Scrum – 第5页小小书 XXshu

如何开始工作，热爱和敏捷🚀

这是一个讲述人们在进行拆分时进行代码和设计的故事。赛克您必须承认，这是一个很棒的介绍。也许我会把它变成浪漫。无论如何，回到文章！在本文中，我将向您解释我们如何在PICUS应用敏捷方法。即使您是自由职业者，本文也适用于您！敏捷可以在许多情况下实现。您还将发现，在本文中，我们将大量讨论Scrum，Scrum是用于应用敏捷方法论的最著名的框架之一。 —我们在Scrum，Kanban和Agile之间混合使用，以最适合我们的方式应用。如果您还不熟悉敏捷，请阅读下一章。如果您已经知道敏捷是什么，则可以跳过这一步。敏捷是一种已经存在了数十年的软件开发方法。它的出现是为了代替瀑布方法，它基于原始敏捷宣言中的四个基本价值：在流程和工具上的个人和互动；工作软件超过全面的文档；客户通过合同谈判进行合作；响应按照计划进行的转换。…

3件事使会议成为行之有效的事情–第1部分

本文最初发布在我以前的博客中。坦率地说，我在宣传我在那个博客上写的想法不是很好，所以我暂时关闭了那个博客。但是我仍然相信我的一些著作很值得分享，因此我尝试在Medium上尝试一下。忍受我，移植这些旧文章时我会坚持写作风格，这意味着大写字母仍然是二等公民。我希望你喜欢！今天，我将分享一个已经思考了一段时间的想法，尽管我花了很少的时间来收集足够的文献以使此博客文章成为更受人尊敬的文章，但我相信我已经对该想法的基础进行了足够的完善以便与您分享。我在Internet上搜索“ fun roadtrip pics”时发现的一张图片。由travelchannel.com和duckduckgo.com提供当您参加组织时，无论是专业组织还是自愿组织，您都会注意到会议是共同点，也是非常重要的运营因素。问题是，除非进行适当的设置，否则会议可能会成为生产力的黑洞，与会人员可能属于以下类别：那些浪费时间的人那些不想浪费时间，并相信会议在浪费时间的人现在我必须说，我坚信会议对于任何团体或组织来说都是重要的沟通方式。更具体地说，我认为（我知道这听起来很明显，但是…）会议应该是有用的…

生存敏捷软件开发的作家指南

“最初，该方法并不包括文档，但是许多组织已经找到了使用方法……”来自Alyssa Fox和Meredith Kramer —移动与敏捷：浮动作家的生存工具包当他们的软件公司从传统的“瀑布式”开发方法转换为越来越流行的敏捷方法论时，许多作家正试图弄清如何按时完成任务，编写质量文档并保持理智。尽管我们的主管，经理和敏捷教练决心帮助我们成功，但是Salesforce的文档和用户协助团队发现很少资源可以帮助我们与敏捷合作。根据我们的经验，我们创建了战略和最佳实践，以帮助我们在敏捷环境中蓬勃发展（并享受）写作。敏捷软件开发模型。你真的很敏捷吗？如果您的公司以偶然的方式实施敏捷方法，那么您可能并不是真正的敏捷。而且，如果您不是真正的敏捷者，您可能找不到很多好处。这篇文章的其余部分可能会为您提供一些小小的帮助，但是要应对敏捷或大多数敏捷的实现可能会很困难。以下是能够从敏捷环境中获得最大价值的最低标准：行政支持。高管们可能会想像一个充满自组织团队负责产品开发过程的公司，这使他们感到害怕，但是敏捷除非这些高管冒着风险并尊重Scrum团队组织的规则，否则它们是行不通的。整个团队。…

