作为经过认证的#scrum产品所有者，前#projectmanager和现在的运营经理，我需要激发，引导并带领我的团队取得卓越的绩效。 作为Scrum PO和敏捷专家，我参加了回顾会议，讨论改进领域。
不幸的是，在过去的此类会议之后，我看到的变化很小。 两年前，我所有的回顾性会议都没有对团队的进一步表现产生重大影响。 我认为这是因为我不是Scrum管理员。 同时，我问自己，是什么使我无法参加会议竞赛方面更有效的领导培训？ 毕竟，我对发展团队并帮助他们变得比其他任何SM都更好的兴趣浓厚。
我有积极的想法找出对我有用的改进因素。 我尝试了几种方法：
- 更改追溯会议的形式。
- 改变举行复古会议的环境。
- 为小型研讨会带来我自己的例子。
只有最新的作品！ 当我指导我应用团队希望掌握的那些东西（例如“产品思维”，“直升机视图”判断，“以用户为中心”的方法，“批判性思维”）的过程并向他们展示结果时，整个生产力。
我如何准确实施有效的方法，为什么其他方法不起作用？ 阅读更多：
🙁更改追溯会议的形式。
新格式带来了一些新的互动，乐趣并增加了参与度。 但是尽管进行了讨论，但新的格式并不能很好地改变思维方式。 例如：如果团队成员考虑的是简单的票务解决方案而不是构建产品，那么我可以说5个“为什么”或“开始/停止/更多”的形式（有关会议格式的更多信息，请点击此处，例如）-结果同样正确：团队成员谈论自己的团队“解决票务问题”。
🙁改变举行复古会议的环境。
这带来了新的想法，因为团队感觉有些脱离正常的工作框架。 最好地重新构图。 同时，我将没有重大影响与以下事实联系在一起：重新构架太小而无法转动。
🙂以我自己的例子参加迷你研讨会
那是我看到差异的那一刻。 实际上，我从“现金流量”游戏（财务桌面游戏）中获得了很大的启发。 比赛的教练和主持人一直声称，我们有机会在这场比赛中形成新的神经沟通，目的是在生活中做出更明智的财务决策。 我认为我也需要这样做。
作为PO，我总是将自己放在其他鞋子上，感受并经历用户自己的旅程。 然后，我所有的观察结果都会以史诗，用户故事，场景或开发计划的形式传递给团队。 我的工作还涉及一些用户研究，以了解业务环境以及该工具将如何完全适合其例行程序。 而且这些结果也以处理后的格式传递，而不是原始数据。
现在，我们所有的回溯会议都致力于最大程度地提高每次冲刺所带来的价值。 我们通过网络工具和应用程序为最终用户提供价值。 为了展示如何思考产品并从用户角度看待应用程序，在多次冲刺期间，我一直在进行用户接受度测试，并将观察结果写到单独的板上，为我打算举办的研讨会做基础。
一旦有了这些事情的清单，在回顾会议上，我不仅可以谈论一些抽象的概念，而且可以展示出如何准确地运用“产品思维”可以带来更好的结果。
要记住的关键是，任何会议都将从正确的问题中受益匪浅。 我正在提供基本信息（例如系统的过去状态和用户研究结果），并询问：在这种情况下，您将如何建议改善这一领域？ 由于团队有很多提示，并且基本上是在解决方案的整个过程中都由人牵头，因此在回顾会议期间，他们正形成与产品思维相关的新神经沟通。
除了分享我们发现的精疲力竭和非生产性的东西，对冲刺期间出色的事情表示感谢并确定下一个项目的行动项目外，与研讨会元素进行的回顾会议对我团队的进一步绩效产生了更好的影响。
而不是摘要
我的努力旨在建立出色的团队合作和出色的产品。 我坚信，任何好的产品开发都要从合适的人员入手。 举行迷你研讨会的复古会议完美地实现了我的目标，并向我展示了对团队绩效和思维模式转变的巨大影响（提醒我们，我们重视这种思维方式：“产品思维”，“直升机视图”判断，“以用户为中心”的方法和“批判性思考”）。
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