关于是否接受或拒绝使用区块链技术的数字货币的持续讨论表明，尽管在一定程度上由于缺乏监管能力，发展中国家的一些关键决策者正在抵制区块链技术及其实用性，澳大利亚，日本和印度会计准则委员会已经对这些技术产生的交易的经济影响进行了深入审查，并向国际会计准则委员会（IASB）提交了有关如何处理分布式分类账技术交易的陈述。
财务职能主管越来越需要协助其团队将重点从传统财务管理转移到业务可持续性和支持活动上。 凯特·巴尔和珍妮·贝尔（MNA）最近在《非营利性周刊》上发表了题为《执行董事的财务领导力指南 》 的文章，指出了财务管理和财务领导力之间的最大区别。 传统上，财务管理要求团队主要负责财务数据的收集，财务报告的汇编以及近期财务问题的解决。 财务领导层的新期望要求他们引导组织实现可持续发展。
转变是从运营角色转变为更具战略意义的角色。 在一份名为《 财务领导力：》的报告中， 这是怎么回事 ？ 管理会计师协会（IMA）将财务领导力描述为财务团队期望成功建立组织的角色。
在2016年麦肯锡报告中，接受调查的多位高管预计他们的财务将在战略决策，信息技术，风险，投资者关系以及资本配置方面发挥领导作用。 46％的CFO报告称，除了监管和报告问题需要花费更多时间之外，他们还将更多时间用于战略决策。
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随着财务工作越来越多地支持组织内的其他职能，分析对成功进行交互至关重要的技能集变得很重要。 这些技能对于建立牢固的关系至关重要，而牢固的关系可以成为职业和组织成功的基础。 随着这些角色的不断扩大，其他部门对财务的期望也在发生变化。
以前，财务人员的理想属性之一是一致性，尽管它没有太多创新或改进。 传统的会计和财务仅限于必须掌握并严格遵守的一组规则。 Oracle企业资源计划部门证明了以下事实：“创造力”和“财务”一词不再暗示可疑的会计惯例。 通过增强的云解决方案获得的大量数据意味着，财务团队现在能够跨传统上尚未分析的不同变量创建关系。
财务主管有望通过提供更详细的分析，量化风险和尽早发现机会来伸张自己。 这种创造力不仅限于团队如何分析数据。 必须在呈现和传达数据的方式以及团队与其他部门和部门的协作方式中体现出来。
凭借这种领导作用，财务也成为战略决策过程中的重要要素。 拥有权利的同时也被赋予了重大的责任。 根据神经经济学研究 ，负责情绪状态的大脑区域会强烈影响我们对风险和回报的看法。 现在，整个组织的高管都希望财务团队的DNA能够嵌入更大的前景。 在安永（EY）于2011年发表的题为《 Finance Forte》的报告中，有67％的受访者认为，将整个职业生涯都花在财务职能上的潜在CFO相对于那些具有直接商业经验的CFO处于不利地位。
那些在整个组织中都有经验的人被认为对业务各方面之间的相互关系有更深的了解。 例如， 甲骨文为其财务团队提供了轮流到不同业务部门的信息，以使他们对公司的运作方式有不同但密切相关的见解，并帮助他们理解业务线中的个别挑战。
根据我们的研究，很明显，财务团队必须具有在压力下工作的强大能力。 在CFO Daily上发布的CareerBuilder调查中，在压力下工作的能力被评为第七重要的软技能，有57％的雇主证实了这一点。 传入的请求，待处理的报告，新的法规要求，外部利益相关者（客户和供应商）以及清单继续存在； 财务团队必须承受如此巨大的压力。 随着跨职能互动的增加，不良的压力管理可能会影响工作场所的关系。 有些人可能开始崩溃和抱怨，这是情绪智力低下的迹象。 因此，其他部门对财务部门的期望也不足为奇。 特许管理会计师协会 （CIMA）指出，压力还可能导致其他人违反组织政策，并且在某些情况下，压力可能导致工作质量低下。
财务团队内部的诚信价值绝对不能过分强调。 《 牛津词典》将诚信定义为诚实和具有坚强道德原则的品质。 为正直提供的同义词包括诚实，正直，荣誉，可敬，良好品格，道德，道德，公义，道德，贵族，美德，体面，公平等。这是一个很长的清单。 由于笼罩财务职能的秘密和神秘性，通常在保密的笼罩下，其他部门的人们普遍不信任财务专业人员并不罕见。 因此，财务团队必须维护荣誉和正直，与其他部门的团队成员建立牢固的关系，这一点很重要。
关系的力量对于企业成功至关重要。 这既包含组织内部的关系，也包含组织内部的关系。 领先的金融招聘公司之一Robert Half说，对于会计和金融专业人士而言，如果您想表现出色，建立成功关系的能力至关重要。 人们期望能够与客户，供应商，其他部门以及其他外部利益相关者建立关系。 当看两个同样合格的员工时，人际交往能力往往是区别所在。 这些能力包括：
- 与整个系统中的个人和组织建立并维持积极的关系，
- 建立并维持可持续的战略联盟和有效的伙伴关系，
- 与合作伙伴和利益相关者建立支持性，响应性的关系，
- 鼓励合作。
财务能否使仆人取得仆人领导力？
我们将让您思考以下几点：
- 从1到10的比例，我的团队在实现部门关键目标方面的效能如何？
- 我部门最薄弱的环节是什么？
- 我的团队可以提高哪些软技能领域？
