Scrum – 第10页小小书 XXshu

敏捷人力资源

在此博客的第1部分中，我们介绍了需要进行团队改造的问题。在第2部分中，我们分享了我们对敏捷的发现。在本文中，我们与您分享我们如何以不同的方式解构和重建我们的团队，我们的方式或工作方式以及我们的产品。正如我们在第1部分中提到的，我们认为您不能“敏捷”。我们想做出根本的改变。因此，我们查看了当前支配我们工作的所有规则。我们在世界上发现了许多规则：同类群组| 程序| 时间表| 讲师| 线性| 胜任力我们以为：“如果我们打破其中的某些……？”。但这将是毫无目的的。不仅仅是不做某事，我们还为之服务吗？因此，拼图中的第三部分是决定我们的设计原则。…

2018年伦敦Scrum聚会（3）

尼尔·穆拉基（Neil Mullarkey）有趣而引人入胜的主题演讲是对即兴喜剧世界的探索，以及即兴创作的元素如何在任何情况下都有助于沟通和态度。聆听是这一切的中心。一切都是要约。当人们与您交流时，请注意不要遮挡，因为遮挡可能会结束演出或使对话脱轨。如果您不知道街区是什么样子，则需要观看Liam Neeson在“ Life’s Too Short”中对Ricky Gervais所做的事情。注意事项：不适合轻易冒犯。对于其他人来说，这个剪辑太棒了🙂 包含126个响应的薄荷语词云 Mentimeter是RK使用的一种很好的工具，它使参与者可以提交问题的实时答案并整理答案。我最喜欢的是第一个问题：“想一个词来形容自己在最佳团队中的感觉”。…

“ Scrum Master？这他妈到底是什么！？”

这是针对所有Scrum Master的：当您遇到新朋友时，他们问您以谋生为目的，您怎么说？如果您说实话并以Scrum Master身份“出来”，人们通常会如何反应？我是爱尔兰人，而且我也认识自己，爱尔兰人喜欢开怀大笑，也很勇敢。我没什么不同！从我这里获取Scrum Master的角色对我的年长的亲戚或社交环境中的新人们来说并不容易。甚至我酒吧里的朋友也时不时地问我：“你又做什么了？？”我知道他们在骗我，混蛋🙂 事实是，这些观众是很好的试验场。如果您可以对这些人群进行解释，则可以在任何情况下解释Scrum Master角色。您要在《 Serious Scrum》中发布吗？在Slack上与我们联系，以实现它！我们在Slack上运行“严重Scrum”频道。大家都被邀请了。…

Scana与Asana

这篇文章实际上是我于2016年8月发布的另一篇文章的更新。将近一年半后，我继续使用并推荐Asana来管理Scrum项目中的任务，但是我有一些新的习惯想今天分享：现在，我更喜欢使用组织，而不是工作区。在组织中，邀请成员使用其公司电子邮件地址（例如，不是Gmail）。在组织内部，您有团队（您不是说工作区）。我之所以喜欢组织，是因为以下原因：1）我认为我在客户和第三方面前表现出更专业的形象； 2）我可以将项目从一个团队转移到另一个团队； 3）我在一个地方管理来自我所属所有团队的所有任务和通知；和4）我可以邀请不限人数的访客–受限访问成员–不具有公司电子邮件域– Asana不再允许无限的访客进入工作区：现在，每个访客的数量限制为15 –。我已经将某些团队升级为高级计划，因此我可以拥有无限的仪表板，可以添加自定义字段，以设置用户故事大小，任务的待命时间，问题状态等，还可以限制某些来宾的访问权限这样他们就只能发表评论，我可以拥有项目模板等。我已经验证了组织Scrum项目的方法。基本上，它包括使用5个项目（相关任务）。任务管理任务使用项目一词作为“相关任务列表”的同义词，这不是我们在专业项目管理中使用的“项目”的概念。对于我的每个项目，我使用以下5个任务列表：…

