敏捷 – 第26页小小书 XXshu

成为鹰！

杰恩·贝勒（JéanBéller）的老鹰照片持续改进和持续学习不仅是流行语，对团队和个人发展都非常重要。以下是一些真实的故事，这些故事将有助于说明为什么每个人都应该拥抱其中的老鹰。在ASOS，我们将学习和发展提升到一个全新的水平。 2018年6月，我们围绕ASOS行为开展了为期八周的“成为ASOS”活动。这些是ASOS员工所信奉的行为，反过来又将帮助我们发展自己和他人。这些行为的一些示例是：领导创造领导者当其他人右转时左转通过客户的眼睛看 …还有很多。在竞选活动的每个星期中，都有许多发人深省的演讲和活动。我发现“领导创造者领袖”周真的很鼓舞人心，而我参加的两次会议都让我感觉很棒！有一些强有力的故事很好地适合了我们当前的持续改进运动（我们将其赌博化并称为“质量任务”…不久后会在此寻找博客文章）。成为ASOS：引导创建领导者信息图表我参加的第一堂课是乔恩·怀特（Jon White）的大师班。他是前皇家海军陆战队队员，在伊拉克时踩上简易爆炸装置，失去了双腿和一只手臂。…

如何不使敏捷转型失败？

自从最初的培训后不久，团队放弃与敏捷相关的工作就太容易了。难道我们所有人都有一种自然的倾向要回到过去吗？但是，这样做显然会使所有改进和更改工作变得毫无用处。那该怎么办？文化检查到目前为止，任何组织更改都必须与现有的组织文化和需求相匹配，这是不言而喻的。因此，请务必牢记，即使最佳应用和执行的敏捷实践无法满足公司的需求以及与之相适应的问题，也永远无法奏效。首先检查一下它在您的敏捷实施中的外观-它是否可以满足实际需求并且以可管理的方式满足需求？敏捷是实现更高生产率和更好结果的一种手段，它本身并不是目标。 2019年移动应用开发之路–数据驱动的投资者在移动应用程序开发行业中工作的任何人，无论他们专注于在伦敦还是在…上开发iOS应用程序。www.datadriveninvestor.com 注入利息如果标准实践似乎失败了，那么值得考虑的是，通过您委派的敏捷大使注入一般的灵感和对敏捷的兴趣。所有这一切都涉及以敏捷价值出售一位有影响力的员工，以便他们自己执行它并开始在团队中引起兴趣。然后，该团队的方法成为其他团队想要争取的东西。之所以起作用，是因为以最自然的方式产生了兴趣-通过查看一个有效的示例。…

什么是极限编程，您将如何做？

我与客户进行的多次讨论之一围绕我们今天在工作中做出的决定以及它如何影响未来工作的成本这一话题进行了盘旋。我们一直在努力避免自己陷入困境。常识会说这是不可能的，至少是我在编程生涯中一直不了解的常识。不过，这是极限编程（XP）会偏离我所看到的规范的地方。 XP认为，随着时间的流逝，有可能阻止软件更改的成本上升。这最初发布在curtismchale.ca上。订阅《您应该读它》，就可以得到我所有的音频书评。这似乎是一个非常大胆的主张，所以让我们深入了解什么是XP，以及如何使用它更好地开发软件。全部与软件流程有关深入了解XP之前最大的想法是，您必须遵循该过程。简单地将其作为一组您遵循的价值观放在一块板上是没有用的。您必须执行使其正常工作的过程。无论您的价值观多么善意，如果不实践您的方法，它们就毫无用处。推荐大量设计文档的方法是在没有人阅读文档的情况下增加工作量，更不用说更新文档了。这对您业务中的任何事情都适用。如果您有客户跟进流程，但从未这样做，那么您可能也没有。在XP中，有四个项目变量。时间…

最近三个月在家中使用看板。敏捷可以为家庭工作吗？

我在去年使用了看板工作系统，并查看了它如何使更多的持续开发交付过程得以实现，我想知道它是否可以在家中使用。用例像每个人一样，作为一个家庭，我们有生日，购物，计划假期，参加学校活动，制作服装，更新账单和自己动手做。如果不立即处理所有这些问题，它们就会开始堆积，然后变得过载。我们像大多数家庭一样有常规做法，但是并没有针对获得最佳价值进行优化，因此我认为我们可以将看板带入家庭还是至少可以尝试一下。截止到今天，我们已经进行了三个月的看板流程，结果虽然好坏参半，但总体上产生了积极影响。我们如何开始首先，在一张大纸上，我们把需要做的一切都扔在了脑海中。然后，我们用共同的主题“房屋”，“旅行”，“花园”，“家庭”，“学校”，“其他”来标记项目。一旦我们拥有了这些物品，我们就必须验证它们是我们想要通过应用五个原因解决的真正问题。项目-“我们需要购买滚筒式烘干机” 然后我们问自己，为什么 “我们需要更快地晾干衣服”为什么 “星期一忙碌之前，房间潮湿又衣服少”，为什么 “目前没有打开窗户，洗的时间表很差”，为什么答案—需要更好地安排洗涤时间我们遵循此过程，将所有内容记录在纸上，直到获得大约40个要解决或进一步调查以找出真正问题的项目的列表。我们定义了“卡片”，卡片用标签（房屋，旅行，学校等）进行颜色编码。…

