Scrum – 第3页小小书 XXshu

回顾会议功能强大，只有一种资格…

作为经过认证的#scrum产品所有者，前#projectmanager和现在的运营经理，我需要激发，引导并带领我的团队取得卓越的绩效。作为Scrum PO和敏捷专家，我参加了回顾会议，讨论改进领域。不幸的是，在过去的此类会议之后，我看到的变化很小。两年前，我所有的回顾性会议都没有对团队的进一步表现产生重大影响。我认为这是因为我不是Scrum管理员。同时，我问自己，是什么使我无法参加会议竞赛方面更有效的领导培训？毕竟，我对发展团队并帮助他们变得比其他任何SM都更好的兴趣浓厚。我有积极的想法找出对我有用的改进因素。我尝试了几种方法：更改追溯会议的形式。改变举行复古会议的环境。为小型研讨会带来我自己的例子。只有最新的作品！当我指导我应用团队希望掌握的那些东西（例如“产品思维”，“直升机视图”判断，“以用户为中心”的方法，“批判性思维”）的过程并向他们展示结果时，整个生产力。我如何准确实施有效的方法，为什么其他方法不起作用？阅读更多： 🙁更改追溯会议的形式。…

产品所有者不喜欢听到的三件事以及如何处理

摩根韦斯林的蛇油推销员关于产品经理/所有者的角色以及如何管理在技术，设计和业务之间进行自我划分的最佳实践，已经写了很多文章并说了很多。从根本上讲，这意味着要做不可能的事情，并学习如何在组织中最好地掌握它。产品负责人需要迎合业务利益相关者，确保他们的团队有动力，对他们的主管做出回应……简而言之，要确保公司中的其他所有人感到高兴！但是产品所有者也是人，对吗？他们有需求，欲望，抱负，并希望有真正的机会执行他们的愿景并利用他们的技能和经验来交付他们能做到的最好的产品。 “如果您刺破我们，我们不会流血吗？如果您给我们挠痒痒，我们不笑吗？如果您毒死了我们，我们不会死吗？如果您错了我们，我们就不会报仇吗？” ― 威尼斯商人威廉·莎士比亚产品经理/所有者在组织中成功的关键因素是与同事建立信任。信任就是一切。没有它，您将无法激励您的团队，说服利益相关者遵循您的愿景，并且通常能够按预期完成您的工作。假设您作为成功的产品拥有者拥有扎实可靠的往绩记录，通常会做出正确的决定并受到同行的高度尊重-然后听到以下句子将使您不寒而栗。是的……让我们A /…

Scrum研讨会

Scrum是一种管理项目（通常是软件开发）的敏捷方法。每个人都知道。当然。今天，我很高兴为我工作的公司创建一个Scrum研讨会。原因是：我看到团队中的人们谈到敏捷，Scrum，看板……他们混在一起，并且那里的流程，结果交付花费了很长时间。重要的是人很累，动机很低。我花了3个月的时间阅读，研究并加入社区，以对scrum有基本的了解。现在我做了一个工作坊来帮助团队。我给2个团队提供了这个话题：我们想投资建立一个机器销售香波。这是一个令人兴奋的话题，对吧？首先，收集团队，与他们分享有关Scrum的一些基本事实：项目所有者，Scrum主管，团队成员以及他们在团队中的角色。关于产品待办事项列表，Sprint待办事项列表，Todo，Doing，Done板。第一次冲刺之后，我可以看到有些人没有将他们与团队联系起来，但是当我们完成并转到Review时。人们更加兴奋。是的，他们试图保护产品免受来自相反团队和我（代理投资者）的一些棘手问题的困扰。当我们进入下一个冲刺时，每个人的工作都比第一次冲刺好。分享他们的想法，他们的改进，过程会更加顺利。…

