大胆思考…在不断变化的沟通环境中的员工发展。

我们生活在有趣的时期……我们还不完全了解的有趣时期。 过去几年中发生的大多数地震政治和社会地震在很大程度上是通过交流的力量精心策划的。 从文化分裂到国家灾难,旧的交流方法已被撕碎。 权力中心已从传统媒体和公关机构转移到新的信息经纪人,以及那些能够导航和操纵在线和数字媒体经济与生态的经纪人。 大型的公共和私人组织都在努力跟上并适应新的信息现实。 进一步,变化的步伐在加快。 我们的争辩是,所有员工,不仅是沟通官员,都需要重新认识这一现实,以履行其实现政策目标的职能,并在不确定和危机时期有效地进行沟通。 这就要求掌握非常深入的知识,这是工作人员发展计划所缺少的,这在最好的情况下会导致运营效率低下,而最糟糕的是会导致战略失灵。 我们的任务是弥合直觉,启发式知识与当今沟通空间和方式的至关重要和内在的理解与应用之间的鸿沟。 在发展,外交和国防领域,需求是巨大的,正如通过软实力的下沉和消弱以打击暴力极端主义和国家宣传,对发展计划进行有效的行为改变所见。 同样,那些在充满挑战的环境中工作的人,要么陷入深刻的,分裂的政治中,要么陷入威胁公共安全的真正危机,现在必须考虑到日益嘈杂和复杂的交流生态。 过滤气泡,虚假新闻,计算宣传,显着消息传递,行为交流,数字策略,信息生态,活动计划-对这些的理解和应用不再是专家或“专家”的权限。 简而言之,这些是知识和理解的领域,“对于许多人而言,而不是少数人”。 这要求组织进行全面思考,突破孤岛并认识新的现实。 现在是所有人大胆思考的时候了。 我们在哭狼吗? 当然,这种关于新范式的紧迫感并不是什么新鲜事物,但是在对过去几年中我们周围的世界保持清醒和深思熟虑之后,我们得出的结论是,也许这一次是真实的。 地方,国家和全球组织和政府可以像以前一样继续进行沟通,可以忽略强大的沟通反作用力,可以口口相传以实现真正的参与,可以自欺欺人地表示沟通已经完成。…

接口

例子 当我第一次被介绍给这个活动时,我最初的反应是要做很多工作。 我并没有担心(因为),因为我的教授一直不断地钻研我们,以免吓坏我们,让技术淹没我们,但是我怀疑我已经具备创建完整界面活动的技能。 完成所有示例之后,我不确定从哪里开始。 这可能是因为我不相信自己有能力跳入。我觉得我需要慢慢来,而且我需要做一些追赶才能达到那种水平。 出乎意料的是,令我惊讶的是,我所知道的比我想象的要多。 对于我的第一步,我决定开始拍摄视频,以了解所有电线如何连接到铜线和Makey-Makey。 只是通过更仔细地研究示例,我对所有内容的设置方式有了更好的了解,并通过拥有可以迷路时可以回头观看的视频开始获得信心。 接下来,我开始尝试考虑一个主题。 首先,我开始使用已经从头开始设计的字符和背景。 在第一节课的大部分时间里,我都在玩这个游戏,我们不得不从事这项活动。 那天我离开课堂,感觉好像我想改变主意,并计划在周末做更多的工作。 当我终于花时间坐下来看看到目前为止我的设计时,我决定我真的只是想创建自己的背景和精灵,而不是使用预先存在的选项。 这就是我所知道的,尽管我不确定要创建什么内容或故事的发展方向。 我决定专注于故事的角色。 我想要一个可以快速改动以显示故事进展的角色。 从那时起,我想到了设计一朵从小到大的花的想法。 当我有了这个想法时,我开始设计,再也没有回头。…