生产力杀手-无用的会议

根据Salary.com的一项调查，有47％的参与者认为在工作场所徒劳的会议是最大的时间浪费。鉴于这些贪睡节的数量，所有非生产时间等于损失了可观的薪水。仅在美国，每天就举行1100万次会议，每年在这些会议上花费370亿美元。情况变得如此糟糕，组织正在尝试各种“快速修复”来减少浪费的会议时间，例如拆除会议室椅子，用会议规则抹灰墙壁或放逐PowerPoint演示文稿。这些策略是有帮助的，但不足以实现持久的文化变革。我们如何减少所有这些浪费的时间和金钱？不仅是首席执行官的命令或命令。脱离以会议为中心的组织，需要高层的支持，并且需要在所有级别上对标准操作实践进行深刻的改变。这是因为会议往往会受到规范和网络效应的加强-例如，如果某人试图通过声明不再在星期三参加会议来解决问题，则整个系统往往会拒绝更改。换句话说，他们的同事将继续在星期三安排会议。那么，日常会议何时生效？当以下列一种或多种方式使用时： 1）头脑风暴， 2）提出想法或项目 3）辩论（不争论） 4）协调行动 5）解决问题 6）决定一些有意义的事情…

更好的学习技巧

最近，我很荣幸能与Scrum的共同创始人Jeff Sutherland见面并学习。他正在硅谷的Palo Alto教授ScrumMaster认证（CSM）课程。诚然，我拥有CSM已经很多年了，但这是一个向Scrum领域的巨人学习的绝好机会，因此我没有错过这个机会。他的课让我意识到了一些事情。参加讲座和听课很容易，但是学习呢？学习是困难的，您可能不如您想的那样擅长。我们中有多少人参加了为期两天的研讨会，重返工作岗位，然后又做了什么呢？根据我的定义，您什么都学不到：学习是最终导致行为改变的知识或经验。我从我的MBA教授Bret Simmons那里采纳了这个定义，尽管今天的主题不是敏捷，但它同样重要。正如我之前所写，scrum master是点连接器。每个点都是一堂课或一个经验，每个联系都是我们运用这种学习使我们的组织受益的方式。此外，我坚信不学习和发展的Scrum管理员不再是他或她的团队的资产。因此，以下是我的技巧，可以帮助您更好地学习：…

如何使用敏捷和Scrum编写书籍：作者Lancer Kind

Lancer Kind是美国的作家，在过去的七年中，他在中国和美国提供了咨询服务，并在美国，中国和印度的敏捷会议上发表了讲话。他是科幻小说的出版作者，也是一个名为Scrum Noir的项目管理漫画系列，该系列连续一周成为亚马逊畅销书。我们谈论他的写作过程，特别是作者如何利用敏捷项目管理和Scrum原理进行写作。您可以在这里阅读Lancer’s Bio。您可以在iTunes或Stitcher Radio或MyKitaab Podcast网站上收听lancer的访谈和他的书《 Agile Noir》。讨论与柳叶刀 Lancer Kind是作者的笔名。他从3或4年级就开始写作。从小他还是一个狂热的读者。如果不是全职作者的专业人士撰写第一本小说，那通常是与他们的职业有关的小说。他发表了一些短篇小说。…

跳上！

加入敏捷团队并想要钉牢它？小时候，我喜欢公园里的回旋处。它越来越快，旋转起来的快感太棒了！我不太喜欢的是到达公园，孩子们已经在上面玩耍了。 “跳起来！”他们喊道。我要他们停下来，这样我才能上车。当然，他们积累了很多动力，不会仅仅为了我而放慢脚步。我有2个选择。 1.等待它停止，或者2.提高自己的速度，这样我就会勇敢地勇往直前。选项1从来没有那么吸引人。如果他们停止了骑行，他们会感到无聊而下车。我是一位寻求刺激的人，所以选择2总是会取胜的。我需要深入挖掘勇气，并与之并驾齐驱，直到我感到足够勇敢继续前进。一旦开始，我会想“我害怕什么？”。我很快就会大喊“更快！快点！” 加入已经以敏捷方式工作的团队，会感觉像这样。从远处看起来很有趣。…