Scrum – 第6页小小书 XXshu

我最喜欢的赋能器：熊鲑三文鱼比赛

我爱激励者！除了简单的乐趣外，额外的好处是，随着能量水平的提高，您将学到更多，更快，更好。我认识数百名，并且经历过数十名。现在，我想与您分享我最喜欢的一个，可以随时应用。这是剪刀石头布的概念，但是有2个转折。第一个扭曲是有不同的符号：熊-你咆哮并举起你的手臂。鲑鱼-互相拍打蚊子-每只手用一根手指刺痛熊吃三文鱼，鲑鱼吃蚊子，蚊子叮咬熊。第二个转折点是您参加比赛。您可以参加一轮或两轮（甚至更多轮），具体取决于参与者的数量。因此，您选择一个组件，进行一轮或两轮比赛，然后就会有赢家。这里是有趣的部分：失败者将为获胜者加油。获胜者与另一个获胜者对抗，而失败者则为他们加油，依此类推。最终，剩下2个人，其他所有人喊叫和欢呼！事后看来，我开始思考为什么我这么喜欢这个。在短时间内，您会遇到许多优点，例如：…

敏捷学习与友谊

在过去的18个月中，我看到自己的角色成长为一个崭新的令人兴奋的地方，与软件工程师，解决方案架构师，业务分析师，数据科学家和用户一起工作，以创新技术创建以数据为中心的客户解决方案。这对我们所有人来说都是非常学习的旅程，其中的知识共享和反思一直是审查哪些方面行之有效，哪些方面行不通以及我们要取得的进步的关键。随着我们从运行一系列研究和开发原型转变为以代码构建基础架构，创建DevOps功能以及以敏捷增量推出初始数据服务的过程，这也是一个向他人学习的机会。我们现在生活在一个数字化时代，网络更容易实现我们现在生活在数字时代，由于拥有各种社交媒体平台（例如LinkedIn，Medium，WordPress，Slack，Facebook，Instagram，Snapchat和Twitter），与志趣相投的人之间的联系变得更加容易，而且也很容易上钩与世界另一端的Scrum Master相比，它与您组织中的Scrum Master或沿途几英里之外的Scrum Master相比更是如此。在我作为新闻工作者的早期职业中，新闻编辑和市场经理是工作的一部分，为了取得成功，我需要学习如何与广泛的人建立相互信任和理解的关系。如今，这被更好地形容为建立友谊，尽管在提及商业友谊时仍经常使用网络，因为它们往往被视为与一个人为谋取职业而从另一个人那里取得的单向关系。用这种“权力斗争”的方式看待商业友谊并没有帮助，因为这意味着有赢家和输家，而实际上，如果将它们作为合作的机会可以互利互惠。建立友谊是有益的形成友谊非常有益，因为它们有助于分享经验，相互学习和欣赏您所拥有的知识-很容易忘记您知道配置Hadoop集群，在Cucumber中构建和运行自动测试或提供支持服务的最佳方法随时向用户显示。与志同道合的朋友交谈可以帮助您向他们和自己突出知识，并释放更多学习和创新的机会。另外，当您像在英格兰西南部的组织一样从事突破性的工作时，它可能是孤立，困难和挑战性的，因此与经历过或正在经历的其他人建立联系并建立友谊，类似是非常有益的。随着团队的成长，我的角色也随之增长，尽管我的职位称项目经理，但这并不能准确反映我的工作。我目前在我们刚刚起步的团队中担任所有这些角色：Scrum主管，敏捷能力教练，DevOps负责人，部署经理，服务支持负责人，所以我最好形容为团队负责人，尽管我很欣赏这与Scrum最佳做法相反团队是自我形成的，并且会照顾自己。我们发现发挥自己的优势才是对我们有用的…

