您如何衡量生产率,为什么如此重要?

您如何衡量生产率,为什么如此重要? 您如何衡量生产力? 这也许是当今企业面临的古老问题之一。 而且,如果您的成本不是消耗性的,而是实际上的时间 ,就像基于专业服务的公司的情况那样,那么衡量您的企业的实际生产力变得越来越困难。 测量工作场所产出的时间是衡量整体生产率的一种明显方法,即投入(时间)与产出(金钱)之比。 目标是尽可能提高效率,以使您的输入随输出的增加而下降。 大多数公司将使用时间跟踪工具来衡量其成本,实际上,有很多公司可以完成这项工作。 但是,尽管时间跟踪软件可以为您提供人员分析谁在从事什么工作,但是却错过了这与您的利润率之间关系的更广阔的前景。 为什么了解和衡量您的生产力很重要? 回到与人相关的数据。 生产力指标可以帮助绩效管理。 数据支持的反馈是一种简单的方法,可以向员工展示自己的个人优势以及需要提高的地方。 如果他们始终按时完成某些类型的工作,但又落后于其他类型,则可以帮助他们考虑需要在哪里花费更多的时间和精力。 它还有助于个人动机。 规划是掌握生产率指标的另一个原因。 知道何时,什么截止日期到来以及谁可能有资源/时间对于计划即将进行的项目和工作分配很重要。 向母公司/合作伙伴企业展示生产力…

在工作之外生活是至关重要的。 我恳求你。

相信我。 相信我。 在我成为自由职业者和周围“拥有生活和个性”的人之前,那是2004年。毫无疑问,此后的10年定义了我的职业生涯,但这是有代价的。 我是电视媒体领域的年轻制作人,通常工作时间为20小时。 新闻编辑室,编辑室,我们的书桌都是礼拜场所,父母对疯狂的深夜的关注丝毫没有失去焦点。 忙碌的工作日的魅力,每分钟的障碍,快速的决策是如此强大,我每天都在工作。 躺在冷气的沙发上,一件运动衫遮住了我的头,我闻起来很糟糕。 但是对我来说,这是成功的气味,是努力的气味。 我在CNBC TV18和ET NOW的日子是Eat.Work.Sleep.Repeat。 唯一的不同是,我花了所有时间,所有的空闲时间(即使不是我的上班时间)与同事不工作或学习任何新技能,只是令人不寒而栗,因为我绝对没有朋友或人脉生产者。他们是我的生活。 我所有的午餐,晚餐,饮料,男朋友,个人问题,笑声,悲伤-与他们分享每一个情感。 我不会剥夺它的美丽,在那段时间我结交了毕生的朋友。 但是我的个性或缺乏个性,真是令人惊讶。 休假时,当我不得不与自己或父母共度时光时,那是一片空白。 我会感到很恐怖,每个人都太累了,不能出去玩,我会看电视,让自己入睡。 我有依赖性,自尊心,甚至还有一些自信问题。…

致备忘录

现在……是这样:电子邮件在本地和远程通信中都“足够好”。 它也非常快,因此可以在电子邮件中进行同步对话。 (这种“不太实时”的同步类型有时称为“近距离”通信。)电子邮件在所有类型的基数上也都有效:我可以仅向一个人发送电子邮件,也可以在世界范围内复制以广播我的电子邮件消息和/或开始多对多对话。 短暂性的问题? 嗯,人们有多种方法来组织其电子邮件以进行召回-有些设置了复杂的文件夹系统,有些从不删除任何东西而只使用搜索,甚至有些安排了电子邮件在将来某个时候返回给他们。需要它。 结果如下: 电子邮件的便利性(及其对几乎所有办公室工作人员的入门级访问能力)已使其成为一种占主导地位的通信形式,但这种形式却深刻而无情地侵蚀了组织的有效性。 电子邮件的随意性通常会优先考虑周到的考虑和分析-因为按原样共享内容很容易。 通讯的目标使按发送发送的内啡肽旅行倒退。 如果有问题,他们会回答,对吗? 同样,电子邮件附件允许发件人以完全不了解大多数附件的完整知识为由,声称自己已通信。 而且,如果您想知道某项政策(或上一季度的数字),那么请祝您好运,并仔细研究一下电子邮件以找到它…… 电子通讯的这种污点也影响了会议的风格:会议已演变成松散的,无组织的事务,参与者和演示者都不知道他们何时进行报告,何时进行讨论或何时进行决策。 像Slack这样的组织似乎将这些问题视为机遇,但是我的感觉是,他们只想用其他的“ X代表一切”来代替“用电子邮件代替一切”,但这是行不通的。 专用文档格式可以帮助对齐 我强烈建议组织减少对电子邮件的使用,而应以有目的的方式来组织其通信。 季度报告-格式仔细…并已打印!…

认识自己的第3部分(?),又称“夺回我的时间”

向我的家庭成员大声疾呼,以启发他们今天撰写此博客文章。 希望它将成为一个快速向导,因为我主要只是复制和粘贴我在Voxer中编写的内容,并在此处和此处进行一些调整。 同样,我不是在为样式进行自我编辑。 每周工作四天=需要早点上班=“没有人有时间这样做。” 昨天,一个朋友在他在《福布斯》上发现的一篇很棒的推文上标记了我。 今天,另一个朋友将其归入一个小组,该小组始于Edcamp Voice的最后一轮(关于网站迁移到WordPress,该网站已关闭,但应该很快恢复),涉及教育咨询。 文章的标题是“对寻求免费服务的人们的三种回应方式。”我认为这是很酷的读物。 除了某些例外情况(公开演讲,合同工作,辅助教学等),我目前不以金钱为目的出售服务; 但是,如果您考虑一下,无论是通过法定货币还是社会资本,我们当中很多人都在出售产品。 我赞成后者。 我听说贾斯汀·施莱德(Justin Schleider)说时间是唯一不可再生的资源,我同意。 这篇文章对我有一定的帮助,使我想起了我在此过程中学到的东西。 当作者从货币的角度描述事物时,我正在以自己的货币为视角。 与我自己的经历相比,这是对本文的快速反思。 免费策略:“相反,创建脚本来维护您的策略和理智。” 我喜欢与世界各地的同事一起学习和成长。…