“岩石”的想法最初是由哲学教授提出的，他将一个装满岩石的玻璃石匠罐子放在桌上，然后问他的班级该罐子是否装满。 大多数学生点了点头。 然后他放了一些鹅卵石，然后再次问。 同样，大多数学生都点了点头。 最后，他拿了一些沙子，倒在岩石和鹅卵石上。 现在罐子已经装满了。 这个故事的意义在于，如果您首先放置沙子，然后是鹅卵石，最后是岩石，那么岩石就不合适了。
岩石象征着您一生中最重要的事情。 您必须在接下来的90天内完成最高的3–7个目标。 我们常常把别人的优先事项（沙子和鹅卵石）放在我们自己的优先位置上，因此，最后要研究我们的“岩石”，而且往往永远不会将他们完全融入“生命之罐”中。
这篇文章的目的是帮助您了解如何设置正确的岩石以及如何击打岩石。 一致。
设置正确的岩石时，有两个问题需要回答。 第一个问题是，在接下来的90天内，要达到一年内的目标，我必须完成哪些基本工作？
在这一点上，我建议您不要简单地回答，而要花10分钟记录日志。 看看您是否能提出10个90天的目标，这些目标确实很重要。 完成此操作后，请查看是否有可以合并的相似目标。 然后查看剩下的目标中哪些是重要的，但不是绝对必要的。 这是艰难而重要的一步。 如果一切都觉得很重要，那么什么都不是真正重要的。 将您的清单提炼到3–7块岩石。 越接近3越好。 少即是多。 设置您的Rocks的一个秘诀是，每个Rocks都有大约80％的成功机会。 您希望他们能推动您一点，但也是可以实现的。
一旦进入最终清单，请确保您的目标是SMART，或者至少是SMAR-具体，可衡量，可实现（80％可能性）并且与1年计划相关。 在90天结束时，您应该能够说：“是，我击中了”或“否，我没有击中”。 如果您可以回答“我认为是”，则他们需要做更多的工作。 例如，“提高公司士气”还不够清楚，但是“将’公司士气’的平均排名从6提升到8的程度是1-10。
现在您已设置了3–7个季度Rocks，然后与一两个同事共享。 得到反馈。 他们是正确的岩石吗？ 他们符合更大的目标吗？ 它们足够具体吗？ 您能否以“是/否”的方式对其进行衡量？ 他们可以实现吗？ 设定崇高的目标感觉很好，但是鉴于我们的大部分生活都充裕，我们有过头的趋势。 尤其是在开始的几个季度，将您的Rocks的标准降低一些。
设置好“ Rocks”并收到反馈后，就可以着手进行了。 这里需要考虑几件事：问责制+优先级。
您将如何负责？ 您应该每周或在自己的团队会议中检查它们。 如果您在轨道上，那就太好了！ 如果您偏离轨道，请问自己，为什么？ 您可以做些什么让自己回到正轨吗？ 您是否可以整合一些关键的学习知识以继续前进？ 如果您的Rocks偏离了轨道，那么常见的原因是您没有将其视为优先事项。 考虑这一点的一种方法是查看Steven Covey的Matrix，以了解真正重要的内容。 您的岩石位于第二象限。
您可能会被吸引去专注于第一象限。 该象限由需要扑灭的火组成。 其他人给您发送电子邮件并需要信息。 配偶要求购物清单或即将到来的晚餐计划。 这些是其他人的优先重点，而不是您的。 击中您设置的岩石的主要关键是阻止“无法触及的时间”，早上的第一件事通常是献给岩石的绝佳时机。
每天早晨，在进入电子邮件或工作流程之前，请先查看一下Rocks（我建议将它们放出来并放在可以看到它们的地方），并问自己可以做什么来向前或向后移动针头其中。 我建议每天早上至少花费30–60分钟，专注于您的Rocks。 在那段时间，您可能感觉自己并没有取得什么成就，但这没关系。 这是您在正确的Rocks上向前移动指针的一致性，最终您会看到牵引力。
90天过后，花一个小时，重新思考您的过程。 你做得好吗？ 是什么支持的？ 您在哪里可以改善？ 您可以采取哪些其他措施来改善这些方面？ 您可以将哪些学习内容整合到下一季度中，才能更有效地击中您的岩石？
您可以问自己几个问题，以帮助您设置出色的岩石。
首先，什么是岩石？
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确保它是特定的，可测量的，可实现的80％且与您的年度目标相关。
在实现Rock的过程中，谁是关键的利益相关者？ 您需要它们做出什么样的承诺？ 您什么时候需要它们？ 确保尽快与他们沟通。
经过Rock设置的几个季度之后，您可能会惊讶于您现在正在完成的工作以及您对真正重要的事情的关注更加清晰。
要观看有关岩石概念的10分钟视频，请点击此处阅读《高效能人士的七个习惯》一书的作者斯蒂芬·科维（Stephen Covey）。
祝好运！
