Productivity – 第296页小小书 XXshu

数据带电时刻

先前已经指出了“数据就是新石油”的类比，具有讽刺意味的是，通过提请人们注意“钻探”时不良的石油钻探设备的使用情况并使用数据，我感到震惊的是，还有进一步的类比可以接受，请耐心等待！石油使用的一个主要转折点是电气化，并且能够在很长一段时间内从资源中产生能量，产生热量和光照的能力已经得到了发展，但是能够远距离传递能量却改变了游戏规则。这个故事与数据相似，我不仅仅是在实时地通过云改进和发送数据的能力，而是我上次这样做的！我指的是从您的数据中生成见解的能力，您可以与他人共享。当您的数据真正开始对贵公司有价值时，我们称其为数据电气化。如果您是行业内第一个从数据中生成洞察力的人，那么该洞察力的价值是多少，如何与行业内外分享呢，您甚至想要？那么，为什么数据在这种意义上不像石油：一旦使用了石油，其价值就消失了，但是一旦生成了数据，它的价值才刚刚开始，数据可以反复使用，以不同方式进行分析和使用，并与不同的人共享。您的公司内部的数据对生产工厂中的决策者，分析人员以及高级管理人员有何价值？其次，您的业务合作伙伴，供应商和客户希望在运输过程中利用有关您的库存水平或交货时间和库存状况的信息。您的保险提供商，消费者..您的股东。来自Gartner的研究表明，投资者可能“不知不觉地奖励以信息为中心的组织”。我们可以通过对“ FANG”（Facebook，Amazon，Netflix，Google）的巨额估值看到这一点。但是，现在，您不必成为数据驱动型组织的高科技巨头。许多人指出了企业在收集和管理数据（尤其是有关其物理环境的数据）方面遇到的困难，以至于许多企业领导人没有办法管理或提取这种隐藏的价值。现在，它们以30MHz的速度运行。来自30MHz的实时洞察我相信，数据驱动型企业之所以能取得如此出色的表现，有几个原因，这归结于数据的电气化，在做出第一个数据驱动型决策时，价值并没有消失。作为企业的资产，您使用数据的次数越多，它就可以为您创造更多的价值，由此产生的效率就会影响企业的底线和获利能力，这是企业成功的第一个自然动力。…

6种行之有效的提高销售效率的策略

在当今竞争激烈的商业环境中，公司正在集中精力提高销售生产率，效率并达成尽可能多的成功交易！良好的稳健销售业绩是影响组织财务状况和利润的关键因素之一。通常可以看到，销售团队的演出不佳会影响组织的整个财务绩效。造成销售负面影响的原因可能有很多，例如：缺乏训练达到销售目标的压力过大对销售策略和流程的知识不足关于组织目标的沟通不畅销售，市场和生产部门之间缺乏协调害怕采用独特的销售策略销售生产力是绝对必不可少的，必须以最少的时间，金钱和精力来获得最大的销售效率！经理人必须在游戏中处于领先地位，并且始终有两种策略可以推动他们的销售。现在，让我们看一下一些独特的销售策略，这些策略可以通过将其生产率提高到新的高度来为销售经理带来福音！ 1.使用技术作为主要资产技术的出现导致传统销售方法的破坏。技术已渗透到销售的各个方面，并改变了游戏的玩法！现在，销售团队只需单击鼠标即可获得所需的所有数据-他们知道要瞄准谁，何时致电以及利用什么内容来获得最佳的销售结果。对于销售团队而言，采用新颖的销售工具至关重要，这将有助于他们节省时间并帮助他们增强与客户的个人风格（请参阅内部销售工具以实现快速增长）。…

为什么我在凌晨5点醒来？

以及为什么这对您也可能不是一个坏主意。资料来源：Kasuma通过Pexels.com “早睡早起使一个人健康，富有和明智。”本杰明·富兰克林首先，我不会试图说服您成为早起的人。很多时候，“大师”告诉我们，任何人都可以成为早起的人，而你也应该成为早起的人。而且，我认为告诉人们早起是因为我早起是愚蠢的。其次，我将从早起的经历中分享一些东西。这些想法可能会让您想尝试一下。第三，我将提供7种方法，让您早起可能对您有帮助或有用。而且，如果这一切听起来都很有用，您可以尝试一下！早上是我的时间好吧，大多数时候他们都是…… 尽管我已经开始从沉睡中醒来，但我的闹钟响了大约五点钟。我穿上舒适的拖鞋和长袍，然后前往我们的客厅和厨房。我要做的第一件事是打开咖啡壶。没有一杯咖啡，清晨就没用了。资料来源：Kaboompix…