重新定义学习过程

照片由Poodar Chu提供 www.unsplash.com 在上一篇文章中，我探讨了有意义的工作场所外观的想法，一位读者添加了一条评论，建议将培训作为有意义的工作场所的另一要素（谢谢您的评论，戴安娜！）。我本人是一个终身学习者，并且对教育充满热情，因此我全心全意地认为学习应该成为有意义的工作场所的一部分，这篇文章致力于探讨学习对我的感觉。认证灾难我们的教育系统并没有培养出很多思想家和创新者，而是考察真正成功人士的传记，包括比尔·盖茨，马克·扎克伯格和我个人最喜欢的榜样，理查德·布兰森，大多数是高中或大学辍学的人。谢天谢地！那意味着我有希望！那么为什么训练不产生这种思想家呢？现有的大多数认证都可以教给您出色的技能，但并不能提供足够的机会应用所学技能。在您参加的培训课程中了解到的情况下，您有99％的时间无法采用股票标准策略，方法论或工具并按照一组预定义的步骤来实施它。例如，Scrum是一个框架，但是人们经常将其用作实现所有建议的清单，但不一定了解它为什么起作用。不理解为什么从本质上讲意味着您改变了术语，但没有改变您的思维和习惯。有了正确的认证，您最有可能获得所需的工作，但是当您实际上无法完成工作并且几乎没有错误的余地时，这会造成很多不必要的压力和问题，甚至尝试新事物的风险更大。这对员工不利，对雇主绝对不利，最终对认证机构也不利。…

您所有看板和Scrum板上的视图

最后，我们构建了Views-这是最常用的功能之一，并且多年来我们一直在进行着迷的设计和重新设计，以试图找到解决此需求的最佳方法。我们已经完成了。视图已经构建，并且可以在所有任务板和Scrum板中自动使用，无论它们是您拥有还是与您共享。我们从四个标准的Views开始，将来我们将构建更多视图，并为您提供一种构建自己的Views的方法。我们构建的视图是：分配给我的是什么同时从事多个项目（因此涉及多个委员会）的人员最常要求提供的功能。看起来是这样的：分配给我的是什么除“废纸Archive”或“存档”中的板外，所有板上当前分配的所有内容都将收集到一个视图中，其中卡的组织方式如下：未安排逾期今天截止本周到期（不包括“今日到期”中已包含的内容）下周到期本月到期（不包括“今日到期”和“本周到期”中的内容）由于本季度下个季度到期…

停止制定新年决议后一年（以及您在2019年可以做的事情）

Tristan Gassert在Unsplash上拍摄的照片停止制定新年决议后一年（以及您在2019年可以做的事情）在2018年1月2日，我忘记了一长串新年决议。一项新记录，因为前一年至少两天后我打破了我的第一个新年决议。这让我开始思考。新年的决议似乎并不适合我。由于某种原因，决定在明年继续做什么（不去做），并在生活继续的时候想一想，似乎没有用。经过一番深思熟虑后，我发现问题是，尽管有所有良好的意愿，但我的决议仍然很大，结果该决议很快就会出现。此外，由于它们太大，因此变得令人沮丧。决议的结果相距太远，需要数月才能看到决议的结果。（从教练马铃薯到连续3年运行5K作为分辨率，有人吗？）。作为一名Scrum大师/敏捷教练，我决定为自己尝试一些新的东西，这些都是我在工作中经常使用的东西。我决定尝试一年的定期审核，而不是新年的决议。在本文中，我分享了我与那些评论的经验。对于不熟悉Scrum的人：Scrum是软件开发中经常使用的迭代过程。 Scrum中的一个周期需要一到四个星期，并有一些强制性事件：每个周期都从一个Sprint计划开始，其中制定了下一个Sprint的计划。然后有一个每日站立会议，其中制定了计划该日的计划，以实现冲刺计划中的所有目标。…

