项目管理 – 第19页小小书 XXshu

最低价值产品的重要性

sétroisèmede lasérie的“béeéééédéveloppeurdéveloppeurdéveloppeurdéveloppeurdéveloppeurgréceàvos副项目”项目将在développementde mon propre的副项目中得到补充，并通过技术转让人民反叛运动倾注新手文章和技巧的奖励在Pomodoro倾听美食，从速递新闻中！ <文章的前瞻性资料来源：最终方案是“最终的 ”，在应用程序中，术语和技术以及完成的定义都是如此。项目的最终定稿时间和项目结束时间。术语“终端”，术语“高级”：终端版本和优先版本，请尽可能地拒绝对项目的要求。最低可行产品。可持续发展世界最高水平，可行的 pe effrayer概念，汽车版本，最小版本，最低要求ce…

构建新内容时如何划分和安排工作

除非与过去的经历非常相似，否则人们会预测未来。更糟糕的是，人们系统地高估了他们的预测能力。您可能会说：“我知道并考虑到这一点。” 科学表明，即使您意识到这种偏见，您仍然对预测未来的能力过于自信。维基百科上有整篇文章，主题是：过度自信效应。如果您所在的团队正在创建新的东西，而以前却不存在，那将是个坏消息。这意味着您会在认为错误是正确的事情的同时，不断地处理错误的事情。好的团队采用的流程可以最大程度地减少此问题的发生。这些团队迫使人们经常检查他们的工作是否符合现实和正确的路线。本文为如何划分和安排工作提供了一些建议，以使反馈数量最大化。专业化可以提高效率。这个想法非常强大，我们可以根据工作类型直观地将项目划分为多个任务。例如，一个分析项目可能看起来像这样：建立资料库收集数据建立仪表板培训用户这是一个有效的计划，但前提是您完全知道最终结果应该是什么样子。…

在线甘特图软件入门

甘特图是查看项目时间表的鸟瞰图的绝佳工具。您需要的所有数据都以易于消化的可视格式进行布局。甘特图以水平条形表示项目的任务，代表每个任务的开始和结束日期及其持续时间。甘特图还可以帮助可视化任务依赖性，里程碑和项目的关键路径。使用在线甘特图软件，旧的静态甘特图视图已为所有用户简化，并转换为交互式项目工具。团队在工作时使用甘特图在任务上进行协作，项目负责人可以获得实时的图形化进度视图。了解如何使用在线甘特图软件现代化计划和项目管理。为什么要用甘特图计划您可以在项目的整个生命周期中使用甘特图，但是在早期计划阶段特别有用。甘特图非常适合进行计划和计划，因为它们可以帮助您设想项目的长度，确定所需的资源，确定任务的优先级。另请阅读：关于甘特图的所有知识最好的选择是使用在线甘特图，而不是不能轻易共享或更新的静态Excel工作表。当您比较选项时，寻找一种易于使用，实时更新并与您使用的任何现有工具集成的解决方案。您还应该寻找任务级共享和注释以及拖放图表构建之类的功能。入门提示项目计划并非易事，但它是一个重要过程，为成功或失败奠定了基础。甘特图可以用作规划项目的主要里程碑和目标的框架。通过遵循下面的三个甘特图制作步骤，您将创建一个更准确和有效的项目计划。…

承包商必须具备的7种施工管理软件功能

最初由 Capterra的施工管理博客发布如今，如果没有合适的承包商软件来支持您，就不可能成为承包商并处理工作的所有细节。从会计到日程安排和项目管理，承包商软件解决方案提供了多种功能，使每个承包商的工作变得更加轻松。但是，施工管理软件解决方案应提供哪些最重要的功能？下面我们列出了七个功能列表，这些功能对于希望更好地管理其业务的每个承包商都是有用的。最受欢迎和最重要的承包商软件功能承包商通常将承包商软件用于以下一项或多项目的：客户关系管理（CRM），会计和财务，日程安排，团队管理，项目管理，物料管理，文件管理，工具和设备跟踪器，报告，投标，和担保担保。那么，现有的软件解决方案可以提供哪些帮助承包商解决上述方面的问题呢？ 1.客户关系管理承包商软件中的CRM功能允许承包商输入其客户的联系信息或从其他位置导入，并附加与特定客户相关的重要文档。一些CRM解决方案还允许承包商自动安排计划并将提醒发送给客户。有些提供客户搜索和历史记录选项，使承包商可以轻松跟踪每个客户的进度和沟通。 CRM系统和功能在承包商中最受欢迎，并且可以在运营方面产生重大差异。 2.会计与财务会计功能是必不可少的，尤其是当您自己一个人进行会计时。通常，这些包括预算，薪资，发票，账单和现金流量选项。它们帮助承包商做出明智的决定，有时是直接从现场做出的，例如何时需要计划支出和当场进行财务预测。…

