对您而言，组织变革看起来像许多五颜六色的雨伞吗？ 组织一直在寻找推动流程，实践和系统变更的方法，以保持组织的前进。
对于最好的组织来说，太多的改变可能会压倒一切。 为什么？ 因为，组织变革伞的多种颜色会造成混乱，误解，复杂性和员工敬业度。
在某些组织中可能发生的事情是，当宣布另一项变革计划时，组织问题的大锅开始冒出来，这造成了不稳定的环境。 如果组织变革就像墙上的电灯开关，轻按开关，灯亮就完成了，那就太好了。 不幸的是，事实并非如此。
以下准则可以帮助减少在您开始下一个变更计划时出现的组织问题：
·使用内部资源或第三方进行变更准备情况评估，以帮助您确定变更管理策略的水平
·分析数据并查找数据中的任何异常或不一致
·根据评估数据中的事实确定变更入口点（从团队，小组或整个组织开始）
·仔细分析数据以建立组织变革的准备
·定义更改准备水平：您现在准备好了，几乎准备好了，还没有准备好，根本没有准备好，还是准备得很糟糕
·了解您的变更准备水平，变更越大，复杂性越强，并且需要与之竞争的部分
·主要的利益相关者应该就变更准备水平达成一致，因为花费时间，精力和资源来支持变更案例
·让主要利益相关者同时在同一房间听一次消息
·基于简洁，诚实和透明的利益相关者反馈创建组织消息
·利益相关者消息传递必须与业务成果保持一致，以实现最大的变更影响
·专注于人员，组织和流程，以便您对不断变化的景观有一个整体而不受阻碍的看法
当组织变革的雨天或晴天用各种色彩缤纷的变革伞出现在您的视野中时，您只需要一种颜色就可以帮助您在该时间和地点完成组织变革。
