金融可以实现仆人式领导吗?
关于是否接受或拒绝使用区块链技术的数字货币的持续讨论表明,尽管在一定程度上由于缺乏监管能力,发展中国家的一些关键决策者正在抵制区块链技术及其实用性,澳大利亚,日本和印度会计准则委员会已经对这些技术产生的交易的经济影响进行了深入审查,并向国际会计准则委员会(IASB)提交了有关如何处理分布式分类账技术交易的陈述。 财务职能主管越来越需要协助其团队将重点从传统财务管理转移到业务可持续性和支持活动上。 凯特·巴尔和珍妮·贝尔(MNA)最近在《非营利性周刊》上发表了题为《执行董事的财务领导力指南 》 的文章,指出了财务管理和财务领导力之间的最大区别。 传统上,财务管理要求团队主要负责财务数据的收集,财务报告的汇编以及近期财务问题的解决。 财务领导层的新期望要求他们引导组织实现可持续发展。 转变是从运营角色转变为更具战略意义的角色。 在一份名为《 财务领导力:》的报告中, 这是怎么回事 ? 管理会计师协会(IMA)将财务领导力描述为财务团队期望成功建立组织的角色。 在2016年麦肯锡报告中,接受调查的多位高管预计他们的财务将在战略决策,信息技术,风险,投资者关系以及资本配置方面发挥领导作用。 46%的CFO报告称,除了监管和报告问题需要花费更多时间之外,他们还将更多时间用于战略决策。 随着财务工作越来越多地支持组织内的其他职能,分析对成功进行交互至关重要的技能集变得很重要。 这些技能对于建立牢固的关系至关重要,而牢固的关系可以成为职业和组织成功的基础。 随着这些角色的不断扩大,其他部门对财务的期望也在发生变化。…