办公场所的能量和动力。

别让自己劳累，别让自己无聊。我从来没有想过，像每小时在办公室休息一次这样简单的事情会对自己，我的同事或我的员工产生巨大影响。老实说，我曾经认为任何形式的破坏或分散注意力只会破坏我的注意力并使我减速。在科技行业或任何快节奏的办公场所工作往往会围绕“焦点”建立一种文化。这涉及不惜一切代价避免分心的思维方式。这种心态一次可以持续一个小时，但最终您的大脑需要休息。西蒙·艾布拉姆斯（Simon Abrams）摄影/ Unsplash 像贝勒大学的两位教授Emily Hunter博士和Cindy Wu博士所做的那样，各地都有研究。在一个标准的工作周内对95名员工进行了调查。他们的结果表明，诸如：每天早点休息，而不是等待午餐。即使您的工作仍然与工作相关，也请在休息时做一些自己喜欢的事情。只需尝试执行非强制性或专门分配给您的操作即可。休息可以提高工作满意度，整体健康，精力和动力。…

为什么清晰就是一切

彼此书写或交流时通常考虑清晰度。但是，如果我问您，您是否清楚生活的各个方面会怎样？清晰不仅可以帮助您清晰地思考，而且可以减轻压力，提供更好的性能并可以帮助您实现目标，无论目标是什么。我可以为您推荐的最好的书是杰米·斯玛特（Jamie Smart）的《清晰的小书》。正如标题所示，它可能很小，但是我的，它强大！每章都说明了如何最好地使自己保持清晰，并在每章末尾提供了思想练习和链接。为了让您大致了解这本书的内容，我提供了几乎在每一章中都出现的公式。净度=容量—污染举个例子，一个受污染的想法可能是：“当我……我会（快乐，安全，成功）”。污染是当某人认为结果会实现情感时。即“如果我减掉了10磅，我会更加自信”。事实是，您不知道减掉10磅实际上会让您更加自信。因此，如果您摆脱这种受污染的思维，就会变得清晰。我记得读完杰米·斯玛特（Jamie Smart）的书并对自己思考之后，重新读了大学的论文，到底是怎么回事？自从以更清晰的头脑进行编辑以来，我的成绩提高了一个完整的年级界限。保持清晰甚至可以改善您在世界上的存在。…

为什么时间管理不是问题，而干扰管理却是问题。

如今，攻击象Facebook，Apple和Google这样的公司似乎很受欢迎，因为它们并未采取更多措施来防止技术成瘾。这些公司（为我们提供工具帮助我们更好地完成工作或与世界各地的朋友和家人保持联系）似乎在某种程度上导致我们无法管理我们在其产品上所做的事情。很容易抱怨，当问题出在我们的头上，而我们却无能为力的时候，我们不得不花很少的时间来完成所有工作，并将问题归咎于他人。说到时间，几百年来没有任何变化。我们仍然只有二十四个小时。我们得到的不亚于爱迪生，牛顿或爱因斯坦。他们有二十四岁，您也是如此。问题不在于时间，问题在于您每天有时间在做什么。爱迪生，牛顿，爱因斯坦和我们之间最大的区别是技术。爱迪生，牛顿和爱因斯坦没有电脑和手机。他们一生中拥有很少的技术。如果他们想研究某些东西，就必须亲自去图书馆或亲自拜访某人以查找信息。在牛顿时代，这些访问可能涉及旅行数天，因为汽车距离发明还很远。像爱迪生，牛顿和爱因斯坦这样的人都令人难以置信。为了获得他们前进的工作所需的信息，需要付出很多努力。对于我们来说，要访问我们需要的信息，需要在屏幕上轻按几下。我们应该比这些伟大的人表现出色，但大多数人都不是。为什么？…

十五的力量

十五分钟：工作日中最大的时间单位。足够长的时间来完成工作，但又不容错过。不要浪费它在YouTube上浏览猫。这是充分利用十五分钟的十五种方法…… 1.在一天的开始，花15点时间来计划您要达到的目标。您的最高目标是什么？选择您一直在避免的任务并将其完成！ 2.考虑实施“十五分钟集体讨论”政策，办公室中的任何人都可以在任何时候（在合理的时间内）与自己选择的任何人进行约会，以解决问题或提出想法。 3.在开会之前预定15分钟，花点时间整理自己，布置房间，并确保您有清晰的议程。 4.谈到会议：尝试将一个小时的会议分成四个不同的15分钟部分。使用每个主题来解决不同的主题，甚至只是总结和重新构造单个问题。 5.漫步。新鲜的空气，一点点的阳光，甚至下着毛毛雨，都可以清醒头脑，让你喘口气。 6.关闭您的消息传递服务。离开Slack仅15分钟即可帮助您集中精力。可能没有理由告诉别人您将要做的事情-您会在他们意识到之前就回来了。 7.每天花15分钟练习新技能。想学法语吗？…

