我参加了Bullet Journaling,这使我回到了过去

1月2日,当我脱离优质街道宿醉之旅时,我喜欢大多数过度供餐和过度劳累的群众,决定控制自己的工作生活。 我被《子弹杂志》的美丽影像所吸引。 @mightierthan bulletjournal.com 现在,我的看上去没有那么漂亮,但是我现在变得井井有条。 我按照Bullet Journal网站上的说明进行操作-我已经有一个用于工作的笔记本。 我是坎特伯雷基督教堂大学的高级讲师,在人文学院教授创意和专业写作。 我什至花了大笔钱买了新的铅笔盒。 我有很多笔记本……我的工作笔记本是一个可爱的深绿色精装Moleskin’专业笔记本’,我使用三支Uniball Air笔-红色,蓝色和黑色,以及漂亮的金色Paperchase标尺。 我有用于书签的多色迷你便签,用于添加便笺的更大的便签(很明显),一些非常时尚的贴纸以及可爱的花卉迷你斗牛犬夹,这些我很少使用,但我在办公桌抽屉中欣赏它们。 文具很重要。 我有每月的待办事项清单,每月的活动日历以及每天写出我需要实现的目标。 没有漂亮的图片,手绘的鸟类插图,甚至没有鼓舞人心的谚语。 我的留言充满了“向所有6级学生发送有关创意就业日的电子邮件”,实际上是我在星期二的“待办事项”列表中。 我的页面并不漂亮,但是它们确实有效,或者至少它们在一月份有效,而我看不出为什么他们在二月份不这样做。 它并没有奇迹般地减少我的工作量,或者突然让我变得更加聪明,更可惜了。…

救命! 我的组织变革伞应该是什么颜色?

对您而言,组织变革看起来像许多五颜六色的雨伞吗? 组织一直在寻找推动流程,实践和系统变更的方法,以保持组织的前进。 对于最好的组织来说,太多的改变可能会压倒一切。 为什么? 因为,组织变革伞的多种颜色会造成混乱,误解,复杂性和员工敬业度。 在某些组织中可能发生的事情是,当宣布另一项变革计划时,组织问题的大锅开始冒出来,这造成了不稳定的环境。 如果组织变革就像墙上的电灯开关,轻按开关,灯亮就完成了,那就太好了。 不幸的是,事实并非如此。 以下准则可以帮助减少在您开始下一个变更计划时出现的组织问题: ·使用内部资源或第三方进行变更准备情况评估,以帮助您确定变更管理策略的水平 ·分析数据并查找数据中的任何异常或不一致 ·根据评估数据中的事实确定变更入口点(从团队,小组或整个组织开始) ·仔细分析数据以建立组织变革的准备 ·定义更改准备水平:您现在准备好了,几乎准备好了,还没有准备好,根本没有准备好,还是准备得很糟糕 ·了解您的变更准备水平,变更越大,复杂性越强,并且需要与之竞争的部分 ·主要的利益相关者应该就变更准备水平达成一致,因为花费时间,精力和资源来支持变更案例 ·让主要利益相关者同时在同一房间听一次消息 ·基于简洁,诚实和透明的利益相关者反馈创建组织消息…