大多数董事，经理和企业主被迫长时间辛苦地工作，以确保其业务获利。 嗯，这是每家公司的目标，要做一个艰巨的问题。 这需要说服某人付钱给您解决他们的问题。 如果生意做对了，你们俩都很高兴。
当人们第一次约会时，他们会认为整个约会过程都会很顺利，但事实并非如此。 他们没有为自己在爱情之旅中可能遇到的跌宕起伏做计划。 在某些企业中，情况与此类似。
给我六个小时砍下一棵树，我将花前四个时间来削尖斧头-亚伯拉罕·林肯。
大多数公司只是计划自己的里程碑并扩大业务规模，这还不错，但他们并没有花时间来沉迷于风险管理。 他们认为他们的所有计划都将按他们的意愿制定！ 这意味着他们将击败竞争对手，获利并扩大业务。 十分之八的企业每年失败一次，其失败可以部分或全部归因于业务规划。
计划阶段是业务的基础，应谨慎处理，以确保公司的永恒存在不受威胁。 在业务开始之前，应该深入研究诸如位置，市场研究，产品规划和开发，竞争以及如何扩大规模之类的事情。
导致公司蒙受损失的另一个很好的原因可能是公司选择生产的方式。 敏捷可以描述为一组软件开发的价值观和原则，在这些价值观和原则下，需求和解决方案通过自组织跨职能团队的共同努力而发展。 它不仅适用于软件开发行业，而且还适用于其他行业，例如教育，营销，自由撰稿和书籍出版。 敏捷原则之一是客户通过协商进行协作。 该原则从两个方面帮助组织。 首先节省时间，其次节省资源。
在产品开发的每个阶段都涉及到客户或市场需求方面，可以节省金钱。 这意味着组织将最终提供客户想要的东西或市场上的需求，从而保证他们的销售。 由于客户或客户的合作，公司将节省时间。 这意味着由于需求不存在，公司将不会花费更多的时间来重做他们已经完成的工作或设计新产品。
在生产中不采用敏捷系统的公司往往会死得很年轻。 根据《 Scrum》的作者杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）的说法， 这项工作可以在一半的时间内完成两次 。 这意味着，采用正确的方法，公司可以使生产率提高100％以上。 问题仍然存在：敏捷和Scrum如何帮助您获利？ 多年来，公司一直在生产上花费大量时间，只是为了提供市场上不再存在其需求的产品或服务。