有效电子邮件主题行的技巧

我们都曾目睹过电子邮件主题行的恐怖-“ Fw：Fw：Fw：Re：Re：Re：Re：Re：Re：请求信息。”实际上，您甚至可能自己对此感到内。为了不断提高电子邮件的工作效率，我们在这里为您提供帮助。对于电子邮件主题行，有更好的方法。这是SaneBox Scoop，用于编写更好的电子邮件主题行。在深入探讨之前，重要的是要在电子邮件的两种主要“类型”之间进行区分，以改进主题行。他们是：将企业电子邮件发送给同事，合作伙伴，供应商，员工，经理或您与企业互动的任何人。这些主题行的目的是使收件人根据电子邮件的内容采取行动，并为您提供所需的操作或信息。向客户营销电子邮件。这些主题行的目的是使客户打开，阅读和执行电子邮件。我们将在下面介绍这些内容。商业电子邮件主题行为什么好的企业电子邮件主题行很重要每个人都会收到太多电子邮件-如果您没有收到，我们很想见到您！但是，在阅读，审阅（最重要的是回复电子邮件）时，您需要使其尽可能简单。这始于主题行-当人们瞥了一眼收件箱时，如果主题行诱使他们这样做，他们更有可能采取电子邮件行动。…

在设置会议时间时遇到麻烦吗？这是一个快速提示。

爱丽丝：您明天下午3点有空讨论XYZ吗？鲍勃：是的，我有空直到下午4点。克里斯：是的，期待它！爱丽丝：只有戴夫失踪了，但我敢肯定他也会在场。戴夫：对不起，我明天去度假。我们可以把它移到第二天吗？爱丽丝：下午3点？鲍勃：不适合我。那时我已经开会了，对不起… 您是否曾经经历过多次迭代才能设置适合每个参与者的会议时间？是的成为产品经理后不久，我的日子开始比平时多了很多会议。我不仅被邀请参加更多的讨论，而且我还必须自己开始召开一些会议。不是我喜欢不断与他人会面，而是因为我团队的重点之一是业务增长和可扩展性，所以我必须意识到在公司工作的人员的痛苦点，建议和满意度，因为他们是我管理的产品的最终用户。为了使事情变得更困难，大多数用户在不同的国家工作，这需要更高级别的组织和协调。提议一个空前的会议时隙就像是提出一个没有任何先前研究的解决方案：失败的可能性太高。您想与之会面的人可能会在您建议的时间举行其他会议，假期，医疗约诊或什至不开会。与他们来回寻找适合每个人的时间段非常耗时，令人沮丧并且有点不尊重，因为除了您要讨论的主题之外，他们还需要处理重要的事情。…

本文是拖延的结果

我拖延了考试的时间，我通过了大多数考试，因为我提前几天管理了一个心碎的补习班，尽管那从来没有取得很好的成绩。我拖延了我的大学申请，以至于我一年都没有这样做。我出去一年了；一年内在社交方面可以接受的有趣事情的处理方式，同时推迟对自己的未来做出决定。我不会认为自己是个懒人。总有一些事情没有面对您的责任。例如刚才，当我应该申请签证时。我正在写一篇有关拖延症的文章而拖延症。拖延症。如今，人们的注意力跨度越来越短，极大地阻碍了我们的生产力。自2000年以来，人类的平均注意力跨度从12秒减少到8秒，这意味着我们的注意力跨度比著名的Distrait金鱼要短。就像，来吧，我们将注意力不集中的人与金鱼进行比较，以侮辱他们。但是为什么这么短的时间间隔会如此之短地缩短注意力呢？我相信答案是与我们吸收多少信息以及对我们提供信息的速度有关。如今，一切都发生得更快，新闻在事件发生的几秒钟内就被传送到电视和电话上。越来越多的人比以往更加努力地工作，而忘记了如何放松。这当然是我可以联系的东西，我觉得无论如何我都必须做点什么。具有生产力或适得其反。…