我们如何才能更好地工作？练习，练习，练习……

郭Ste 在过去的几年中，我已经向不同领域的众多专业人士提出了很多问题，并且得到了相似的答案。我们可以阅读，参加课程，参加研讨会，寻找导师或参加会议。如果我稍微改变一下问题，然后问：“您将如何在运动或演奏乐器方面变得更好？”，绝大多数人的回答截然不同，而练习的主要途径就是提高自己。通过邀请您亲自与我交谈，我将避免出现明显的后续问题“我们为什么不练习？”，让我们进行讨论，并介绍一些我发现的使有效练习变得容易的方法。适合我们日常职业生活的工具。我会四肢冒昧地冒险猜想我们都知道该怎么做。我们过去都以某种方式，形状或形式来完成它。通常在学校，我们是通过练习中学到的。我们练习使用大脑（数学，拼写，历史等等）和身体（任何类型的运动或诸如绑鞋之类的东西）进行练习。实际上，一些专业人士声称他们在“执业医学”或“执业法律”时所从事的工作，但这与我们在此处使用的“实践”一词的定义不同。在这里，我们谈论的是故意进行一项活动或采取行动，以便随着时间的推移我们可以做得更好。更重要的是，我们如何运用这项技能，使我们在成年后的日常生活中变得更好。我将详细介绍软件开发，但是有见识的读者应该能够了解它如何在编程之外应用于您想要提高的任何其他技能或专业。最近几年，我花了很多时间思考如何在做事上变得更好，并尝试许多不同的方法来改善自己和做事。我将三个不同的概念编织成一个成功的实践哲学和结构化的学习环境，我个人用于自己并与他人一起指导/促进他人。（1）认真练习对于有效掌握技能至关重要。（2）个人还必须开放并接受行为主义学习表现卓越理论所定义的实践。（3）个人需要熟练掌握某种技能，然后努力使自己熟练掌握该技能，才能成为真正的熟练从业者。…

孟古拉斯·杨

Minggu kemarin di kantor sedang ada pembangunan tim，jadi kami dari beberapa Chapter（kami menyebut divisi tim Ui，tim Ux，tim Produk，tim…

敏捷学习与友谊

在过去的18个月中，我看到自己的角色成长为一个崭新的令人兴奋的地方，与软件工程师，解决方案架构师，业务分析师，数据科学家和用户一起工作，以创新技术创建以数据为中心的客户解决方案。这对我们所有人来说都是非常学习的旅程，其中的知识共享和反思一直是审查哪些方面行之有效，哪些方面行不通以及我们要取得的进步的关键。随着我们从运行一系列研究和开发原型转变为以代码构建基础架构，创建DevOps功能以及以敏捷增量推出初始数据服务的过程，这也是一个向他人学习的机会。我们现在生活在一个数字化时代，网络更容易实现我们现在生活在数字时代，由于拥有各种社交媒体平台（例如LinkedIn，Medium，WordPress，Slack，Facebook，Instagram，Snapchat和Twitter），与志趣相投的人之间的联系变得更加容易，而且也很容易上钩与世界另一端的Scrum Master相比，它与您组织中的Scrum Master或沿途几英里之外的Scrum Master相比更是如此。在我作为新闻工作者的早期职业中，新闻编辑和市场经理是工作的一部分，为了取得成功，我需要学习如何与广泛的人建立相互信任和理解的关系。如今，这被更好地形容为建立友谊，尽管在提及商业友谊时仍经常使用网络，因为它们往往被视为与一个人为谋取职业而从另一个人那里取得的单向关系。用这种“权力斗争”的方式看待商业友谊并没有帮助，因为这意味着有赢家和输家，而实际上，如果将它们作为合作的机会可以互利互惠。建立友谊是有益的形成友谊非常有益，因为它们有助于分享经验，相互学习和欣赏您所拥有的知识-很容易忘记您知道配置Hadoop集群，在Cucumber中构建和运行自动测试或提供支持服务的最佳方法随时向用户显示。与志同道合的朋友交谈可以帮助您向他们和自己突出知识，并释放更多学习和创新的机会。另外，当您像在英格兰西南部的组织一样从事突破性的工作时，它可能是孤立，困难和挑战性的，因此与经历过或正在经历的其他人建立联系并建立友谊，类似是非常有益的。随着团队的成长，我的角色也随之增长，尽管我的职位称项目经理，但这并不能准确反映我的工作。我目前在我们刚刚起步的团队中担任所有这些角色：Scrum主管，敏捷能力教练，DevOps负责人，部署经理，服务支持负责人，所以我最好形容为团队负责人，尽管我很欣赏这与Scrum最佳做法相反团队是自我形成的，并且会照顾自己。我们发现发挥自己的优势才是对我们有用的…