为什么您的公司没有利润。

照片：大多数董事，经理和企业主被迫长时间辛苦地工作，以确保其业务获利。嗯，这是每家公司的目标，要做一个艰巨的问题。这需要说服某人付钱给您解决他们的问题。如果生意做对了，你们俩都很高兴。当人们第一次约会时，他们会认为整个约会过程都会很顺利，但事实并非如此。他们没有为自己在爱情之旅中可能遇到的跌宕起伏做计划。在某些企业中，情况与此类似。给我六个小时砍下一棵树，我将花前四个时间来削尖斧头-亚伯拉罕·林肯。大多数公司只是计划自己的里程碑并扩大业务规模，这还不错，但他们并没有花时间来沉迷于风险管理。他们认为他们的所有计划都将按他们的意愿制定！这意味着他们将击败竞争对手，获利并扩大业务。十分之八的企业每年失败一次，其失败可以部分或全部归因于业务规划。计划阶段是业务的基础，应谨慎处理，以确保公司的永恒存在不受威胁。在业务开始之前，应该深入研究诸如位置，市场研究，产品规划和开发，竞争以及如何扩大规模之类的事情。导致公司蒙受损失的另一个很好的原因可能是公司选择生产的方式。敏捷可以描述为一组软件开发的价值观和原则，在这些价值观和原则下，需求和解决方案通过自组织跨职能团队的共同努力而发展。它不仅适用于软件开发行业，而且还适用于其他行业，例如教育，营销，自由撰稿和书籍出版。…

Scrum：设备如何阻碍勇气和专注力以及如何做

Daria Nepriakhina在Unsplash上拍摄的照片 Scrum：一个框架，人们可以在其中解决复杂的适应性问题，同时以富有创造力的方式交付最高价值的产品。技术使我们能够访问大量信息和培训，聘请最优秀的人才，并与全球的同事进行合作。我们在家中和工作中使用设备，将我们的记忆，智力甚至身体功能外包给设备-Google的研究人员计算出，我们每年触摸设备近一百万次。技术推动并支持Scrum在各个行业的组织中的采用。但是越来越多的研究表明，技术的使用是有代价的。这个由三部分组成的系列文章将讨论设备方面的最新发现，以及它们如何影响我们在工作中应用五个Scrum值（勇气，专注，承诺，尊重和开放）的能力。本系列的第一篇文章关注于勇气和专注的Scrum价值观。勇气 Scrum团队成员勇于做正确的事并解决棘手的问题做正确的事做正确的事需要了解我们的客户及其挑战，并以此来解决挑战性问题-这就是我们创造价值的方式。技术可以成为帮助我们做正确的事情的工具，但研究表明，它也可能适得其反。丹尼尔·卡尼曼（Daniel…

混合敏捷方法（2）学习

这是系列文章中的第二篇，内容涉及为何我认为对于Scrum管理员，敏捷教练和敏捷团队来说，融合敏捷方法并尝试如何最好地交付软件是一件好事。我正在努力阐明一个半正式的想法，因此可能需要花费一些时间才能实现。第一是关于复杂性。在这一节中，该获取元数据了。我们需要学习学习。学习是敏捷心态的核心。还记得敏捷宣言如何描述发现更好的做事方式的全部过程吗？不让学习成为方程式的一部分，很难做到这一点。软件开发团队需要避免犯重复性的错误，并浪费宝贵的时间，因为他们错过了学习的机会。因此，与敏捷软件开发团队一起工作的Scrum主管或教练的基本角色是促进学习。 Barry Overeem的“ Scrum Master的8种立场”描述了组织应鼓励的有价值的行为，以便其Scrum Master能够最大程度地增加价值。这些角色中的三个直接以微妙不同的方式与学习相关：教练，指导和课程教学，这并非巧合。 Scrum…

敏捷开发：什么是Scrum Master？角色和职责？

Scrum Master被称为Scrum团队的监护人，是解决障碍并控制Scrum流程的人。这些是想到Scrum Master时想到的主要责任。 Scrum Master做什么？ Scrum Master消除了阻碍团队追求其冲刺目标的任何障碍。如果开发人员对彼此的工作状况不太了解，则Scrum Master可以帮助他们设置物理任务板，并向团队展示如何使用它。如果开发人员不在同一地点，Scrum Master将确保他们有团队合作空间。如果局外人打扰了团队，Scrum Master会将他们重定向到产品负责人。如果团队尚未学会如何在每个Sprint中开发潜在的可交付产品增量，则Scrum Master会教他们测试驱动开发（TDD），或找到可以教他们的人。如果现有代码很糟糕以至于减慢了新开发的速度，Scrum…

如何培养“和”心态

敏捷心态与工具之间的关系敏捷不是Scrum。敏捷也不是XP。敏捷不是精益，SAFe，Kanban，JIRA，Confluence或TDD或结对编程。这些都是流程，框架，工具或技术。它们无疑可以帮助团队变得更加敏捷，但它本身绝不能证明您是敏捷的。或者，在同一主题的帖子中引用史蒂夫·丹宁（Steve Denning）的建议（对于刚接触敏捷的新手和有经验的敏捷评估师的推荐读物）： “正如敏捷宣言本身所说的那样，个人和交互的价值超过工具和过程。没有敏捷的思维方式，工具和流程将一无所获。” 敏捷是一种思维方式，而不是工具，过程或方法论，它由四个核心价值来描述。但是，目前所有的认证主要集中于教授敏捷性方面的知识，即与敏捷性相关的工具，过程和技术。这就提出了先教什么的问题？心态还是事物？没有这些工具，您就无法传授思维方式，没有这些思维方式，这些工具将毫无价值。那么现在怎么办？鸡还是鸡蛋鸡肉和鸡蛋的问题使我思考了好几年甚至几十年。…

