Scrum – 第7页小小书 XXshu

交易工具：Trello的回顾-我们最喜欢的项目管理工具

使用Trello整理您的最新项目如今，有大量可用于项目管理的工具，但我们发现极具价值的是Trello。 Trello是一个简单的协作工具，可将您的项目组织到板，列表和卡片中。该工具可提供所有项目的可见性，突出显示进度，展示任务的所有权和到期日的分配。我们如何使用Trello？在Innovasium，我们实施Scrum的方法论。 Scrum.org将Scrum定义为“一个框架，人们可以在其中解决复杂的适应性问题，同时以富有创造力的方式交付最高价值的产品。” 为了按照Scrum准则逐步进行工作，我们必须组织起来并对项目进行概述。 Trello可以帮助我们做到这一点。我们使用Trello进行发现捕获，用户案例，构想会议，管理业务线索以及正在进行的工作。我们的董事会通常分为5列：“待办事项”，“待办事项”，“正在执行”，“正在审核”和“完成”。通过这些列，我们的团队可以查看每个项目的阶段并拥有代表任务的卡片。然后，我们将团队成员分配到卡片上，添加说明，清单，标签和截止日期-创建一个简单但具有凝聚力的项目管理计划。我们将每张卡移动到相关列中，直到最终在“完成”列中结束。这是Trello创建的营销委员会的示例。 Trello允许灵活性和个性化，允许您根据项目自定义列，卡片和标签。 Trello的Marketing Sprint示例板。…

如何在8分钟内设置个人待办工作流程

待办事项清单统治着我的世界。这是我做好事情并保持自己井井有条的方式。作为项目/项目经理，在工作中，我使用了许多工具-MS Project，Wrike，SmartSheet，Jira，Trello，Pivotal Tracker来管理和执行复杂的任务。但是对于个人待办事项，我只想要一个简单，简约，无绒毛的系统。我已经与Siri，Any.do，OmniFocus，To-Do等一起使用了提醒。哎呀，我什至一次在Mac上安装了功能完善的Apache，MySQL，PHP / Python和WordPress堆栈，并编写了自己的WEB / UI。可悲的是，没有一个人完全满足我的三个简单标准：简单别误会，有很多现有的解决方案。大多数都是真正的好，功能强大且功能丰富。是的，功能丰富 -这是我的问题。…

工作方法及使用方法第1部分

与团队一起分配新项目或从头开始总是令人兴奋。组织新事物是最重要的方面之一。没有组织，将很难，即使不是不可能，也要按时完成所有工作。我们研究了团队用来使事情井井有条并保持目标不变的最有效方法。在下面查看这三种方法以及如何使用它们。 Scrum Scrum是一种有趣且相当直观的方式来管理项目。要开始使用Scrum，您需要分配3个角色：产品负责人，Scrum主管和团队。产品负责人是一个最终产品应该是什么的人。 Scrum Master是使每个人都承担任务并设计组织过程的人。最后，团队是制作产品的开发人员，设计师，作家等的团队。重要的是要分配所有这些角色，以便每个人都知道他们打算做什么，并且不存在权力冲突。接下来，让我们讨论Scrum背后的实际思考过程。考虑创建某物的最自然的方法是，您计划所有事情，进行制造，检查它，然后再发货。尽管此方法适用于某些产品，但问题是此方法需要很长时间。您可能会错过启动新产品的窗口，并且/或者不再需要该产品。 Scrum要求您将产品分解为多个小功能，并一次关注一个功能。…

产品和流程

忘记课程了。只是忘了他们。相反，请考虑能力。让人们学习他们想学习的东西。当您这样做时，您会发现组在一起的激情相似。我已经这样做了很多年了-试图为高中的小型创业公司提供便利。这是一个令人着迷的过程。工艺很重要。我认为产品同样重要。我已经看到这种播放方式有很多种：电影，网站，节目，艺术等等。创建产品是非常有力的学习。所有产品都涉及流程。作为老师，我个人并不关心它是否成功。我已经看到许多项目未能完成产品。然而，所发生的学习却是巨大的。主要是因为大型产品最终具有高度协作性。我认为，毫无疑问，以小组的形式工作可以产生最好的教育。所有趋势都表明这是工作的未来。…

