会议调解:制定者和管理者

几年前,在上一份工作中,我是一家大型媒体公司的作家和制片人编辑团队的成员。 我和我的同事们对不断中断会议的次数感到越来越沮丧,这些会议继续打扰我们的工作日。 这些会议的性质不是有缺陷的,但执行肯定是有缺陷的。 每天,每周和每两个月举行一次会议,这是团队中那些不经常互动以交流基础和分享笔记,但通常在工作日被中断一小时的人的一种方式。 对重复会议的有效性(和无效性)及其与实际生产率的联系感到好奇,我发现保罗·格雷厄姆(Paul Graham)写了一篇很棒的论文,标题为“制造商时间表,经理时间表”。简而言之,格雷厄姆认为工人/时间表有两种类型:将工作日视为两个半天工作区(午餐前/午餐后)的制造商和将工作日视为一小时会议区的管理人员。 如果您是按照经理的时间表进行操作的人,则计划一天的工作会很容易。 所有内容一次只能封锁一个小时。 没有更多的块=没有更多的可用性。 如果您按照制造商的时间表(例如作家,设计师或程序员),那么这些一小时的中断可能会破坏您的工作流程,导致您由于预期的停止点而延迟开始项目。 就个人而言,我生活在经理和制造商的日程表之间。 作为品牌经理,我全天为许多会议提供便利,但也需要大量时间来完成自己的工作。 我忙于安排会议,以适应客户和权力受阻的日子,而又不会完全破坏创意团队的工作,而创意团队的工作因项目的不同而转移,这使我无法承担责任。 以下是我安排会议时采用的一些策略: meetings带其他会议 预约背对背会议可能会引起团队的一些抱怨,但我发现这是安排计划的最小破坏性方法。 另外,如果同一个人可以参加两个会议,那么他们已经处于“会议模式”,这可以帮助事情更快地进行。 对抗本能,让团队之间有一个“休息”,因为在另一个会议之前一个小时或更短的时间就没有足够的时间来做很多事情了。…

但是,您整天在家做什么?

我敢肯定,全职母亲也会一直被问到这个问题。 当我辞掉9-5的工作并开始在家从事项目工作时,我意识到了两件事。 所有任务都会扩展,以适应您分配给他们的时间,而在家处理我真正关心的事情时,我的工作效率更高。 结果,遇到我的每个人都会想知道我整天在家里做什么。 而我自己想知道,在通勤,会议和生日聚会占用我一半的时间时,我如何完成9-5的工作,而将宝贵的时间花在其他事情上。 即使是现在,当我告诉人们我在家工作时,我被问到的第一个问题是我如何度过所有这些空闲时间,当我告诉他们我在我的项目上工作时,他们会问我如何激励我我。 听到这些问题对我来说很有趣,因为我确定当我不做这个企业家演出时,我以相同的方式思考,并且工作9-5。 对我来说,在家工作的任何人都像个懒惰的幸运莫菲。 我嫉妒他们,在这种嫉妒中,我放下了他们。 这只是人类的自然本能。 我还想知道,当我有足够的时间在老板和其他激励措施的激励下,自我激励自己去工作时,人们如何在家完成工作。 但是,由于过去一年来我在家工作,并且做了很多工作,所以我意识到这对您的“为什么”很重要。 你为什么做这个? 如果您的理由足够强大,那么动力和主力倾向都会来临。 为什么? 只是最重要的问题,也是最未得到充分利用的问题。 我知道自己正在变得富有成效,并且把事情做好了,因为我的理由很强大。 我知道为什么我要这么努力,要花一些时间才能实现。…