您不需要目标就可以成功

过去几年成为经理的最糟糕的部分之一就是为团队中的员工设定目标。 我讨厌不得不在一个无法预测的未来,往往是他们无法控制的未来中衡量他人的成功。 当不可避免地出现问题时,我讨厌失败的感觉-既是出于我的团队的考虑,也是出于我自己对未来的无能为力。 我讨厌这样的想法,即我通过将他们推向特定的方向来抑制他们的创造力和动力。 因此,当我开始自己的事业时,我决定不为自己和工作设定任何目标。 没有一个。 也许这让我显得有些懈怠,并不是说这是您工作的正确方法,但是缺乏目标并不意味着我没有动力将事情向前推进。 我专注于确保我的工作忠于自己的价值观,并让他们指导我的决策,而不是针对特定的目标。 对我而言,目标感到局限和局限。 一旦确定了一个特定的目标,就没有太多选择的余地了–您被迫沿着一条单一的道路,只有一个重点,而绕道而行。 如果您可以选择路径A或B,而A使您更快地达到目标,则必须选择A。 相反,我让价值观指导我的决定。 感觉很自由—如果我比在工作中更愿意与女儿一起在操场上度过一个阳光明媚的下午,那我可以不感到内gui。 如果我想创造有意义的工作来帮助他人围绕他们的价值观开展业务,那么我可以通过数百种方法来实现这一目标。 我可以选择适合自己的任何方法 ,但仍然与我的价值观保持一致。 每当我提出新想法或开始新项目时,我都会问自己三个问题: 这是否限制了我在时间上的灵活性?…