5大活动，让您的团队对敏捷感到兴奋。

这是一个挑战；使您的团队对敏捷开发实践感到兴奋。不仅要解释什么是敏捷，还要设法赢得敏捷。说服他们，这不是另一个管理上的庞然大物，它可以转化为更多的工作，更少的可见性以及甚至更多的会议（但形式怪异）。尝试避免这种Dilbert情况：资料来源：http：//dilbert.com/strip/2007-11-26 我相信你们中的许多产品所有者/ scrum master /敏捷教练都面临着类似的挑战。对于高级管理人员而言，一系列带有精美动画的Powerpoint幻灯片的长期演讲可能看起来不错，但几乎不会给工程团队留下深刻的印象。对于可疑，好奇和好奇的人，例如您的开发团队中的人；眼见为实。这是敏捷游戏派上用场的地方。这些活动为模拟现实生活过程创造了一个安全有趣的环境，并通过动手实践传达了学习经验，这比任何干式演讲都要好得多。因此，这里有一些关于娱乐和学习游戏的想法，以使您的团队从敏捷开始。注意…

产品愿景委员会

Ejemplo de产品愿景委员会在电梯前的视线发生变化的前提，在电梯前的视线范围内。在通航后，您将可以使用公用事业公司的电梯，在布宜诺斯艾利斯的电梯间，也可以在任何情况下使用可再生能源。 El Product Vision Board（PVB）既可以用于视觉效果，也可以用于画布上，可以在画布上使用，也可以在罗马的投手场上观看，而在体育比赛中使用的运动场和比赛场上的比赛将在随后进行。视力。 El canvas del PVB领带6部分：代码名称代表作使用权 ces科产品勇气…

计划自己的（有趣！）敏捷研讨会

对敏捷技术的兴趣正在快速增长，而不仅仅是软件团队。在18F，我们的人才团队改善服务的方法之一是在他们的招聘过程中引入敏捷技术（例如两周的冲刺）。这样一来，团队就可以快速测试并迭代其假设，以了解以人为中心的出色招聘过程的原因。这只是敏捷思维的力量和影响的一个例子。随着行业内越来越多的人意识到敏捷流程可以为团队带来什么，对新的敏捷用户进行强大的培训计划的需求变得更加重要。在我担任Commerce Data Service期间，这是政府内部的另一家初创公司，我们的团队和合作者在敏捷方面拥有不同的经验。我们计划举办一个Scrum研讨会，以帮助公平竞争。 Scrum是一个以快速迭代（称为sprint）进行开发和测试的过程，通常需要两周时间。在每次迭代期间，都有指定的时间来接收和合并利益相关者的反馈。 Scrum中的概念非常简单，但是除非您实践了它，否则很难有感觉。研讨会可以为Scrum实践提供非常有用的介绍。没有什么比玩游戏中的学习好，因此我们使用乐高积木教Scrum。有什么更好的？ 18F上有许多有关如何举办敏捷研讨会的博客文章。本文将重点更多地放在如何计划而不是如何运行上，以及我们如何使用约束来推动车间计划过程，并在五天内从零到成功。到本文结尾，您也将能够快速轻松地主持敏捷研讨会。…

