Sprint Burn Down Chart是一个图形工具，用于表示相对于当前迭代的预期完成率所完成的工作量。 它提高了燃尽图当前性能的透明度。 它还使我们能够估计Sprint目标是否可以在固定时间内交付。 如果在这段时间内未完成工作，则团队成员必须确定如何提高剩余工作的速度。
“速度”不过是团队在Sprint中完成的工作总量的度量。 我们通过将所有已完成的用户案例的得分相加来计算速度。 严格禁止部分统计已完成的工作。 冲刺燃尽图报告是根据Analysis Services多维数据集中的数据构建的，团队实际引用了WIT数据存储。
燃尽图显示了任务进度的斜视图以及Sprint进度的非常重要的通用度量。 使用此图表有多种原因。 以下列出其中一些：-
- 它的简单性-冲刺燃尽图受欢迎的主要原因之一是它的简单性。 它没有什么复杂的，甚至一个孩子都可以理解。 这种简单性有助于团队以非常容易，快速和有效的方式将项目的进度传达给所有利益相关者。
- 剩余工作量-Sprint Burn Down图表显示剩余的工作量。 这些信息有助于规划未来的工作。 它还给出了完成整个工作需要多少时间的粗略描述。
- 理想的工作量 -完成短跑所需的总工作量和总的工作时间使我们对团队在给定时间内完成工作所应达到的理想工作率有一个想法。
该图表可以帮助回答以下问题：
- 这个团队的计划有多好？
- 这个团队针对Sprint中计划的故事执行的情况如何？
- 这个团队是自发组织的吗，他们是否作为一个“团队”一致工作？
- 这个团队可以做些什么改进？
纠正措施-由于Sprint Burn Down Chart提供了有关工作进度的实时数据，因此，它使我们能够在为时已晚之前采取纠正措施。
商业价值
- 它可以帮助业务用户了解您的团队完成任务的速度，并预测您的团队何时可以实现冲刺（迭代）的成功或目标。
现在让我们看一下Sprint Burn Down Chart本身。
- 图表的X轴代表冲刺的天数。 假设完成工作的目标是7天，那么这7天将分别在x轴上绘制。
- 图表上的y轴代表功。 作品通常被表示为故事点。 故事点只不过是完成任务所需的努力估算。 故事点还受任务的复杂性，不确定性和风险影响。
- 连接总工作时间和总时间的直线代表了理想的工作或完成工作的理想趋势。
- 然后，当团队开始工作时，另一条线将绘制在图表上。 每单位时间后，剩余工作量将显示在图表上。 由于任务的复杂性，实际工作速度会偏离理想速度。 随着团队的向前发展，很清楚团队在时间表中是多早或多晚。
如果剩下的工作比预期的要多，那么该是时候加强努力了。 如果剩余的工作量少于预期的工作量，那么您可能会比预期的时间提前完成所有任务。 您必须高估了所需的工作量，并且下次应该进行适当的估算。
这些是Sprint Burndown Chart的优点，可以清晰地显示我们的进度。
- 有效规划和跟踪进度工具
- 通过每日可视性减少“风险”因素
- 客户和其他利益相关者的用户友好工具
- 占位符以跟踪追溯操作项
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