsey 而闻名。 Square在2010年投放市场，并成为付款聚合商，从而扰乱了商户服务行业。他们回避了商户帐户的传统承销流程，并成为了一个已经经纪服务（商户服务）的经纪人，该服务已经进入了微商户和业余爱好者服务不足的市场。…

Karmabot电报

在Slack和Microsoft Teams的Karmabot成功的推动下，我们决定尝试不同的方法，因此我们推出了Telegram的Karmabot 。 Telegram一直是机器人的开拓性消息平台之一。自2015年7月以来，它的bot API就已经存在。难怪它在社区，朋友，家人，中小型企业等所有群体中如此受欢迎。甚至大公司也使用它。 Karmabot允许队友通过业力积分互相奖励。它有助于建立更强大，更快乐的团队，奖励卓越并简化业务。业力积分可以转换为金钱奖励。 Karmabot随附的仪表板可帮助您保持团队活动的最前沿并可视化统计数据。将 @nanokarmabot 添加到您的团队。 2授权使用电报登录。…

利用仪表板提高企业效率

试想一下，如果您必须手动离开汽车并向内看，或者每次想知道发动机温度时都必须打开引擎盖，以手动检查油箱中的燃油量。听起来很荒谬，对不对？那么，为什么要以相同的方式处理业务数据？就像汽车方向盘后面的仪表板一样，数字仪表板可以显示来自多个渠道的关键信息，因此您可以做出明智的决定，而不必寻找这些信息。仪表板是经理，管理员和员工的一站式商店，可全面了解业务绩效。许多RTO努力处理其企业的许多不同方面，并且很难同时获得多个部门的清晰概述。通过使用仪表板，所有利益相关者都可以简化的可视格式查看任务和分析，从而可以更好地制定决策并提高生产率。数据是任何业务的重要资产。您了解的越多，您就越聪明，而聪明的员工也就具有很高的价值。通过使用仪表板来管理数据，在管理事件和任务，提高员工生产率以及确保RTO各个方面的持续改进方面，您将处于优势地位。整合您的数据；省时间仪表板使您可以一次查看所有营销任务，研讨会活动，内部项目和报告，而不必通过多个渠道搜索更新。所有数据都整合到一个平台中，使您可以快速访问当前信息。您可以通过查看任务进度来减少交流时间，而不必手动跟进员工。仪表板为您提供对企业各个方面的管理，使您能够始终保持营销，合规性，人员和事件的全过程。抓住机会仪表板是用于确定效率并寻找机会改善活动的理想平台。…

处理大量任务列表的一个技巧

最近几个月有时在压倒性的方面有些不足。我们正在买卖房屋，为2号婴儿做准备，而办公室的工作量增长甚至比在家中的任务列表还要快。曾经有几次我想到“我将如何完成所有这些工作？”，感觉就像当我完成一件事情时，出现了两个新任务。要做的事情似乎比我做任何事情都快。本周的某一天，我采取了一种激进的方法。我一个小时都没有做任何特定的事情。相反，我只是在实际的待办事项清单上工作。不在我的待办事项清单上。请仔细查看接下来几周的实际项目清单。我实际的日常工作已经非常好了。在Todoist和我的Productivity Planner之间，一次完成一天的工作不是问题。完成工作并不是一个大问题。仅花一个小时就可以查看我的列表，它的作用是：我能够脱离生存模式，进入计划模式。它帮助我变得更加主动，而不是被动。我注意到可以取消优先级的任务，还有其他需要提高优先级的任务。我能够在更快的期限内将较大的项目分解为较小的项目…

尊重您的时间价值

时间就是金钱，对不对？好吧，不完全是。您可以花掉所有的钱然后出去赚更多的钱，但是时间并非如此。您需要明智地保护自己的时间；一旦花费，就无法恢复。领薪水的工人要完成固定的年度福利计划所需的工作，包括一定的金钱，医疗保健，带薪休假或开始工作前进行谈判的一切。在美国，通常公认的最低工作周为40小时。出于争论的目的，员工的工资被视为雇佣协议中包含的货币价值。在美国，没有为所有工人提供最短休息时间的保证，但是全年都会为许多技术人员提供两周的工作时间。忽略假期，这意味着一个工作年中大约有两千小时（五十周乘以每周四十小时）。因此，要计算出您每周工作40小时的全天候时数的最大值，就是拿薪水除以两千。让我们做一个例子： Jane被聘为伊利诺斯州Skokie的后端开发人员，年薪为$ 80k。将$ 80,000除以2000小时，我们可以看到Jane投入的每小时收入为$ 40。请注意，使用以下试探法，计算变得非常容易：砍掉成千上万并除以2。因此，如果Bob的年收入为$…