峰值性能
二十二主教门内政—照片作者MIR 一种经过深思熟虑的办公设计方法可以帮助员工提高工作效率,那么为什么这么多公司仍然错了呢? 改善办公环境,立竿见影的好处 工作场所设计师一直在努力节省成本(充分利用空间)和创造价值(充分利用人员)。 1948年,赫尔曼·米勒(Herman Miller)在其第一份产品目录中将理想的工作环境定义为“一个宜人且白天的起居室,其中房间中最重要的不是家具,而是人。”然而,在1960年,罗伯特·普罗布斯特(Robert Probst)担任公司总裁时,他反映说:“今天的办公室是一片荒原。 它会丧失活力,阻止人才,挫败成就。” 50多年来,这种观察仍然反映出世界各地正在设计的大多数商业场所。 通过专注于标准化的家具解决方案,公司通过减少每人的空间来节省成本。 之所以成为规范,是因为办公室需要支持不间断的纸张处理和视觉监控流程。 但是工作的性质改变了。 随着越来越多的知识,知识和想法的产生,我们对办公室的目的感到困惑。 一排排办公桌的传统工作环境现在已经过时; 相反,我们需要将重心从效率转移到参与,重新定义工作的最佳方式和位置,并探索工作场所如何激发和培养比以往更多的劳动力。 组织意识到他们正在为人才而战。 随着这种情况的加剧,员工的行为变得更像客户,他们为谁工作而挑剔,并寻找在工作场所传达特定价值和文化的组织。 他们正在寻找的是更人性化的办公室和环境,以激发他们的活力,并使他们与组织价值观相互联系。…