敏捷编程的7大好处

尽管敏捷编程作为一种方法已经存在了16年，但它远非创新软件开发的千篇一律。敏捷是一种迭代的，增量的，以团队为中心的方法，可以提高每个软件项目的执行速度和效率。但是，鉴于应根据每个组织的独特需求量身定制敏捷，它将对您有多好？在所有实施模式中，在为自己的团队做出决策时，您应该意识到敏捷编程的七个主要优点。 1，加强合作团队成员之间破裂的协作生态系统可能会对项目造成破坏性影响，例如生产力下降，工作道德受到侵蚀以及最终产品达不到既定目标。敏捷编程允许团队提前计划并在整个开发周期中保持灵活性，从而消除了这些常见的挫折。开发人员，客户和产品经理一起工作，因此可以立即解决有关需求的问题以及执行该项目所需的任何知识转移。 2.组织效率敏捷的核心不仅仅是战略和运营。它顺应不断发展的项目的原则已经超越了技术本身的界限，并渗透到公司文化中。敏捷促进了更深入的协作，不断的创新，甚至增加了利润。在接受Tech Target采访时，PayPal的技术副总裁Kirsten Wolberg分享了该公司最初如何努力整合敏捷和瀑布方法。在瀑布工作的团队无法跟上。 “考虑到我们想要移动多快，并且考虑到我们需要如何响应，瀑布方法正在崩溃。 Wolberg说：“我们在敏捷团队工作的团队依赖其他在瀑布工作的团队，而且交接只是没有发生。”…

应用敏捷框架时公司犯的最大错误

多年来，我一直在帮助公司将敏捷应用于他们的业务模型并取得显著成功，而且似乎终于开始流行起来。但是，与任何新事物或尖端技术一样，在应用这种迭代工作方法时也不会犯错。当然，错误的代价可能会很高，所以让我们现在就在这里公开解决它们。我看到的公司在应用最常用的敏捷方法Scrum时犯的最大错误之一是，它们偏离框架的核心实践太远，太快。就像谚语“如果没有损坏，请不要修复”一样，Scrum Framework出于某种原因具有一组特定的角色，仪式和工件，它们可以工作。如果您忽略了这些，您就看不到获胜的公式。几年前，我在芝加哥执教了一些敏捷团队。我们正在将70个团队从传统的项目管理方法过渡到使用敏捷（特别是Scrum框架）。有一天，我与我所指导的一个团队一起工作，使用白板直观地绘制出他们所遇到的具体挑战，以确定每个障碍的根本原因。在进行此练习时，当我查看所有正在展开并漂浮在他周围的信息时，我开始感到自己像《少数派报告》中的汤姆·克鲁斯。基本上，这是与《善意狩猎》或《美丽的心灵》之间的混合，所有的文字都在窗口上。我有一个顿悟。当我们继续进行根本原因分析时，我在董事会上看到的所有挑战都表明，这些挑战之所以成为现实，是因为同样的原因：未遵循Scrum框架的核心实践。在这种情况下，团队没有交付。为什么？由于在sprint期间添加了太多工作，因此缺少任务的清晰性，并且没有进行积压工作。没有清晰的愿景，领导的方向不断变化。…

我们如何意识到我们以错误的方式使用Trello

我们都知道Sprint之行：积压，待办事项，正在做，后续，已发布。但是在此过程中，通过为来自不同行业和具有不同需求的客户服务，我们的Trello流程变得越来越困难和坎bump。我们的团队没有充分发挥Trello的潜力，并且开始看到效果。那我们该怎么办？那么我们如何使用Trello？每个高对比度项目都有一个全能的SCRUM Sprint板。听起来很简单，不是吗？好吧，至少在开始时就很好。但是，人们开始因太多卡片而分心，并且对该过程失去了兴趣。这样一来，永远只有项目经理亲自检查的项目委员会还是在一天结束时增加了工作时间。我们甚至在开玩笑，试图找到蜘蛛蜘蛛居住的蜘蛛的名字。 Trello是我们项目经理最喜欢的工具，他们一直在组织和重组，但是以某种方式，我们的OCD方法对整个团队没有用。后来进行了三次Google搜索（当然，其中一项是设法解决我们的OCD问题）和一名决心改变项目错误的项目经理，我们几乎准备放弃Trello。其他工具引起了我们的注意，但仍然没有征服我们的内心和需求。当启示终于来临将项目经理分配给一个项目很容易，让他创建板子和卡片以及无尽的任务列表。但是其他团队成员呢？…