Scrum是一种管理项目（通常是软件开发）的敏捷方法。 每个人都知道。 当然。
今天，我很高兴为我工作的公司创建一个Scrum研讨会。 原因是：我看到团队中的人们谈到敏捷，Scrum，看板……他们混在一起，并且那里的流程，结果交付花费了很长时间。 重要的是人很累，动机很低。
我花了3个月的时间阅读，研究并加入社区，以对scrum有基本的了解。 现在我做了一个工作坊来帮助团队。
我给2个团队提供了这个话题：我们想投资建立一个机器销售香波。 这是一个令人兴奋的话题，对吧？
首先，收集团队，与他们分享有关Scrum的一些基本事实： 项目所有者，Scrum主管，团队成员以及他们在团队中的角色。 关于产品待办事项列表，Sprint待办事项列表，Todo，Doing，Done板。
第一次冲刺之后，我可以看到有些人没有将他们与团队联系起来，但是当我们完成并转到Review时。 人们更加兴奋。 是的，他们试图保护产品免受来自相反团队和我（代理投资者）的一些棘手问题的困扰。
当我们进入下一个冲刺时，每个人的工作都比第一次冲刺好。 分享他们的想法，他们的改进，过程会更加顺利。
我们完成了2个冲刺。 小而短。 但是在团队中，他们对游戏感到更加兴奋，并且在短时间内为客户和客户带来了价值。 这就是重点。 人们会感到更加自信，更有动力。
如果我们创造正确的工作方式，交付他们的作品，他们会很高兴。
