Scrum – 第2页小小书 XXshu

82％月光矩阵千禧一代

每周有82％的新发现。 Inschrijven是免费提供的电子邮件。 🎆Toch nog een dikke volle nieuwsbrief op het randje van het nieuwe jaar。 Hierna gaat de…

如何通过看板和Scrum混合来提高生产力

我要坦白。我是一个生产力怪胎。我喜欢学习精益，约束理论，看板，敏捷，Scrum以及所有这些混合方法。但是，我最喜欢的是创建和完善自己的生产力跟踪系统。我还没有找到理想的系统，但是有了Cardsmith，我可以设置一个我认为现在可以使用的系统，然后在需要调整时，可以轻松地更改我的方法。而且，最好的是，我不必坚持任何一种方法！目前，我在个人看板委员会（积压的，完成的和完成的专栏）和计划本周固定工作量的定时方法之间使用了某种混合方式。我正在计划每周的“冲刺”，其中我将本周要完成的下一个最高事项列为优先事项。我将董事会称为Scrumban董事会，因为我有看板的想法和Scrum的想法。从以上每种方法中，我都保留了对自己有用的方法，而放弃了无用的方法。我认为，当您研究一种方法论或任何一种方法论时，重要的是要考虑每个组成部分的原因，并确保您没有在没有相同需求的情况下实施流程。这是我从看板启发的部分中得到的：能够将想法和可能的未来任务带出我的头脑，并进入Cardsmith板上的积压或想法列的能力。在“下一步”列中轻松重新安排任务的优先级。一次只关注一件事情的重点。游泳可以管理我的生活和工作中的多个项目或领域。您可以在此处阅读有关Personal Kanban的更多信息…

熟练执行以实现未来的成功

我们承担的项目只有一个目标，那就是取得成功。每个项目只有一个结果，利润。商业艺术有很多因素要解决，但是不可否认，任何商业的核心都是金钱。我们开始着眼于更大的回报。但是，我们正在努力摆脱创业精神，因为它在热情和每家创业公司的推动下都应该经过“创业期”应该转变为可持续发展的业务。我们在这里纯粹是在谈论绝对的项目执行策略以及从中学到的东西。我们将通过5个关键方面来了解这些策略，即识别绝对精度风险缓解，偏差机制，最后发布后研究。 **在本文中，我们不是在谈论项目管理和分步过程。我们不是在说显而易见的话。 1.识别可以通过远见卓识和极端可能性来设想目标，并且漏洞属于此类。我们都希望不会出错，但是在动态世界中项目的实施和执行是最具挑战性的艺术。经验教给我们很多东西，但是有关所有识别过程的理论知识总结出了最佳的非线性实践，而且误差程度很小。…

项目管理方法论：演变与收益

最初发表于Knowedgehut！几十年来，由于市场需求，业务需求，应客户要求，技术进步并符合法规要求，已经启动或执行了项目。随着企业在管理项目上达到某种程度的成熟度，有必要简化和标准化这些项目的执行方式，无论是产品开发还是提供服务。人们采用了多种项目管理方法，实际上，较新的方法已经发展起来，并已被组织采用，这取决于人们所面临的文化挑战和抵抗的程度。我们将研究当今世界遵循的一些关键项目管理方法。瀑布温斯顿·罗伊斯（Winston W. Royce）早在1970年的一篇文章中就经常引用瀑布模型的第一个正式描述，尽管他在该文章中并未使用“瀑布”一词。这是第一个引入的过程模型，简单易懂。瀑布方法在需要或要求已得到很好理解且随时间变化不大的项目中得到了广泛的应用。它遵循具有明确定义的阶段门和审查流程的阶段线性发展。每个阶段都向下层叠，并且将在上一个阶段满足定义的目标并签署时开始。这些阶段是- 需求分析： —通过研讨会，启发和业务规则收集用户需求，定义模式系统设计：—绘制了系统蓝图。实施：…

敏捷Scrum的角色和职责

最初发布于Knowledgehut！敏捷，Scrum，瀑布，看板是不同的项目管理框架，它们正在帮助公司提高生产率。这些框架是由IT公司（尤其是Web和应用程序开发公司）创建的，因为它们需要一条路径，但每个员工都可以在该路径上执行其日常任务。但是，在这四个框架中，Scrum是所有公司中使用最广泛的框架，尽管它们具有工作性质。这就是为什么在本文中，我们将详细讨论Scrum，以便为您提供有关此迭代框架的更好的主意，该框架使公司更容易完成他们的项目。 Scrum目标： Scrum的基本目标是使整个团队在整个项目中保持一致。 Scrum框架允许4至10名成员的团队进行跨职能工作，以提供常规的细节和信息共享自由，从而使他们能够产生最佳结果。 Scrum更像是哲学而非技术。这是一个只能用作指导的框架，其中没有常数。 Scrum的所有成功取决于过程中利益相关者之间的互动。 Scrum的角色和职责： Scrum的技术已变得非常流行，现在被认为是开始任何项目之前要做的最重要的事情。这就是为什么Scrum管理员和其他与Scrum相关的专业的需求也不断增加的原因，并且人们现在对Scrum一词的搜索更多。 Scrum是一个非常具体且严格的框架，这就是为什么它包含以下角色。 Scrum大师产品拥有者 Scrum团队…

