Scrum – 第8页小小书 XXshu

每日失败的故事＃11-关于了解自己的传道

一只好奇的鸟。雷·轩尼诗（Ray Hennessy）在Unsplash上拍摄我认为我们很少分享日常工作中的小毛病。我倾向于只听其他敏捷教练的成功经验，因此对自己的工作感到难过。因此，我决定进行30天的实验：我将每天分享一个失败的故事以及从这些经验中学到的经验。 Scrum团队要摆脱的第一件事是回顾和Scrum计划两个。至少我的团队倾向于先挑战这两个。第一次发生是在我成为Scrum Master的第二个月。富有才智和善于表达的工程师可以在您决定采取任何措施时说服您。因此，它从小事情开始：“最后的冲刺真的很棒。我们进行了周密的计划，执行过程几乎完美无缺。我认为，没有必要进行回顾。我的学习当我不知道某事时，我会在duckduckgo上查找它。我写下结果以记住它们。…

SCRUM vs看板

让我们从描绘场景开始。这是开发团队的回顾性会议，团队成员正在疯狂地写下他们在便笺上的贡献，这些便笺以“疯狂，悲伤和高兴”或“保持，改进，停止，开始”等熟悉的括号为主题。我们都去过那里，对？一旦完成了任意时间的拼写，追溯协调员便具有将笔记分组为主题的任务，然后，团队通常会对他们希望在会议的其余部分中进行更深入讨论的特定主题进行投票。这是许多“敏捷回顾”会议的通用格式。如果您想稍微调整一下，我请您仔细阅读“有趣的回顾展”，当然这是在阅读完此内容之后！在过去三年中，我工作的每个团队中，我都可以说至少有一次会议，经常有更多会议，就像我描述的那样，“我们在做Scrum还是看板”问题已经出现。。通常情况下，要进行长时间的辩论，而很少达成共识。我试图避免这种辩论，因为我年纪大了而且很愚蠢，因此知道这两个过程在软件开发中都可以发挥作用。两者都为不同的人提供了不同的东西，并且都可以在项目生命周期的不同阶段应用。那么为什么这种对话不断发生呢？反思为什么反复进行此对话使我在根本原因上有些空白，但是，可能有多个因素在起作用，我现在将讨论其中的一些因素。项目年龄：在Scrum / Kanban辩论中，项目的年龄是否有意义？我参与了多个项目，这些项目已经运行了多年，以常规发布周期（也就是SCRUM样式）工作。此外，我还从事一些处于初期阶段的临时看板项目。…

通过PSM II类创造新的学习体验

几个星期前，Scrum.org启动了Professional Scrum Master II培训。为期2天的高级Scrum大师课程旨在支持Scrum大师的专业发展。 PSM II课程帮助学生理解有效的Scrum主管和仆人领导者所代表的立场，同时深入了解他们如何为开发团队，产品负责人和组织服务。该课程向学生讲授相关的实践和技能，使他们能够进行正确的对话类型，以及如何应用它们以成为更好的Scrum Master。两年前，Christiaan Verwijs和我开始为Scrum Masters创建此新培训的过程—显然没有意识到Scrum.org将来会获得此培训。文章“……的制作”描述了我们在创建和启动本课程时经历的令人难以置信的旅程。在设计类时，很容易定义我们不想要的：培训师提供所有问题和答案，而学生只听和做笔记；学生提出问题，培训员给出所有答案（或假装回答）；学习PowerPoint幻灯片2天；…

彭加拉曼（Pengalaman Berharga）

“学习的能力是一种礼物，学习的能力是一种技能，学习的意愿是一种选择”-布莱恩·赫伯特（Brian Herbert）。 Halo teman teman semua kembali lagi dengan saya alif si hustler kece hehehe。 Untuk hari ini…

螺丝Scrum | 如何改善软件原型设计和生产

许多组织都在实施敏捷/ Scrum的道路上进展顺利，或者已经实施了。我们几年前就这样做了，但是我们注意到严格采用并不能很好地起作用。 HBR研究证实了这一点；从那以后，我们已大步远离它。敏捷软件开发诸如敏捷之类的自适应软件开发框架已经存在了很长时间，并以多种形式表现出来。但是，大多数这些模型的核心包括两件事：形成假设（例如，一项工作应完成的任务）。不同部门之间的协作以及原型的专业知识。这主要是在“促进进阶洞察力”的背景下，而不是走一条明确的道路—后来常常被证明是不正确的。当敏捷于2001年开发软件时，它制定了四个关键原则，以改善软件开发并增强软件开发人员和产品经理的动力：在流程和工具上的个人和互动。工作软件覆盖大量文档。客户合作超过合同谈判。响应按照计划进行的转换。在过去的三年中，哈佛大学借助研究和调查，分析了500多个不同组织的软件开发人员在动机研究方面的实践。他们发现实践中发生的事情与这些原则大相径庭。…

