等待某事或某人是生活中最烦人的事情之一。 我相信你们所有人在现实生活中都曾遇到过这种情况。 紧张地等到您的考试结果出来怎么办？ 等待未婚夫或未婚夫来见你怎么样？ 那么等到获得晋升或晋升呢？ 艰苦而令人沮丧的不是吗？ 它只是一分钟一分钟地吞噬着您，一天又一天地使您烦恼，而这可能只是一个未知的危险。
好吧，等待是很平常的事情。 可能是个人生活，甚至是执行软件开发项目时。 即使在变更驱动的敏捷项目中也没有什么不同。 用敏捷术语来说，等待是任何形状或形式的障碍的结果。
那么有什么障碍呢？
字典中对障碍的定义是“阻碍或妨碍做某事”。 用敏捷的话说，障碍是“任何使团队变慢的东西”。 用PMP术语来说，障碍是“任何类型的问题”。 障碍只会让敏捷团队等待！！
那么，什么能让敏捷团队等待呢？
敏捷团队可能最终会等待
- 信息
- 资源； 人类或非人类
- 另一个任务或功能
- 忠告
- 反馈
- 工具或技术
- 管理决策，或缺乏决策
- 工作环境本身
以上仅是团队可能无法实现目标的一些原因。 这将阻止他们使事情“完成”，最终影响他们的速度。
那么，如何处理让您等待的事情呢？ 接下来让我们看一下！！
使“等待”可见
敏捷的核心概念是使所有内容透明可见。 我们主要通过在信息辐射器（或我们的Scrum板）中显示事物或在Scrum仪式中讨论事物来实现这一目标。 您可以通过以下几项使“等待”可见。
- 在Scrum板上添加“等待”列 -将被阻止的任务或用户故事移动到名为“等待”的泳道中，并在识别后立即显示给所有人。 不要等！
- 仅泳道是不够的。 添加一些其他注释（在彩色便签或卡片中），并提供以下信息：阻止原因，等待的对象，等待的对象，预计何时解决，如何清除障碍物以及影响等
- 通知相关利益相关者有关障碍的信息-您的Scrum Master是您的“保护者”。 识别出所有障碍后，立即通知他。 在即时的每日Scrum会议期间提出来，以便Scrum主管可以确定前进的方向并促进解决障碍的过程
使“等待”值得
如上所述，最好识别并突出障碍。 为这些障碍寻找解决方案的行动或步骤将花费一些时间。 在软件开发中，浪费一分钟可能会导致项目时间表延迟，从而可能对时间，成本和范围造成不利影响。 那么，如何才能使等待值得？
被阻止的团队成员必须充分利用等待时间。 以下是他或她在“等待”时可以走的一些路。
- 添加有关您为什么等待的更多信息 。 信息与协作是解决问题的关键。 可就此问题本身提供的更多指导和信息将使受让人更容易解决该阻止者。
- 继续执行其他任务 -如果对被阻止的项目没有其他事情可做，则继续进行并保持其他任务的进行。 敏捷每天在冲刺中强调故事和任务的进度，您只有通过处理其他任务才能实现这一目标。
- 帮助他人或获得帮助 -不要害羞！ 协作和沟通是敏捷的关键。 与团队成员合作解决问题或帮助他们解决阻止者。
- 研究阻止因素的根本原因或障碍的解决方案。 敏捷团队需要创新，这是明智地利用“等待时间”的最佳方法
以下视频将使您清楚地了解敏捷和Scrumteams遇到的障碍。
结论
障碍和等待是敏捷项目中不可避免的事情。 由团队成员来确定识别，记录，管理，更新和解决障碍的最佳方法。 敏捷的原则和价值观为需要发生的事情提供指导，但是由团队确定在“等待”期间什么对团队有效。
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