阿尔伯特·爱因斯坦,牛顿和理查德·费曼背后的秘密

这最初发布在shivendramisra.com/blog上 今天是不寻常的一天。 我凌晨5点醒来,当时只有9点钟,但是由于某种原因,我感到自己已经醒了10到12个小时。 每当我看到时钟挂在我面前时,我就会意识到时间似乎流逝得很慢。 几分钟前,我认为是因为今天的早晨特别有成效,我能够学到很多我感兴趣的主题以及与我的个人项目相关的主题,但事实并非如此。 我坐在这里,坐在我的沙发上,从窗户向外看,盯着外面的树木,到处都是停着的汽车。 这是因为今天对大多数人来说都是个休假。 我坐在我的房间里(就像每个假期一样),但今天的事情肯定与大多数休息日不同。 造成这种差异的原因是, 我将手机留在飞行模式下,并留在了另一个房间中,这样我才能专注于计划的工作。 我已经做过很多次了,但这不是我每天都会做的事情。 由于某种原因,这给了我很多思考的思维空间,因此我终于意识到为什么时间似乎在慢慢过去 。 到目前为止,还没有与世界建立联系的感觉,而且感觉很棒(至少到目前为止)。 我仍然随身携带笔记本电脑,因此并未完全摆脱技术困扰,但我仍在研究不受任何外部干扰的事物。 自从今天早上以来发生的事件和我的想法迫使我考虑将孤独视为提高创造力和生产力的工具。 挂在我桌上的爱因斯坦(Albert Einstein)的海报肯定激发了我的思考。…

KPI做还是不做

照片不飞溅 为了将其翻译成足球语言,主要的KPI是要获得比其他球队更高的得分或没有收到任何进球。 如果您确实有目标,请回馈尽可能多的目标。 无论您是利用某些弱点还是幸运的话都没关系。 无论雇主如何,您都必须达到一些KPI,即使这些KPI不被称为KPI。 为了衡量任何进步,您必须知道您的当前位置。 组织越大,KPI越多,成千上万甚至数百个,因此您可以尽可能详细地衡量每个人的活动。 从每小时要制造多少个螺栓到每百万个螺母允许的错误数量。 从每分钟键入的单词数到您的瑞士奶酪中的孔数,KPI的目的是衡量人们的表现; 但是如果您没有衡量正确的事情,那么效果与预期完全相反。 如果您没有定义要测量的内容,则可能会导致员工在执行操作之前先“检查” KPI的有害影响,或者散布着“伪造它,直到您制造它!”的综合症-看起来不错在老板的擅长。 如果您在工作中要做的只是每分钟去掉20颗李子,那么您很有可能会很快失去热情。 您甚至可能对李子失去兴趣,即使涉及李子白兰地。 好消息是,衡量KPI之外还有生命,而且很多时候无法用数字来衡量项目的热情,尽管数字同样重要。 如果员工必须将(例如)每次电话交谈平均恢复到两分钟,那么无论主题如何,他/她都将尽最大努力达到特定的KPI,在这种情况下,唯一遭受痛苦的是顾客。 公司的成功不仅仅在于对KPI的“检查”或“取消”,还包括无法用卓越来衡量的一些东西:热情,团队合作,热情以及许多其他东西。 祝您成为关键绩效者/顺利完成所有KPI!