如果你想要办公室，你会得到标题🙂
我以为我会写一些关于我的日程安排以及我如何设法适应家庭，健身，工作等所有方面的信息。
我意识到这不是万能的，因为我的工作可以让我在工作时间上保持灵活性，并且在某些时候不需要坐下。
4:55醒来
是的，每一天，包括星期六和星期日。
在特定时间（晚上10点或更早）入睡并在特定时间醒来对我来说非常重要。 我的睡眠质量比以前更好，我醒来后精神焕发，而且我发现我不需要任何额外的时间在床上。
我将闹钟（电话）放在远离床的地板上。 这很有趣; 我上床睡觉之前，将手机随机扔在地板上（我们的卧室有地毯）。 当它熄灭时，我不得不惊慌地寻找它，否则其他所有人都会醒来，这是一个很好的动力🙂
早上5-6点热身
我每天的头一个小时真的很慢。 我泡茶，坐着看电视，在社交媒体上花费一些时间。 坐着喝我的茶，吃一顿清淡的早餐，然后一天热身。
上午6–8工作
这是我深入工作的时间。 我花在购买大型物品或需要安静时间和大量思考的物品上的时间。
作为团队负责人，这是我将花费的时间来制定计划，设计解决方案，检查故障单和任务，确保团队按计划进行和对计划进行总体维护的时间。
我分周。 有时团队管理需要这段时间，而我个人的任务需要这段时间。
上午8–9准备
没什么令人兴奋的。 洗澡，穿衣服，上班
9–10（11,12）通勤
不，我没有住在其他州，也没有在汽车上花费数小时。 我骑自行车上班。
从我家上班直接到公司约19mi，但我几乎从不走直接路线，交通信号灯太多，这很烦人。
我通常在上班途中走的路较长，而在回家途中走的路较短，但这是我变化最大的部分，具体取决于我的抽搐程度。
这是截止到今天的过去八周的屏幕截图。
对于通勤来说，秘诀就是多样化，改变路线，改变速度，改变努力，时不时地拥抱。
骑车时我不听有声读物。 我不听专业播客，这是我的时间，我的大脑需要关闭工作和其他东西。 这些当然会逐渐蔓延，第二天我将带着想法和解决方案加入我的团队。
下午11–4（5）-工作
我的工作时间并没有太大变化。
我有站起来的会议，1：1的会议，Scrum计划，与产品经理的会议等。听起来似乎很多，但我会尽量减少会议时间。
我也有时间在工作中进行深入的工作，这对我来说非常重要。
这是我开会的秘密，我每天早上花时间写和表达我的想法和期望。 当我们开会时，它只是在围绕着每个人都有阅读机会的已经成文的观念收紧。 如果与3个以上的人开会，我觉得这特别有用。 散文，这就是它的所在。
这是一个具体的例子：
我和AI团队（4人）开会了10分钟。 （是，10分钟）
在这次会议之前，有一份设计文档供所有人阅读和批准。
在会议期间，我们决定由于DevOps团队参与了其他项目，因此AI团队将在SageMaker的Terraform部分工作。
我们没有涉及所需的资源或任何细节，只是决定了团队分配。
会议结束后，写了这份文档，详细列出了在我们的环境中安装SageMaker所需的资源。
当AI团队的成员接手工作时，他们将有明确的目标清单。
下午4（5）-上下班回家
如果我直接回家，骑自行车的速度要比拥挤的交通和麻木的汽车快。
如果那天我需要更多的努力，我会很长的路要走。
我尝试在夏令时和现在的晚上6点30:30之前回家。
下午6–9 pm —家庭时间
我回家，把手机放在充电器中，我不碰，这很分散注意力。
这是家庭时间，淋浴，晚餐，阅读，编码。
我们有3个孩子，一个在路上，所以很少。
将手机放在一旁而不专注于它或我遗漏的东西使它度过了一段美好而美好的时光。
尝试在按住手机，键入闲置内容，回复电子邮件的同时做家庭事务（对我而言）不起作用。
唯一的例外是工作中有紧急事项。
紧急什么
您需要了解的主要事情是，紧急和重要。 紧急的事情很重要，但并非所有重要的事情也很紧急。
紧急情况是产量下降。 您首先要拥有一种不允许每天，每周甚至每月都发生这种情况的工程文化。 您每天都扑灭大火是不正常的。
重要的通常可以等待。 异步通信，学会拥抱它。
晚上10点-上床时间
卧室没有电视，我从不看电视试图入睡。
我通常在晚上10点之前被擦拭，这时我的身体被训练成可以入睡； 我自然会在9:30左右感到非常疲倦。
调整/其他
骑自行车，工作和家庭是事情发展的顺序。
让我们以最平凡的例子为例，我需要乘家用车维修。 我会和孩子们一起度过一个早晨，我会开车去那里服务和工作，在家工作或与Lyft一起工作，或者晚上在室内骑自行车。
冬季太短了，我不喜欢在黑暗中骑自行车，我会提早下班，以确保我有足够的时间在白天骑车。
在冬季，我的路线会发生变化，因此我不会骑在阳光下，驾驶员眼中的眩光使其变得极为危险，而且我的视线也越来越少。 即使最强的闪烁灯也无济于事，他们只是看不到您。
就是这样 如果您有任何疑问，欢迎回答并在评论中进行讨论。