AgileMind问答—一体的力量

在我以前的文章中，关于敏捷思维是什么样的问题，我概述了敏捷思维模式的五个最重要的要素。为了回应我的帖子，我收到了Peter的以下推文（感谢Peter的启发！）： “问题始于’您’的头脑敏捷，而组织（不是头脑）却不是。” 当我阅读这条推文时，我的一部分微笑着被认出，而我的另一部分则想起了我与ssssoooo 绝对相关的挫败感。追溯过去……。我1998年的第一份工作是在一个非常不敏捷的世界中，当我在2008年经历了第一次敏捷过渡时，我的一部分像一只快乐的企鹅一样欣喜若狂。好像我终于找到了我一生都在等待的东西，一种自在的感觉充满了我的身体，有点像被诊断出患有疾病。它并不能消除疾病，但是它会使您感觉更好，因为至少您知道自己并不孤单，并且有一个使您与众不同的名字。疯狂的企鹅对我来说，在一个不敏捷的世界中敏捷起来，就像是我患上了一种病，我被关在一个玻璃笼子里试图与人们说话，而另一侧的人却听不到我的声音。我常常觉得自己像一只疯狂的企鹅，当其他人似乎聚集在一起时，它是唯一朝一个方向前进的企鹅。我不明白为什么人们会简单地接受日常烦恼，而在明显更简单的方法下继续抱怨。但是似乎没人能理解我认为是逻辑的东西。计算机科学难道不应该只涉及逻辑吗？作为唯一的敏捷思想应对5项策略如果您在组织中有这种感觉，那么此文章适合您。当您感觉像爬墙一样成为组织中唯一的敏捷头脑时，可以采取以下策略。…

数字PM的三点建议

吴建雄在《 Unsplash》上的照片根据我作为项目经理的经验，我管理过的项目像发条一样运行，而其他项目几乎没有运行。当我从事的一个项目似乎比其他人耗费了过多的人力时，我可以感觉到我们的工作量正在减少，但我缺乏了解原因的视角。一个下午，它打了我。 “我没有为这个项目设定固定的休息时间！”我对我的老板摩根说。 “你为什么要告诉我你没有做这份工作？”他朝后吐了口气。有了我所说的“ Standup主显节”，我开始考虑其他哪些部分共同为愉快的项目打下基础。这是我发现的。 1.遵守站立时间表。遵守时间表，尊重您的时间和团队的时间。安排项目期间的日常站立活动，邀请所有项目团队成员，并保护每个人的时间！一次处理多个项目时，任务很容易掉下来。我发现保持定期的站立计划可以确保我每天都掌握所有活动项目的动向。 2.提出直接问题并陈述具体需求。与客户，团队成员或利益相关者交谈时，最大程度地减少歧义是关键。告诉他们您需要什么，何时需要以及期望的格式。…

使会议像旅行一样酷的2个其他技巧-第2部分

本文从第 1部分的对应内容继续。我认为第二部分应该与人们在尝试召开有效会议时可能遇到的挑战形成对比。本文最初是为我以前的博客写的。差不多一年后，我完成了它，实际上，我很高兴看到您的想法。忍受我，移植这些旧文章时我会坚持写作风格，这意味着大写字母仍然是二等公民。我希望你喜欢！我以前的博客的一位读者提出了以下一个非常好的问题：在谈论会议时，使用公路旅行的类比，应该专注于旅途还是目的地？达丹·穆（Dardan Mu）在《 Unsplash》上发表的“在多云的日落期间站在飞机边缘的戴帽子的人的剪影” 我最近召开了一次会议，其中一位与会者主动发起了自己的会议。这是我等待了很久的事情，突然之间几乎意识到了。 “几乎”是因为它没有像我希望的那样顺利进行。…

营销人员也可以冲刺

切换到敏捷的提示和技巧敏捷已经接管了软件开发领域。您是否知道67％的软件开发和IT专业人员说他们的组织使用敏捷？为什么？事实证明，将工作分解成几个小段（称为sprint）是保持组织有序，同时快速响应不断变化的需求的最佳方法。我们从事市场营销的任何人都可以认识到一个不断变化的期望，要求和需求的世界！那么敏捷可以为营销团队工作吗？事实证明，是的，它确实很棒。 Navigating Cancer的产品市场营销商Stephanie Lin帮助她的营销团队建立了敏捷性。我们问她经验如何。