为什么以及如何通过PSPO I认证-Scrum Master的观点

定期成为Scrum主管每天都向我展示了与我自己一样了解开发团队和产品负责人职责的需求。因为在我的组织中，产品负责人属于其他公司，所以从他们那里学习和支持他们比与开发者合作更加困难。我想知道如何在特定情况下收集知识，然后我意识到其中一种方法是尝试通过PSPO I考试。为什么我认为PSPO I认证值得投资？ “产品负责人负责使开发团队的工作所产生的产品价值最大化。在组织，Scrum团队和个人之间，如何完成此操作可能会有很大差异。” Scrum指南我认为，产品负责人是Scrum团队中最重要的人。并且有一个简单的解释。一切都与产品有关，PO负责其成功。我们知道可以通过多种方式来定义成功，但是PO是守卫者，代表与这些定义相关的所有领域（例如，产品待办事项维护，与利益相关方合作，最大化开发团队工作的价值）。作为Scrum Master，我一直在与来自不同组织的产品负责人一起工作，的确，没有最佳的工具，方法或解决方案来维持产品和开发团队的工作以最大化其价值。除此之外，还是一样– Scrum Master帮助产品负责人，他需要了解PO的角色。…

10个最好的Scrum工具来提高团队的生产力

尽管Scrum起源于此，但Scrum工具不仅适用于敏捷软件开发办公室。 Scrum框架可用于许多生产环境中-从营销机构到建筑公司。实际上，许多最好的项目管理软件都包含一些用于遵循Scrum框架的功能，其中包括积压和冲刺计划等项目。 Scrum提供了一套生产产品的框架，可以是电子邮件活动，软件或消费产品。所有Scrum工具都基于类似的Scrum基本元素框架。如果您不熟悉Scrum，请查看我们的指南9简化的方法。因为Scrum与敏捷相关，所以在被称为“敏捷工具”和“ Scrum工具”的软件之间存在很多交叉。但是，总的来说，敏捷项目管理工具将启用更大范围的敏捷开发功能，而不仅仅是与Scrum相关的功能。 Scrum软件旨在简化Scrum框架，鼓励团队成员之间的协作，透明和高效。实际上，Scrum软件可以促进几乎所有组织的利益，因为它可以促进沟通，组织工作量并帮助成员计划多次迭代。任何Scrum项目管理软件的关键要素都是Backlog。像白板或便签；您可以在此处列出最终产品的所有任务和要求。必须根据每个任务的紧迫性和重要性来对积压工作进行优先级排序，这一点至关重要。 Scrum应用程序的另一个关键元素是产品负责人。在讨论产品的业务和功能期望时，由谁来负责讨论是否包含哪些功能。 Scrum框架将时间划分为预定的块，以完成积压的每个任务，即Sprint。…

亮点，是老式过滤器的更好替代方案

我们已经用新的“突出显示”功能代替了任务板和Scrum板上的旧“过滤器”功能，我们认为它在各个方面都更好！单击Kerika应用程序右上角的Flashlight图标：突出显示按钮您将看到以下操作菜单：突出显示选项默认值为“ 没有高光显示” 。我们有几个内置的重点，我们知道您会立即发现有用的：分配给我的东西：如果您在大型董事会或大型团队中工作，并且专注于完成工作所需要的东西，则非常有用。需要注意的地方：这突出显示了我们认为也需要注意的所有板上卡片-过期，保留或标记为需要审查的项目。以下是重点摘要的工作方式：分配给我的是什么阴影效果有助于突出显示所有与高光匹配的卡片，从而使它们从屏幕上弹出！如果您要在具有很多列的板上工作，则总是有可能当前突出显示的内容不可见-例如，如果它位于长列的底部附近。凯瑞卡（Kerika）也会处理此问题：如果当前看不到与您的突出显示选择匹配的卡片，则根据需要，每列的顶部或底部会出现一个绿色按钮，以指示有些看不见的卡片与您的匹配突出。…