我想让您知道敏捷的定义…

…所以您了解敏捷的意义。在Merriam-Webster词典中，敏捷是指以随时随地轻松地移动并具有快速机智和适应性强的能力标记的能力。我想让您知道敏捷的定义，以便您理解它是一个进一步定义名词的形容词：例如，敏捷的舞者，狗，驾驶员，飞行员，护士，程序员，经理，团队，部门。我想让您知道敏捷的定义，以便您了解敏捷的含义，它涉及到快速移动，因此，快速一词在定义中。我想让您知道敏捷的定义，所以您了解它涉及轻松移动，这是Merriam-Webster定义的，表示轻松或轻松（例如，他轻松完成了测试）。我想让您知道敏捷的定义，以便您理解敏捷涉及的优雅，这是Merriam-Webster定义的，意思是运动或承受力的轻松自如（例如她毫不费力地走过舞台。我希望您了解敏捷的定义，以便您理解敏捷，轻松，优雅地移动是什么意思。我想让您知道敏捷的定义，以便您理解这意味着拥有一个足智多谋的角色，该角色由Merriam-Webster定义为：能够应付各种情况：能够设计出一些方法…

您必须抛弃3条工作规则以提高生产力

当技术日新月异，大部分工作实现自动化以及世界朝着工作的未来迈进时，必须对工作场所规则进行一定的修改，以优化投资回报率。尽管很少有雇主意识到如今并非所有规则都是强制性的，但其他雇主尚未实施。但是，无论您的企业规模大小，您都应该打破一些规则，为员工创造工作与生活之间的平衡。尽管过去几个月来我一直在认真研究适用于任何工作场所的不同规则，但我发现了一些规则，直到今天，这些规则都不应付诸实践。而且，这意味着如果您发现违反规则的逻辑，然后继续进行，实施和试验。想知道，如果打破哪三个规则可以带来更多的投资回报率？ 1.放弃电子邮件对话是的，与一长串电子邮件分手。您是否不认为复本和盲目复本会占用您很多时间？除了浪费您的时间之外，当您偶然碰巧错过通过电子邮件进行抄袭的某人时，电子邮件还会使您得到解决。另外，周末应该弹出几次电子邮件，这时您应该出去与配偶一起看电影。因此，请打破此规则并清除电子邮件。现在，您会想知道使用通用通信桥断开连接的后果。向老板建议这个替代方案：请您的老板在此工作场所应用程序中加入自己，您和其他团队成员。为什么？给他最简单的理由：此应用程序将使您的收件箱归零。怎么样？…

复活节蛋挑战

跳出技术讨论，数据分析和用户故事撰写的舒适范围，并踏入复活节彩蛋绘画的世界。今天，我们与产品负责人，产品经理和技术团队负责人一道，将重点放在不同的方面，最终影响到我们所做和所代表的一切。受到本文启发的挑战，乍看之下看起来很有趣且无关紧要，它以多种方式表示团队的运作方式以及这如何影响他们的生产力。涂鸡蛋，切鸡蛋，检查所交付产品的质量似乎非常容易，但事实表明，即使参与者的心态不正确，即使是本来就很简单的任务也会变得困难而忙碌。挑战很简单：每组4或5个人的小组一堆纸上未涂复活节彩蛋几盒蜡笔和一些剪刀业务需求（最好很难理解）在挑战赛中，团队将被指示按照预定的要求，及时，按质量和按预算交付彩绘鸡蛋（让我们想象一下有预算）。该团队将进行2次尝试，其中将使用2种不同的交付方式，其中第一种基于Waterfall，而第二种则模拟了更为敏捷的方法。虽然可以从敏捷的心态帮助您提高生产率（扰流板警报！）中找到挑战的核心知识，但挑战还向参与者显示了其他相关的日常工作问题，如果不能很好地解决，则可能严重影响您的产品交付。 3,2,1，开始！开始计划您的工作，任命谁绘画，谁拥有最好的剪裁技能以及谁负责质量保证。团队有3分钟的时间来决定谁去做。使用瀑布方法模拟开发的第一阶段，在该阶段中，您将编写所有需求，并为整个项目创建文档。然后是时候开始绘画，这是一个6分钟的工作。没有迭代，只需开始做您的工作，并在时间流逝后立即交付所有项目。…

