您是什么时候最后一次听到一群技术作家说：“敏捷是世界上最好的东西”？ 可能永远不会。
自从我从2008年开始谈论敏捷以来，我很少听到作家在同一句话中包含“敏捷”和“超赞”两个词。 但是，我相信他们应该这样做。 无论公司中的敏捷实施有多痛苦和不正确，敏捷环境都可以为典型的编写者角色提供一些很棒的选择。
作家可以使用敏捷方法来扩展其角色，而老式的瀑布式软件开发方法无法提供这种方法。 您还记得瀑布模型吗？ 您要等到在测试环境中开发完某些东西之后，再回避并根据可测试的内容编写文档。
在该模型中，作者的角色实际上是用一句话概括的，谁想要一个句子的角色？
这样的角色不仅限制，常规和沉闷，而且除非您进行试验，冒险并找到其他增加价值的方法，否则您将不会个人或专业地成长。 您可以利用敏捷对迭代开发和持续改进的重视来扩展您的职业生涯。
由敏捷释放
敏捷专注于日常面对面的交流以及与开发团队成员的紧密合作，应该使作家欣喜若狂。 仅这两项敏捷原则就为作家寻求新的机会和发展以前无法企及的技能奠定了基础。 当然，并不是每个公司都将这些原则扩展到包括编写者在内，但这是因为并非每个公司都按预期实践敏捷。 由于我在Salesforce工作的作家被认为是每个开发团队的平等成员，因此他们有机会发表言论并自愿从事除编写文档之外的工作。
这是我们的作家选择追求的一些机会，您也可以尝试一下：
担任Scrum Master
如果您的公司正在实践敏捷的Scrum方法，则可以参加Scrum大师认证课程来主持关键会议，并从团队中删除阻碍者，以促进产品发布的顺畅。 使用一些项目管理和一些人员管理，您可以证明您可以帮助管理开发团队。
定位产品
您可以与产品经理和营销主管紧密合作，以确保视频，在线帮助，用户界面文本和社交媒体消息传递都是一致的，无论是由营销部门还是文档和用户帮助团队创建的。 这种跨部门的协作可以导致转移到公司的其他领域，例如开发人员营销。
建立广告活动
您可以与市场营销部门合作设计HTML格式的电子邮件活动，以鼓励目标客户试用新的应用程序。 我们的营销团队对作者的内容和参与印象深刻，以至于他们帮助作家开展了类似的活动，向客户和潜在客户分发了“入门”指南。
设计API名称
在理解和记录程序功能时，您可以影响开发人员重新评估API名称或代码示例。 我们的用户倡导技能可帮助我们展示出更直观的方式来根据产品行为和客户期望来命名API，这也增强了代码和API业务案例。
改变用户体验
与设计师或主题专家交谈时，语音会担心笨拙或混乱的用户界面。 提供有关客户可能如何体验应用程序的新观点，或自愿作为实际客户测试UI，可以使您能够更改客户与数百万人使用的产品进行交互的方式。
质量测试
为帮助开发团队在紧迫的期限内完成任务，当质量保证工程师陷入困境时，请志愿者测试应用程序。 这不仅会与团队建立友情关系，而且您还可以基于用户拥护者的独特视角，而不是从工程师的崇高和局限性角度，发现重大的未识别质量问题。
桥接通讯间隙
多个团队的作者经常听到有关应用程序将如何运行或推出给客户的冲突或不一致的通信。 通过将这些不一致引起团队注意，您可以使用专业的沟通技巧来促进在不知不觉中建立重复或矛盾功能的团队之间的讨论和达成协议。
宣传团队和产品
凭借对特定产品或过程的深入了解，您可以通过撰写文章或博客文章以招聘的方式来展示您的团队和公司。 您也可以在技术交流领域之外的会议上发言，例如在Dreamforce，Agile 2017，Girl Geek Dinners和Grace Hopper庆祝妇女参与计算中，代表您的公司及其实现敏捷方法。
庆祝美好时光
在sprint或产品发布周期结束后，考虑通过组织和主持团队聚会，午餐或烹饪班或保龄球馆的游览，来担任教练和士气提升者的角色。 看起来很小的手势可能会产生很大的影响，向您展示作为领导者并为公司文化做出贡献。
专注于正面，忘记负面
仍然不相信敏捷可以为您提供一些出色的替代方案吗？ 相信我，我明白了。 根据我在2007年团队过渡到敏捷方面的经验，以及我在行业中所听到的信息，许多作家对会议，不适当的计划或不连贯的用户故事感到不知所措，以至于不愿相信敏捷真棒。 但是随着时间的流逝，敏捷会变得更好。 它需要行政支持并在回顾会议上表达您的担忧，这是任何成功实施敏捷的关键组成部分。 正如温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）所说：
“如果你正在经历炼狱，那就继续吧。”
Salesforce 文档和用户协助团队不断前进，我们的生活得到了无限的改善，尤其是在我们意识到我们不必只是作家之后。 作为客户的拥护者，敏捷使我们能够追求文档之外的利益。 敏捷使我们可以做更多的事情。 它帮助我们成长。 通过关注这一积极成果，再召开几次会议以及偶尔出现不清楚的用户故事的负面影响似乎并不那么糟糕。
释放自己
本文听起来并不像是一位励志演讲者写的自助书，但我们团队取得成就的关键在于作者选择大声疾呼。 您也可以选择说出来。 充分利用敏捷的协作原则。 通过发表自己的意见并自愿承担超出传统角色的任务，您可以获得新的职业经历，并以敏捷环境之外的作家无法获得的方式建立简历和投资组合。 当您参加每日站立会议时，请尝试执行以下操作：
听
您的团队和客户需要什么帮助？ 您可以利用自己作为作家，传播者和知识专家的独特技能来提供帮助吗？
问
如果您不知道团队需要什么帮助，请询问。 通常，有些任务没有被提及，因为它们不是最重要的事情，但这并不意味着它们不需要完成。 您可能是做到这些的完美人选。 这样做可能会使您成为团队中的英雄。
志愿者
您的团队可能认为您只是作家，但是一旦您开始自愿从事除写作之外的其他工作，就会为各种新的可能性打开一扇门。 人们可能会开始向您推荐您从未想到过的项目或职位。
冒险
也许您无法完美地完成某些任务，但您愿意冒险并找出来吗？ 走出您的舒适区会带来增长和新的机会。
寻找替代品=太棒了
底线是，如果您希望个人和专业发展，并探索传统作家角色之外的任务，机会和技能，那么敏捷为您提供了很多机会。 更重要的是，您必须找到那些替代方案。 没有人会把它们交给你。 通过倾听您的团队和公司需要帮助的内容，提出想法或自愿承担新项目或新职责，您可以创建所需的角色，而不用别人为您分配角色。 如果您使用Agile受益，您会发现一些替代日常工作和职业的绝佳选择。 正如我们在谈论敏捷时一位同事告诉我的那样：
“从事许多不同类型的工作有助于使我的工作变得有趣。”
最初发表在《 对讲机：技术通讯学会杂志》上 。