Книгаза15минут：Революционныйметодуправленияпроектами（Часть1）

Боевойинаучныйопыт 1967年以前，在летчикДжеффСазерлендприбыл上创建了Вьетнам。 Самымиопаснымизаданиямибылиразведывательныеполеты，которыеипришлосьвыполнятьавторукн。 “Инерешительность，ибезрассуднаяхрабростьмоглистоитьлетчикужизни”。 Летчиковучилипростомуалгоритмуповедения：“наблюдать，ориентироваться，решать，действовать”。 ИменноэтотпрофессиональныйнавыкпомогалСазерлендубыстроприниматьрешениявсмертельноопасныхситуациях，апозженавсюжизньопределилегоподходкработе。 “Ссамогопервогодняястаралсяпостичьудивительнуютайну。 Почемулюдиупираютсявсвоемжеланиипридерживатьсяпривычнойдлянихорганизациитруда，хотяпрекрасноосознаютбесплодностьирасточительностьсвоейдеятельности…Могутолькопредположить：имкажется，будтоеслитакпоступаютвсе – значит，этонаилучшийспособ”。 ВернувшисьизВьетнама，СазерлендизучалстатистикувСтэнфорде，азатемзащитилдокторскуюдиссертациюпобиологическойстатистикевКолорадскомуниверситете。 Онисследовализменениясложныхадаптивныхбиологическихсистем，ванди Тогдажеонзадумалсяотом，чтоорганизациииколлективы，которыетожеможносчитатьсложнымиадаптивнымисистемами，припереходеизодногосостояниявдругоеподчиняютсятемжезаконам，чтоиклетки。 Сазерлендзадалсявопросом，можнолиизэтойпараллеливывестипростыеправила，которыепомогуторганизациям，изменяясь，добиватьсястабильногосостояния。 Причемтак，чтобыонобылолучшепрежнегоичтобыбылиобеспеченыусловиядляувлеченной，творч。 “Команда，которойдлятого，чтобыуложитьсявсроки，регулярнотребуетсяпроявлятоеоан， “Компаниявнутрикомпании” В1983годукомпания中陆电脑服务предложилаСазерленду，какспециалиступосистемамсбораианализаданных，возглавитьпроектпосозданиюединойсетиновыхустройств，получившихназвание自动取款机（банкоматы）。…

单人乐队

为每个团队成员分配一个单独的个人任务。分别向他们简要介绍情况，并独立控制进度。同时，以团队的形式谈论这些人，分析团队的KPI，并思考改善“团队精神”的方法。重要提示：请确保从完全不同的项目中选择任务，这些项目是“并行运行”的。后果：公司在团队合作上投入大量资金的主要原因是达到协同效应。与单独工作的同一个人相比，当几个人共同努力实现一个共同的目标时，会产生更好的结果。通过将每个团队成员置于各自独立的世界中，您消除了实现协同作用的条件。这种反模式会削弱组织的交付能力。信号： “我一直在实现自己的Sprint目标。” “我们无法解决这个问题，正在进行的任务太多。” “请确保在Sprint计划之后，没有剩余的未分配任务。”

敏捷不是虚假的神—敏捷异端第14集

我们都会编辑自己的书。 “我会编辑其中的每一个。”〜约翰·列侬当您读一本书时，您会得到想法，您可以了解他人的情况，甚至可能会获得一些见识。您永远不会得到的就是让完美的团队始终（完美）拥有完美的完美秘诀。没有人会认为他们获得了完美，那么为什么这么多敏捷团队会疯狂地崇拜这些书呢？这些书很棒。它们是应有的…… 在其他地方起作用的思想集合。不要崇拜书籍或作者。发挥想法，试验并提高敏捷性。通过做事来学习…。全部阅读！其他所有敏捷异端视频都在这里。吉姆·本森（Jim Benson）是个人看板的创建者和合著者。他的其他书籍包括《为什么要限制在制品》，《为什么计划失败》和《超越敏捷》。他是Shingo精益思维卓越奖和Brickell…

为年轻产品负责人阅读的5本书

咪咪的插图在我写了文章“为年轻的ScrumMaster读五本书”之后，人们立即问我“年轻的产品负责人安东呢？”。因此，我认为也是时候回答这个问题了。请系好安全带，然后走吧！ 0. Scrum指南＃0不会让看过我上一篇文章的人感到惊讶。但是，为什么还要为产品所有者提供《 Scrum指南》呢？因为所有玩家都应该知道我们玩游戏的规则。试想一下，不同的足球运动员遵循不同的规则比赛-您会陷入混乱。因此，让我再次介绍一下。 Scrum指南是官方的Scrum知识体系。它是由Scrum的共同创作者Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写的。这是Scrum团队中每个人的必备先决条件。 1.用户故事映射：发现整个故事，构建合适的产品…

ta da的艺术。

“ Ta Da！，Whadda ya’想？好…” 大揭秘终于到了！在我的创意仓库中度过了几个星期之后，我准备揭开我的劳动成果。我对利益相关者有什么期望？当然，只有令人jaw目结舌的喜悦，赞美和赞美。我希望确认这项工作将使所有经历它的人都为之震撼。我使用了大量的新内容，将像素微调了一位，花了几个小时才使动画中的“轻松”得以体现。结果呢？数字完美。谁能找到这个错误？我可能充满信心，但里面存在一些严重的不确定性。他们会喜欢吗？我怎么知道？答案……我不知道。…