杂乱无章的组织技巧

每个人在生活中的某个时候都在混乱中挣扎和混乱。 这是生产力中最容易被忽视的方面之一,不幸的是,我们大多数人都学会了艰辛的方法。 需要一些东西吗? 祝您好运,整理一下桌上的文件或桌面上的文件。 但是,当您无法掌握自己的想法时,将物品放错位置和贴标签甚至更容易。 就我个人而言,我很容易分心,并且在可以做其他事情的时候会花时间组织。 我宁愿只是把东西堆成一堆,以后再处理,尽管后来通常会令我沮丧,对过去的自我发誓,因为我一直无法从一堆黑衣服中找到那件特定的黑色礼服比活动晚15分钟。 或者,我最终花了数小时来重新组织我的项目和想法,以至于被手头的任务淹没并放弃了。 因此,我想整理一下一系列工具和设备,以帮助我在我们称之为生活的混乱事物中保持工作的有条理。 1.呼吸。 通常,我们会如此疯狂和混乱,因为我们对按时完成任务感到压力或焦虑,并且我们的大脑没有足够的时间进行下一次任务的充电。 它始终以每分钟一百万英里的速度运行。 难怪我们在整理思想上遇到麻烦。 花些时间不时地放慢速度,这确实有助于使清晰度回到您的一天。 您真正需要的只是片刻的呼吸和重新思考。 我的意思是,您现在肯定已经听到了这句话:花点时间停下来闻一闻玫瑰。 当您有机会真正地将其全部带入时,您将能够欣赏和理解更多的东西。相信我,您已经获得了1-5分钟的深呼吸,因此您可以再次感到更加人性化。 2.收起来。…

周期数

您上次检查整个待办事项清单的时间是什么时候? 也许您甚至没有保留待办事项清单,这是值得尊重的。 有些人擅长将狗屎做好而无需写下来。 这些人令人难以置信的烦人,可以肯定的是-“我什至不保留日历,”我的一个朋友说,“我什至不知道日历是什么样子的”-但您必须允许人们使用自己的方法组织他们的生活。 我们都在为同一个团队工作,以应对混乱的局面。 就像在古代历史或现代德克萨斯州的那群尼安德特人一样,与克洛维斯长矛成群结队狩猎以击倒一个毛茸茸的猛mm象。 尽管我们当中有些人可能不使用克洛维斯长矛。 “我什至不知道克洛维斯长矛是什么样子,”后面一个讨厌的家伙说。 2017年,德克萨斯州一个孩子单枪匹马砍下了一只毛茸茸的猛mm象 我个人不喜欢待办事项清单。 如果我从9:00 am开始,那我已经在浪费时间,我可以花点时间完成一些事情了。 到10岁时,我只创建了一个列表,实际上这只是一个估计,因为我确定还有很多其他东西我忘了添加到列表中。 到11:30,所有列出的清单让我感到疲倦,通常我会决定早午餐来补充能量。 当然,在下午之前,我会感到很坚强,可以按照清单执行操作,但是,当然,当下午1:00在清单上滚动时,就变得不可逾越了,我可能需要创建另一个清单。 这是一个无尽的循环。 但是周期是无限的,不是吗? 这是他们的事。…

有一个积极的待办事项清单

就个人而言,我喜欢待办事项清单。 我有每日待办事项清单,每周待办事项清单,与工作有关的待办事项清单,休闲待办事项清单,要尝试的新餐厅的待办事项清单以及我的长期生活待办事项清单目标。 我什至为每位美国总统都准备了一份清单,以便最终实现我的目标,即读一读有关每位美国总统的书(顺便说一句,詹姆斯·K·波尔克(James K. Polk)是个超级有趣的人-只是说出来)。 但是,每当我对我错综复杂的彩色编码复选框表达出我不间断的热爱时,大多数人都看着我,就像我疯了一样。 反过来,我感到惊讶的是,大多数人对待办事项清单有负面的含义,认为他们只是完成任务的艰巨任务。 我想我了解消极情绪,至少在任务驱动列表方面如此,但是更大的待办事项列表呢? 这些人生目标清单和新餐厅是否可以激发所有人的潜能? 显然,我在这里有些偏颇,所以我转向了《 神圣时间管理》的作者伊丽莎白·格雷斯·桑德斯(Elizabeth Grace Saunders),看看那些大计划中的工作清单是否可以为每个人使用,甚至可以避免使用清单。 桑德斯说:“写下对您重要的事情并定期定期查看这些列表绝对可以帮助您实现目标。”桑德斯(Saunders)作为专业的时间教练,为人们提供如何充分利用自己的时间并保持其精力的建议。生活井井有条。 桑德斯(Saunders)以自己为例,说她利用每月目标清单和生活目标清单,以及自己想要过的生活方式清单,例如“在直觉上做正确的事”和“接受”每一个时刻。” 为了使这些列表有效并有帮助,桑德斯说,定期检查它们是很好的,这样您就永远不会忘记它们。 例如,对于她的原则列表,她每周都会审查这些原则,以提醒自己按照自己想要的方式生活。 显然,有了这样的清单,就没有什么理由“检查一下”了—相反,您希望将其用作您希望自己实现的理想的个人宣言。…

最大化目标:组织中的最佳目标

图像来源:视觉狩猎照片 我们的“教师之帽”编辑Kriti Khare最近与我就任务计划进行了交谈。 她是一名子弹新闻记者,她的子弹日记技术的一部分是制定每周和每月的任务清单并坚持下去。 我自然感到好奇,因为这些列表有些详尽,描述了一周中的每一天以及每月的每个星期的关键事件,并问她:“您如何确定一个月内可以完成多少工作? 有最低目标还是仅有目标?” 她回答说:“好吧,我想到了我一个月又几个星期的时间,以及我想在其中做些什么。 最初,我的计划超出了我的能力范围。 然后在每天开始计划之前,我将从清单中删除东西。” 通过从几乎无法实现的目标开始,然后在另一个固定的时间限制(即一天)中逐渐根除该目标的组成部分,来规划整个月的方法。 组织和机构遵循类似的系统作为目标设定的一部分。 目标设定的组成与这种情况相同:时间和可行性。 在这两个组成部分之间选择变量会更改每个组织的目标实现定义。 Mahbod和Shahin(2006)将目标设定描述为组织应完成的第一步。 它通过为任务分配适当的资源并为完成任务分配合适的人员,来确保组织能够集中精力并解决最需要关注的问题(Mahbod&Shahin,2006,第226-240页) )。 如果组织也有截止日期,则目标设定应包括时间表,如后所述。 目标需要与被称为SMART的普遍引用的标准保持一致。我并不完全知道这个标准的产生方式,但是它在1980年代获得了普及,并且从那时起就被用作表征和改进目标的一种技术。…