Scrum大师的有效领导风格

Scrum主管必须知道并能够运用有效的领导风格来为敏捷团队服务。单靠仆人领导是不够的，Scrum主管需要了解各种领导风格来支持敏捷团队并帮助他们实现价值。这篇文章概述了Scrum管理员在敏捷团队中可以使用的许多有效的领导风格。 Scrum指南指出“ Scrum Master是Scrum团队的仆人领导”。 Scrum主管应帮助团队采用Scrum并改善其工作方式，并通过创建一个人们可以有效工作并免受外界干扰的环境来为团队服务。仆人式领导通常被称为Scrum主管可以使用的领导方式。 Mindtools将其描述为：作为仆人领导者，您是“仆人至上” –在考虑自己的需求之前，先关注他人（尤其是团队成员）的需求。您承认他人的观点，为他们提供实现工作和个人目标所需的支持，在适当的情况下让他们参与决策，并在团队中建立社区意识。这将导致更高的参与度，更多的信任以及与团队成员和其他利益相关者的更牢固的关系。领导风格尽管在领导自组织团队时仆人领导可以有效，但这并不是Scrum管理员可以使用的唯一领导风格。实际上，还有许多其他有效的领导风格。一个优秀的Scrum管理员拥有一个具有领导风格和实践的工具箱，并且知道在哪种情况下使用什么。 Scrum管理员可以使用以下不同的领导风格来支持和领导敏捷团队：…

说真的

当管理任务成为您最大的任务时您是参加很多会议的IT或业务经理吗？您会做笔记，做清单并知道什么是文本编辑器吗？如果听起来像您，请继续阅读，因为我会帮助您节省大量时间和管理麻烦，以便您可以恢复自己喜欢的创造性工作。早在2008年，我就被提升为Lands’End inc。的Internet Development Manager。作为喜欢编码和使用技术的开发人员，我并没有为15-20人团队的管理带来的大量行政工作感到高兴。所以我决定尽我所能。自动化。首先，我编写了一些用于人力资源分配的应用程序，以帮助我在投资组合项目之间改组开发人员。那节省了我一些时间，但是我的办公桌上乱七八糟的便条纸和带有粘性标签的笔记本电脑。因此，我开始使用物理看板，但是我花了很多时间从笔记中取出任务并管理它们以完成任务，这仍然使我无法进行深入的工作。说真的，我想，我完成了！就在那时。如果我可以使用markdown链接格式的简单改编来标识我的markdown文件中的任务，该怎么办…… -[我们在超级机密项目上需要两名开发人员]（＃doing…

敏捷人才呼吁敏捷学习

最初发布于：2017年9月4日，星期一，卢森堡INTRASOFT的Georgios Pappas，在development-project.eu上不可否认，世界正在以非常快的速度急剧变化。因此，对于所有渴望维持其在市场中的地位并提高其盈利能力的组织而言，开发敏捷的思维方式至关重要。每年，全球的组织都在培训和发展上花费大量资金，并衡量每位员工每年接受多少小时的培训。但是，所有这些时间和金钱加起来是否可以提高员工绩效，并提高组织的敏捷性和业务价值？我们不确定… 为了应对这些学习与发展（L＆D）挑战，强烈建议创建一种学习文化，让每个人每天都在学习；但是，组织的学习文化需要重新定义。作为人力资源专家，人力资源（HR）专业人员承担着责任，在创造更加以人为本的工作未来以及建立组织学习新模型方面发挥重要作用。当今的劳动力专为速度，灵活性和业务而设计，人力资源领导者认为，技术支持的同伴学习正在改变旧的范例。根据CIPD（特许人事与发展研究所）的说法，“敏捷，数字化基础设施”是新学习组织的一部分。考虑到这一点，再加上不断变化的公司环境，学习管理系统已成为所有人力资源部门的高度优先事项，正如《哈佛商业评论》“最大限度地提高人的回报” [3]所述，它是其中之一。人力资源流程在“学习能力”的框架下推动了人力资源行业的发展。图1：人力资本驱动力（图片来源：Bassi…