Sprint燃尽图的见解

Sprint Burn Down Chart是一个图形工具，用于表示相对于当前迭代的预期完成率所完成的工作量。它提高了燃尽图当前性能的透明度。它还使我们能够估计Sprint目标是否可以在固定时间内交付。如果在这段时间内未完成工作，则团队成员必须确定如何提高剩余工作的速度。 “速度”不过是团队在Sprint中完成的工作总量的度量。我们通过将所有已完成的用户案例的得分相加来计算速度。严格禁止部分统计已完成的工作。冲刺燃尽图报告是根据Analysis Services多维数据集中的数据构建的，团队实际引用了WIT数据存储。燃尽图显示了任务进度的斜视图以及Sprint进度的非常重要的通用度量。使用此图表有多种原因。以下列出其中一些：- 它的简单性-冲刺燃尽图受欢迎的主要原因之一是它的简单性。它没有什么复杂的，甚至一个孩子都可以理解。这种简单性有助于团队以非常容易，快速和有效的方式将项目的进度传达给所有利益相关者。…

使您的敏捷“等待”可见且值得

等待某事或某人是生活中最烦人的事情之一。我相信你们所有人在现实生活中都曾遇到过这种情况。紧张地等到您的考试结果出来怎么办？等待未婚夫或未婚夫来见你怎么样？那么等到获得晋升或晋升呢？艰苦而令人沮丧的不是吗？它只是一分钟一分钟地吞噬着您，一天又一天地使您烦恼，而这可能只是一个未知的危险。好吧，等待是很平常的事情。可能是个人生活，甚至是执行软件开发项目时。即使在变更驱动的敏捷项目中也没有什么不同。用敏捷术语来说，等待是任何形状或形式的障碍的结果。那么有什么障碍呢？字典中对障碍的定义是“阻碍或妨碍做某事”。用敏捷的话说，障碍是“任何使团队变慢的东西”。用PMP术语来说，障碍是“任何类型的问题”。障碍只会让敏捷团队等待！！那么，什么能让敏捷团队等待呢？敏捷团队可能最终会等待…

为什么我要建立自己的任务跟踪器

首先，我希望您考虑一个事实，我们所有人都不是逻辑上的人。我们在关系中没有逻辑地行动，在经济学中没有理性地行动。我们为什么要遵循组织工作的逻辑？但是从另一个角度来看，我们喜欢将自己视为高度有组织，有逻辑的生物。还记得经济学中所有早期的理论，人们认为它们应该表现得合乎逻辑并最大化自己的利益，而事实证明这是错误的？理论化工作流程时，我们也会犯同样的错误。从侧面看订单时，虽然我们喜欢订单，但我们并不擅长创建订单。面对现实，我们在经济行为或工作上都不合逻辑。像SCRUM，Kanban或其他类似的组织工作的现代过程过于逻辑化，是为机器人而不是人类而设计的。它们看起来不错，我们“购买”它们。但是他们不尊重我们的人类警告。是的，他们接受我们通常在估计和其他一些小问题上是错误的，但这还不够。这就是为什么在现实生活中很难应用它们的原因。我曾在许多小组中尝试使用SCRUM，但在任何地方它都很困难，在所有地方它都会减慢整个过程，同时应该改进它。但是毫无疑问，有效的系统必须顺利进行，因为您会感觉到而不是计算它的有效性。任务跟踪器也存在同样的问题。它们都构建为逻辑系统，可与逻辑工作流程一起使用。而且它们比人类更适合机器人。…

宣布生效

今天，我很高兴地宣布，Effectiv是我在过去几个月中一直在进行的一项副项目。 Effectiv是基于Scrum的生产力工具，可帮助您找到重点，并使您每天提高1％。它鼓励制定明确的短期目标，并始终跟踪进展情况。 Effectiv背后的想法源于我在软件工程师工作期间学到的Scrum方法。在Scrum中，工作按Sprint进行组织。冲刺是一个工作单元，在此期间，您专注于合理但有意义的一组预选任务。在这样的冲刺期间，您只专注于完成这些任务，而没有其他事情。尽管Scrum主要是由软件公司的团队实践的，但我始终发现其背后的价值观促使他们也将它们应用到我的个人生活中。可以说，在生活的喧嚣中找到焦点。这个想法当然不是新鲜事。在Lifehack上，Dustin Wax在他的博客文章“ Scrum for One”中写道以下动机：整个过程的重点是通过不断的自我意识来确定阻碍我们前进的因素，如何解决我们的问题以及未来几天或几周将我们带往何处。然后考虑“为一个而努力”。不幸的是，当今大多数Scrum软件工具都集中在团队上，个人使用起来过于复杂。…