Muda：通过减少浪费来提高生产率

Muda 是日语单词，表示浪费（或浪费的精力）。在敏捷环境中，浪费是增加项目成本但不增加客户价值的任何东西。 Scrum 使用术语 Muda 来指代任何会产生浪费的活动，约束或障碍。本文旨在阐明概念并帮助您在日常工作中发现手印。这样，您就可以摆脱它，并通过人们的努力增加价值。如果您已经熟悉了这个想法并想做出贡献，那么在评论中欢迎您的考虑。大野大一（Taiichi Ohno）在工业环境中（丰田生产系统，您可能已经听说过）概述了Muda一词。但是浪费的努力显然可以在汽车行业以外的许多情况下发现。…

一个人如何将Scrum，Lean，holalracy和Kanban混合在一起以构建不可阻挡的工作流程系统

该采访最初发表在 Blinkist杂志上。将军告诉传奇的迦太基军事指挥官汉尼拔，他永远无法与大象穿越阿尔卑斯山。钢铁般的眼神注视着地平线，汉尼拔只有一句话要说： Aut viam inveniam aut faciam！或者，对于那些不懂死语的人，“我要么找到一种方法，要么创造一种方法。” 坐在我对面的那位彬彬有礼的人是Blinkist的质量负责人Steven。他穿着格子衬衫，卡其布，以及温暖，期待的微笑。他与征服的迦太基人的大理石胸像几乎没有相似之处，但他的大胆态度令人愉快。在他休陪产假之前，我和他一起坐下来学习了有关HoLeBan的全部知识： Ho lacracy， Le an和Kan…

使用Trello作为有效的敏捷Scrum项目管理工具的10条技巧

有大量工具可以帮助您进行日常项目管理，但是在所有这些工具中，Trello是成功进行敏捷任务跟踪的最佳选择。 Trello是免费的，自适应的并提供实时协作，当选择工具来管理新项目时，Trello无疑是明智的选择。但是， Trello没有限制如何将其集成到日常工作流程中，因此也很容易成为一个完整的混乱局面。经过长时间的反复试验，我发现在使用Trello和Scrum启动新项目时可以采用一些最佳实践。如果您已经对Scrum感到满意，则可以跳过此部分并直接转到最佳实践和技巧。我一直着迷于生产力和项目管理。具有讽刺意味的是，我花了太多时间研究最佳方法，以在我目前正在从事的项目上取得最佳结果。几年前，我了解到永远不会有有效计划的完美方法。为我计划是在猜测。 99％的最佳实践只是开始工作。但是，由于猜测没有任何危害，我们不妨用一种方法“猜测”。成功进行项目管理的关键因素是敏捷性。敏捷被定义为轻松移动和适应的能力，并具有快速思考和得出结论的能力。敏捷软件开发是基于迭代和增量开发的一组软件开发方法，其中需求和解决方案通过自组织，跨职能团队之间的协作来发展。它提倡自适应规划，渐进式开发和交付，一种有时间限制的迭代方法，并鼓励对变化做出快速而灵活的响应。它是一个概念框架，可在整个开发周期中促进可预见的紧密交互。…

规模共同成长的团队

我们不需要另一个英雄敏捷宣言告诉我们，保持稳定，可预测的工作节奏是成功团队的关键特征。事实证明，英雄般的努力，漫长的时间和偷偷摸摸的努力并不能使团队高兴。另一方面，如果您低估目标，则可以始终如一地实现目标。但是那样您就不会从团队中得到最大的收获。找到最佳位置是关键。高绩效团队通过实验和学习来发现并优化其吞吐能力。但是要从失败中吸取教训，就需要对其进行衡量。 Scrum是最流行的敏捷框架，建议团队需要两个组件来衡量其可预测性：工作的规模和团队的速度（或交付价值的能力）。 Scrum团队通过将工作分解成称为故事的小片段，然后将它们彼此确定大小来找到工作的规模。最受欢迎的大小调整机制是故事点。首先，Scrum团队会在列表中找到最小的故事，并给出一点。然后，团队选择列表中的另一个故事，并确定其相对于单点故事的大小-相同大小（1分），两倍大（2分），五倍大（5分），依此类推。所有故事都重复进行。规模从个人对“多长时间”的估计转变为众包的“多大”估计。团队通过选择一致的迭代节奏（例如两周）并查看在此期间可以完成多少操作来找到自己的速度。如果他们完成20个故事点，那就是他们的速度。如果在下一次迭代中，他们完成30分，那么他们的速度将为25分。通过与整个团队进行协作，不仅可以获取准确的信息，还可以得到每个人的支持和投资。…

从创建到执行：Sprint Backlog如何帮助Scrum团队

Scrum是通常在软件开发中完成项目的敏捷方法。在Scrum中，工件是关键信息提供者，其专门设计用于增强关键信息的透明度，以确保Scrum团队成功交付“完成”增量。 Scrum Process Framework定义了3个基本工件：产品积压冲刺积压产品增量在本文中，我们将详细了解Scrum中有关Sprint Backlog的所有内容。虽然这是一个简单的概念，但是却被许多人误解了。本文将消除混乱，并清楚地解释什么是Sprint Backlog以及如何使用它。＃博客 @scrumdotorg ：Scrum神话：Sprint Backlog是一项承诺 https://t.co/3u6lj8PBYR…