项目管理 – 第14页小小书 XXshu

通过项目管理提高Slack：Teamline如何帮助Skyline Windows

[Teamline]可以经济地过渡到相关部门内部和与之相关的无纸化工作流程。它提供了计划和工作负载平衡方面的控制，这对于团队来说非常令人满意。小隔间变得安静，因为现在每个人都可以轻松检查任务状态— Skyline Windows的自定义工程经理Jaime Valcarcel 这就是为什么他的公司使用Teamline 与Slack在一起。拥有近100年历史的Skyline Windows在世界上一些最著名的建筑物上都留下了自己的印记，包括华尔街1号，沃克大厦和克莱斯勒大厦。这家位于纽约的公司为商业和国内市场咨询，设计，工程师，制造，安装和维修窗户，而Teamline现在在帮助Skyline Windows团队管理这些项目中发挥着关键作用。 Skyline Windows目前正在威廉斯堡（Williamsburg）斥资15亿美元新建的多米诺（Domino）住宅综合体中提供第一栋建筑，杰伊姆（Jaime）说，尽早进入具体细节有助于此类项目的物流。 Jaime说：“主要策略是尽早获得项目要求或规格。” “产品可能需要定制的流程，并且必须满足预期的时间表。” “这是[Teamline]成为重要因素的地方。” 自从采用Teamline作为Slack的项目管理解决方案以来，Jaime说他们的一些主要问题已经解决。…

AZ的50个最佳项目管理工具和软件

要使您自己和您的团队步入正轨，有时仅凭旧的笔迹待办事项清单或Mac提醒是不够的。这是在线项目管理工具的用武之地。项目管理软件可以使您的工作流程井井有条，并使团队中的每个人都可以查看其他情况并承担责任。但是，确定完美的项目管理工具说起来容易做起来难。在寻找理想的项目管理软件时，您可能希望它可以完成许多工作，例如：分配和过滤任务制定项目时间表和里程碑消息传递团队成员并留下反馈或评论跟踪您的团队在项目上花费的时间为您的服务开具发票使用有用的小部件或附件自定义仪表板生成验尸项目报告一些解决方案将具有以上所有功能，而其他解决方案将仅包括少数解决方案。您必须确定最适合自己的东西，这就是为什么我们编写了AZ的50种最佳项目管理工具指南的原因。在本文中，您将了解应该考虑使用哪些项目管理工具，无论您是刚刚起步还是已经参与游戏足够长的时间，需要更新，完善的解决方案。继续探索。 1. ActiveCollab…

PARA V：项目清单

第1部分| 第2部分| 第3部分| 第4部分| 第5部分本文的一个版本最初发布在Evernote博客上在第1部分中，我认为项目列表不仅是PARA和更广泛的PKM（个人知识管理）系统的关键，而且是整个工作生涯的关键。您的项目列表就像汽车中的传动轴—两个独立系统之间的坚固但松散耦合的链接。项目列表不是在汽车的前后轮之间传递扭矩和旋转，而是在可操作和不可操作的系统之间传递信息。在本文中，我想向您介绍Project List Mindsweep ，这是一个指导性的逐步练习，以确保您正确捕获了工作和生活中的每个项目。获得对项目的轻松控制感的第一步是明确当前的现实。这一切都始于您所承诺的所有结果的简单列表。…

适用于项目经理的5种最佳生产力应用程序

我们非常了解承诺很多事情的大量应用程序：一个肯定会解决您的所有问题，一个不会让您忘记任务的应用程序，然后再继续。还有许多工具可能对营销人员甚至对销售人员而言更有效，但并不是您所需要的项目管理工具。作为项目经理，测试每个应用程序的优缺点会适得其反，尤其是在涉及整个团队的情况下。因此，我们收集了前5个基本生产力应用程序。我的朋友，这些将帮助您的团队更快地完成工作。 Hours应用程序专门专注于跟踪时间。项目管理涉及了解团队花费多少时间来完成工作，以及如何进行优化。应用程序“ 小时”将跟踪的内容分组，以帮助您组织花费多少时间。这是一个非常有用的工具，既简单又直观，并且效果很好 Evernote适用于个人组织。记录各种格式的笔记（文本，视频，音频），共享带有注释的文档，还可以接收注释，甚至整理帐单。对于那些生活在旅途中的人， Evernote是您所缺少的。 Todoist是一个任务管理器，可以为您排序所有内容。使用Todoist ，即使在脱机状态下，也可以通过一个简单的应用程序共享项目，分配任务和放置优先级。您可以设置每周或每月目标，并跟踪带有颜色编码的项目的进度。…

使用Trello的自定义字段来增强项目的工作流程

什么是自定义字段？自定义字段是Trello上电功能（如何带来其他功能以及如何将应用程序集成到板中），可为卡提供更多功能。它们不仅提供了更多的上下文，而且还为您的工作流带来了流程和形式。无论是强调不同级别的优先级还是跟踪功能请求的方式，Trello的“自定义字段”都不会令人失望。他们可以提供以下帮助：添加开始和结束日期以跟踪持续时间，例如广告系列 …或任何数值，例如订单号，价格具有选项的下拉列表导出自定义字段数据，仅限于业务类和企业帐户在卡片上添加复选框-想象一下那会是多么令人满意？在Trello中创建自定义字段现在您已经知道它们是什么，您将需要知道如何在Trello板上创建它们。以下是分步指南：步骤1：首先，您需要启用“自定义字段加电”。为此，请转到Power Ups目录，然后在Board Utilities类别下看到它。…