会议调解：制定者和管理者

几年前，在上一份工作中，我是一家大型媒体公司的作家和制片人编辑团队的成员。我和我的同事们对不断中断会议的次数感到越来越沮丧，这些会议继续打扰我们的工作日。这些会议的性质不是有缺陷的，但执行肯定是有缺陷的。每天，每周和每两个月举行一次会议，这是团队中那些不经常互动以交流基础和分享笔记，但通常在工作日被中断一小时的人的一种方式。对重复会议的有效性（和无效性）及其与实际生产率的联系感到好奇，我发现保罗·格雷厄姆（Paul Graham）写了一篇很棒的论文，标题为“制造商时间表，经理时间表”。简而言之，格雷厄姆认为工人/时间表有两种类型：将工作日视为两个半天工作区（午餐前/午餐后）的制造商和将工作日视为一小时会议区的管理人员。如果您是按照经理的时间表进行操作的人，则计划一天的工作会很容易。所有内容一次只能封锁一个小时。没有更多的块=没有更多的可用性。如果您按照制造商的时间表（例如作家，设计师或程序员），那么这些一小时的中断可能会破坏您的工作流程，导致您由于预期的停止点而延迟开始项目。就个人而言，我生活在经理和制造商的日程表之间。作为品牌经理，我全天为许多会议提供便利，但也需要大量时间来完成自己的工作。我忙于安排会议，以适应客户和权力受阻的日子，而又不会完全破坏创意团队的工作，而创意团队的工作因项目的不同而转移，这使我无法承担责任。以下是我安排会议时采用的一些策略： meetings带其他会议预约背对背会议可能会引起团队的一些抱怨，但我发现这是安排计划的最小破坏性方法。另外，如果同一个人可以参加两个会议，那么他们已经处于“会议模式”，这可以帮助事情更快地进行。对抗本能，让团队之间有一个“休息”，因为在另一个会议之前一个小时或更短的时间就没有足够的时间来做很多事情了。…

如何利用习惯和项目实现目标

在《哈佛商业评论》最近的一篇文章中，迪克·格罗特（Dick Grote）警告他的读者避免使用三种流行的设定目标策略。这三个策略是：a）“ SMART”目标，b）级联目标（或将目标与主管的目标联系在一起），以及c）使用百分比加权对目标进行排名。总的来说，我同意格罗特的观点，并认为他的文章值得一读，因为它着重于设定值得实现的目标。设定和实现不会推动我们前进的目标是没有意义的。设定目标的关键是提出高，高要求和延伸的目标，然后更好地定位自己以实现这些目标。当我指导人们制定目标时，我会告诉他们制定一个计划，通过根据目标类型选择两种途径中的一种来实现他们的目标。为了维护目标，请养成使用习惯。要获得更多变革性目标，请设置一个项目。这是使用习惯方法和项目方法的一些步骤。使用习惯来实现更注重维护的目标。每个曾经去过体育馆的人都知道，他们在一月初就吃饱了，但是到了二月底，人群已经消失了。在新年里，我们当中有多少人发誓要减掉几磅？在Grote的文章中，他讨论了有关目标可能是“ SMART”的问题，但这并没有使他们明智。减掉二十磅是一个“聪明”的目标，对某些人来说可能是明智的选择，但是维持健康生活方式的更大更好的目标不是吗？在许多关于习惯的文章中，作者经常将注意力集中在日常习惯上，但也可能有每周甚至每月的习惯。…

