敏捷心态与工具之间的关系
敏捷不是Scrum。 敏捷也不是XP。 敏捷不是精益，SAFe，Kanban，JIRA，Confluence或TDD或结对编程。 这些都是流程，框架，工具或技术。 它们无疑可以帮助团队变得更加敏捷，但它本身绝不能证明您是敏捷的。
或者，在同一主题的帖子中引用史蒂夫·丹宁（Steve Denning）的建议（对于刚接触敏捷的新手和有经验的敏捷评估师的推荐读物）：
“正如敏捷宣言本身所说的那样，个人和交互的价值超过工具和过程。 没有敏捷的思维方式，工具和流程将一无所获。”
敏捷是一种思维方式，而不是工具，过程或方法论，它由四个核心价值来描述。 但是，目前所有的认证主要集中于教授敏捷性方面的知识，即与敏捷性相关的工具，过程和技术。
这就提出了先教什么的问题？ 心态还是事物？ 没有这些工具，您就无法传授思维方式，没有这些思维方式，这些工具将毫无价值。 那么现在怎么办？
鸡还是鸡蛋
鸡肉和鸡蛋的问题使我思考了好几年甚至几十年。 这是我真正希望我能解决的难题之一，但是答案却一直让我难以理解。 当我说服自己成为一个人时，另一个人就开始提醒我他们的作用和重要性，整个循环又重新开始。
但是，如果这是错误的看待方式，该怎么办？ 如果不是最重要的是一个或另一个，该怎么办？
如果重要的是两者之间的关系- 和 ，而不是或 -动态，而不是首先发生什么呢？ 当您看阴和阳符号时，就像鸡肉和鸡蛋。 这是一个连续的循环，一个循环不断发展。 它永远不会停止。 每个鸡蛋都需要一只鸡，而一只鸡则来自一个鸡蛋。 一个对于另一个存在是必需的。 没有比其他重要 。
如果那是如何以敏捷的心态看待的呢？ 我们一次只关注一个或另一个，但是我们都需要两者才能敏捷。 一个人不能以另一个人为代价而被排除在外，它们需要作为一个平衡的实体与一个人相互支持并存。
就像从不同的角度看待一个对象一样，您可以获得比仅从您面前的一个方面判断它更完整的图像。 与仅看一个方面相比，了解对象的外观（外部）以及其工作方式（内部）可以使您更好地理解。
3种“和”思维方式的技巧
“和”心态是敏捷的核心，可以应用到所有事物上，从需要包括的不同角色开始考虑完成故事或收集需求。
实际上，您的团队中可能遇到的任何问题都应引起谴责，因此需要采取更具包容性的心态。 以下三种技术可帮助您入门：
强迫类比
基于我们通过链接学习的思想，寻找事物与我们已经熟悉的事物的相似之处，强迫类比游戏是一种快速创新的方法，不仅可以解决问题，而且可以实践“和”思维。
德波诺的6顶思考帽
用创造力和横向思维之父爱德华·德·波诺（Edward de Bono）的话来说，就是“ ……一个简单而有效的并行思维过程，它可以帮助人们提高生产力，专注力和注意力。 ”
通过系统地研究所有不同的思维方式，团队学习将不同的思维纳入他们的决策中。 运作方式如下。
主持人向团队提出需要解决的问题。 解释一下6顶思考帽，简要描述每种颜色的焦点。
选择一顶颜色的帽子，团队中的每个人现在都隐喻地戴上这顶帽子，只考虑与该颜色相关联的思维定势。 设置一个7分钟的计时器，每个人都贡献自己的“白帽子思想”。
计时器到期后，脱下帽子，戴上新的彩色帽子，重复练习。
扮演不同的角色来替换帽子。 例如，需求团队通常与黄色的积极心态相关联，而测试人员则与黑色的，“可能会出错”的心态相关联，并且开发人员通常戴着白色的，更实际的帽子。
不同的角度
最后，这项快速技巧旨在使团队开放，使他们有可能拥有不同于自己的观点，有效的观点。
随机拍摄照片或图片，并要求小组中的每个人简短地写下他们如何解释图像，而无需与任何人交谈。 考虑一下人们在哪里，他们的感觉，原因以及他们在那里做什么。
成对出现，彼此讨论您的解释，并在必要时进行验证。 作为聆听者，请尝试在他们的故事中寻找正确性并了解他们如何理解故事。
练习后，需要花一些时间来思考各种观点之间的相似性和差异，以及对于同一个图像而言，一个以上的故事可能是有效的。
开放的思想
关键要点在于表明观点是有限的观点。 鉴于观点允许更多可能性。
这就是敏捷心态的本质-这是一个开放的思想，寻找相似之处以及两个部分如何相互补充而不是区别。
敏捷的思想开放给不同的观点。 没有对与错。 只有更多信息。
有了这种思维方式，突然之间就不是谁是对的，谁是赢家的竞争，而是不同技能组之间的双赢互补关系。 观点越多，您的看法就越好。
突然之间，它变成了具有各种技能组合的紧密合作伙伴关系，共同创造出更好的最终产品。 设计人员专注于美观，开发人员专注于功能，测试人员充当确保满足要求的保险单。
所有这些最终都有助于达成相同的结果，即对客户的价值。
“整体大于部分的总和” —亚里斯多德