1 — BITFXT：ANA HATLARIYLABAKIŞ

Son zamanlarda ilgimiçekenbirkaçproje ile ilgili fikirlerimi sizleresunmuştum。 Şimdibu projelere bir yenisini daha ekleyerek sizlere“ Bitfxt” projesinitanıtmayave bilgiler aktarmayaçalışacağım。…

项目管理可以教给我们新年的五件事

新年快乐！愿明年充满和平与欢乐！开始新的一年总是充满喜忧参半。一方面，我们可能觉得我们已经准备好重新开始。另一方面，我们可能有许多未完成的活动困扰着我们。项目管理可以教我们怎样开始新的一年？敏捷回顾展旨在反思过去，以改善未来。当我还是一个小女孩时，我经常会在除夕夜里花几个小时，试图填补我日记中的空白页-那是爸爸一年前给我的。即使是现在，我也从未非常擅长日记。但是，我确实享受反思的过程-专注于成就，美好时光和未来。从反思时代可以收获很多。反思的一个重要目标是需要确保我们花时间在最重要的事情上。定期花时间，但肯定要在年底才能查看您所取得的成就，这有几个好处：从完成事情中获得成就感使大多数人有继续前进的动力。您可以设计自己的工作，以便在了解哪些成就为您带来最大乐趣时更加充实。当您知道自己实际完成的工作后，就可以查看产生最多结果的20％的工作，并将更多的精力放在该工作上。做得很好的文档可以节省时间并提供清晰度。繁忙的企业主经常跳过文档部分，而倾向于制造更多产品或洽谈销售。…

新年高效的5个时间管理技巧

作为Creative Science Labs的首席项目经理，我一直在寻找提高生产力，效率和管理时间的方法。我曾无数次说过：“……如果一天中只有几个小时，”但是我发现，通过适当的准备和适应性强的心态，您可以创建自己所缺少的时间。以下是一些使您步入正轨的提示： 1.保留两个待办事项清单大多数人会整天或整周保留一些要做的事情清单，但是如果您的待办事项清单太长，则可能会让人觉得不知所措或无法完成。我的建议是保留两个待办事项列表：一个作为您要负责的所有事情的综合列表，另一个仅包含您计划在特定一天完成的任务。分解列表使其更易于管理，并且如果您能看到隧道尽头的灯光，您将更加乐观。 2.安排时间表因此，您已将待办事项清单一分为二，但即使是较小的日常清单也似乎令人生畏。不必将待办事项列表上的任务视为需要立即完成的事情，而是留出时间段以每小时执行一次每个任务。给自己时间上的限制来完成每个任务将防止您花太多时间在做某事上。 3.利用日历工具无论您使用的是Google日历，Microsoft Outlook还是其他工具，您都可能不会使用所有节省时间的工具。确保通过将日历中的所有内容添加到日历中来利用日历应用程序：每天举行一次或每周一次的会议，安排工作时间，个人约会甚至午餐。…

熟练执行以实现未来的成功

我们承担的项目只有一个目标，那就是取得成功。每个项目只有一个结果，利润。商业艺术有很多因素要解决，但是不可否认，任何商业的核心都是金钱。我们开始着眼于更大的回报。但是，我们正在努力摆脱创业精神，因为它在热情和每家创业公司的推动下都应该经过“创业期”应该转变为可持续发展的业务。我们在这里纯粹是在谈论绝对的项目执行策略以及从中学到的东西。我们将通过5个关键方面来了解这些策略，即识别绝对精度风险缓解，偏差机制，最后发布后研究。 **在本文中，我们不是在谈论项目管理和分步过程。我们不是在说显而易见的话。 1.识别可以通过远见卓识和极端可能性来设想目标，并且漏洞属于此类。我们都希望不会出错，但是在动态世界中项目的实施和执行是最具挑战性的艺术。经验教给我们很多东西，但是有关所有识别过程的理论知识总结出了最佳的非线性实践，而且误差程度很小。…

项目管理方法论：演变与收益

最初发表于Knowedgehut！几十年来，由于市场需求，业务需求，应客户要求，技术进步并符合法规要求，已经启动或执行了项目。随着企业在管理项目上达到某种程度的成熟度，有必要简化和标准化这些项目的执行方式，无论是产品开发还是提供服务。人们采用了多种项目管理方法，实际上，较新的方法已经发展起来，并已被组织采用，这取决于人们所面临的文化挑战和抵抗的程度。我们将研究当今世界遵循的一些关键项目管理方法。瀑布温斯顿·罗伊斯（Winston W. Royce）早在1970年的一篇文章中就经常引用瀑布模型的第一个正式描述，尽管他在该文章中并未使用“瀑布”一词。这是第一个引入的过程模型，简单易懂。瀑布方法在需要或要求已得到很好理解且随时间变化不大的项目中得到了广泛的应用。它遵循具有明确定义的阶段门和审查流程的阶段线性发展。每个阶段都向下层叠，并且将在上一个阶段满足定义的目标并签署时开始。这些阶段是- 需求分析： —通过研讨会，启发和业务规则收集用户需求，定义模式系统设计：—绘制了系统蓝图。实施：…