我们的洗碗机可以向我们介绍有关约束理论（TOC）的知识

想象一下进入您的Delorean。您在1950年代回到自己的郊区。您敲门随机选择的房子的门，然后与那里的家庭主妇交谈。您向她描述了我们将来都会拥有的这种设备： “它将坐在您的厨房柜台下面。您将把脏盘子装进去，加少量肥皂，关上门，按一下按钮，然后出来干净的干盘子！” 现在，在她打电话给警察之后，您问她是否认为在此描述的将来有人会在厨房柜台或水槽上放脏盘子。我的猜测是，她认为这不可能。快速提问！你们中有多少人第二秒钟在洗手池和/或柜台上仍然有脏碗碟，但仍能正常工作？我知道为什么？我的洗碗机确实能很好地清洗碗碟，但对碗碟的干燥（尤其是杯子）做得不好。那我该怎么办？装载完成后，我打开洗碗机，将杯子倒过来晾干，稍后再回来！ “等等，”你说。 “这是在柜台和水槽上放脏盘子的时候，对吗？” 它是。…

您的项目中有70％是否失败？（第1部分）

撰写者：PieMatrix首席执行官Paul Dandurand和ENKI LLC的业务负责人Lawrence Dillon。最初以 PieMatrix博客的形式发布。最近，我们举办了一个ITMPI网络研讨会，内容涉及“您的项目中有70％可能失败”，以带动我们合并后的社区围绕我们一直在做错的事情进行对话。今天，我们想让您参与讨论，并询问您的组织如何处理项目成功与失败率。在回答之前，让我们考虑对项目成功和失败的简化定义。成功 -项目提供了预期的业务价值，例如收入，利润或净收入的可衡量的改善，提高生产率的自动化，新产品的发布，降低库存成本或其他目标结果。失败 -一个未达到或超过预期业务价值的项目。我们对项目成功的看法相对简单。如果您按照自己的意愿去做，那您就应该准时，按预算进行。如果您实现了您要说的话，那么您应该实现或超过承诺的业务价值。现在，我们变得直截了当：高管不再关心PowerPoint，Excel电子表格，甘特图，任务列表，交通灯报告或SharePoint文件。…

SAP如何为Ruum制定第一年的产品策略

一个好的策略可以使自己和团队专注。它为实现您对产品的愿景达成了清晰的道路。您的愿景定义了您要去的地方-您的策略告诉您和您的团队如何到达目的地。在您可能正在做的所有事情，不断消耗资源和时间的情况下，策略可以帮助您决定要做什么以及（更重要的是）不做什么。为了进行这些权衡，您的策略应回答以下基本问题：我们正在解决什么问题？我们为谁解决？我们应该做什么/不应该做什么？让我们以Ruum的愿景和策略为例。我们正在解决什么问题？ Ruum是项目管理即服务。我们的应用程序将非项目经理变成成功的项目经理。在Ruum，我们与许多客户一起看到，企业中的大多数用户已成为多项目经理，从客户上报，人力资源流程，供应链事件到预算计划，每个工作流实际上都是其项目的一个项目。拥有。通常，这些项目存在于电子邮件，群聊，工作表，待办事项列表或记笔记应用程序中，因为它们的生命周期太短且自发，以至于无法使用成熟的PM解决方案。当您同时处理其中的20个项目时，就会出现问题。这就是Ruum的用武之地：我们提供的PM解决方案就像编写电子邮件一样简单，带有AI驱动的个人项目经理，并与您已经在使用的所有系统和工具集成在一起…

探索项目管理工具

项目管理是一个经常被忽视的主题，许多人对此表示怀疑。使项目按时完成任务非常重要，特别是如果您的客户不耐烦的话。首先，使用项目管理工具可以使您和您的团队保持组织。没有试图弄清楚接下来会发生什么，之前已经做了什么。如果您努力使用这些工具，则检查进度并查看下一步可能会变得很容易。而且，随着花费在项目上的时间的增加，它的复杂性肯定会随之而来。您需要能够了解所有单独部分如何装配在一起，否则可能会变得笨拙。另一个重要因素是跟踪变化。我是从软件开发人员的角度撰写此博客的，您的大脑可能会难以记住想要在一周内更改的所有功能。有了一致的更新，使用项目管理工具将减轻随之而来的所有混乱。我已经使用了几个非常好的项目管理工具。第一个是Waffle.io。 Waffle.io 首先，Waffle.io是基于GitHub API构建的，因此保持最新状态非常容易。 Waffle用户可以通过GitHub问题添加问题，也可以将其直接添加到董事会中。更新是实时完成的，因此您始终知道自己的位置。可以将上面的发行卡分配给不同的团队成员，也可以对其进行标记以指示发行卡将执行的工作类型。…