敏捷 – 第27页小小书 XXshu

如何在专注于项目的同时成为Scrum Master的成熟者

卡诺的满意在70年代后期，Noriaki Kano教授提出了一个模型，用于识别和映射驾驶员的满意度。这种所谓的Kano模型充当质量功能部署的简单设计工具-按基本需求，性能需求，激励因素和“ 不”分类项目。通过映射我们要发展的角色技能，Kano将帮助我们理解和区分该角色的需求并确定他们的优先级。确定kano模型的技能这是简单的部分。与您的团队坐下，花些时间（例如10分钟的时间），写下您想起的所有技能。每个便利贴一项技能。然后将它们放在一起并整理出重复项。在五月花，我们第一次尝试时就为Scrum Master提出了100多种技能。这个数字肯定会有所不同，具体取决于您和您的团队的规模和成熟度。…

为什么您的公司没有利润。

照片：大多数董事，经理和企业主被迫长时间辛苦地工作，以确保其业务获利。嗯，这是每家公司的目标，要做一个艰巨的问题。这需要说服某人付钱给您解决他们的问题。如果生意做对了，你们俩都很高兴。当人们第一次约会时，他们会认为整个约会过程都会很顺利，但事实并非如此。他们没有为自己在爱情之旅中可能遇到的跌宕起伏做计划。在某些企业中，情况与此类似。给我六个小时砍下一棵树，我将花前四个时间来削尖斧头-亚伯拉罕·林肯。大多数公司只是计划自己的里程碑并扩大业务规模，这还不错，但他们并没有花时间来沉迷于风险管理。他们认为他们的所有计划都将按他们的意愿制定！这意味着他们将击败竞争对手，获利并扩大业务。十分之八的企业每年失败一次，其失败可以部分或全部归因于业务规划。计划阶段是业务的基础，应谨慎处理，以确保公司的永恒存在不受威胁。在业务开始之前，应该深入研究诸如位置，市场研究，产品规划和开发，竞争以及如何扩大规模之类的事情。导致公司蒙受损失的另一个很好的原因可能是公司选择生产的方式。敏捷可以描述为一组软件开发的价值观和原则，在这些价值观和原则下，需求和解决方案通过自组织跨职能团队的共同努力而发展。它不仅适用于软件开发行业，而且还适用于其他行业，例如教育，营销，自由撰稿和书籍出版。…

改善文化

建立持续改进的习惯首先是Scrum，然后是敏捷。当Scrum在主流中流行时，它彻底改变了工作方式。微观管理转向了自我管理团队，而将工作委派给了团队，而转向了拉动工作的团队。极乐。奇怪的是，这一切让我感到非常熟悉。那可能是因为。仔细研究Scrum的机制，它本质上就是精益，这是一种工作和商业哲学，当丰田面临日益激烈的竞争和较低的利润率时，这种哲学已在制造业中流行。如今，丰田之路已成名，它是一种全面的系统和经营理念，由精益实践以及其他许多工具和方法组成，这些成就和成就使丰田公司经历了近一个世纪的惊人成就。海禅 Kaizen是一种工具，也许是最重要的工具之一，它使Toyota的沉船转向全球首选的汽车供应商。日语是Kaizen，可以粗略地解释为建立持续改进的文化，例如只要运动，转环就会一直转动。但是， “持续改进”一词对我的含义造成了很多稀释，这源于严格的环境，遵循了ISO标准，而持续改进与那些不参与运营但不断提高标准的不合理管理者同义。持续改进的标志。当我听到这个词时，它在我的胃中产生一种反抗的感觉，提醒我人们期望人们用更少的资源做更多的事情，总是强调所做的事情永远都不够好。我走出了企业界，获得了观点，并意识到了持续改进的真正意义以及为什么丰田如此成功。如果Kaizen或持续改进对您不起作用，则该词的含义可能已丢失或被误解了。这是建立Kaizen文化和提高敏捷性的方法。改善的习惯…

帮助您创建更多敏捷团队的10条提示

如果您给男人一个锤子，他将很难砍倒一棵树。如果给他锯，它将变得更好。如果给他电锯，工作将更快完成。如果您给他一台可以将树连根拔起，砍伐并在几秒钟之内移至下一棵树的机器，您的确会看到极大的敏捷性！关键是：如果您希望员工提高工作效率，就必须为他们提供正确的工作工具。他们需要拥有快速的计算机，先进的技术，优化的协议以及即时决策的能力。以下是十个技巧，可帮助您使团队更加敏捷。 1.增加机动性制定BYOD或自带设备的解决方案。这将减少您的运营成本，并有可能提高员工的生产率。一个无需每天在“现场”外出就去总部登记的团队可以节省时间。 2.基于云的应用程序另一个团队建设解决方案是使用基于云的应用程序，例如Clockspot。根据他们的网站，该应用程序是：“非常适合小型企业，特许经营和移动团队。”当您的团队能够真正以移动能力运营时，这将缩短运输时间并提高运营敏捷性。还有其他基于云的应用程序可以与BYOD和Clockspot之类的东西结合使用。考虑使用DaaS或桌面即服务。这允许具有批准访问权限和互联网连接的任何终端连接到与家庭办公室相同的网络。整合了不同的分支，所有更新都存储在系统中-全方位高效。…

明智地计划您的一天

我调查了奥普拉·温弗瑞（ Oprah Winfrey），托尼·罗宾斯（Tony Robbins）和威尔·史密斯（ Will Smith）等杰出人物，发现他们都有很好的个人视野。您同意他们正在实现自己的梦想。但是，他们的成功不仅仅是因为他们有更大的梦想，还因为他们根据自己的目标优化了有效的日常实践。作为帮助组织和团队取得卓越绩效的教练，我调查了他们的日程安排，发现他们所有人的仪式和做法都与他们的远见完全吻合。现在，让我帮助您弄清楚如何使您的日常工作有效。开始计划您的一天。乐观但现实。让我告诉您三种可以改变游戏规则的做法！ 01列出您的优先事项：这将帮助您明确日常目标。尝试使这些与您的每周目标保持一致。 02优先安排您的日常工作重点：在以下类别中明确确定您的工作重点…

我在香港担任产品经理的前90天-内省

因此，本周是在香港生活和工作的头90天。我将如何形容这头三个月…？龙卷风，当然。旋风，几乎可以肯定。（过于）热衷，很可能是- 在这里，我将探讨如何（更好地）安顿下来，以及如何使产品经理的鞭打变得如此频频，这经常会给我们带来困扰。我进行了一场小型的复古表演，与一些与我一起工作的人交谈，以及一些自我见解。一切顺利，以及我将来可以学习的内容，以及90天的计划。我的90天计划是什么？在移居香港之前，我给自己定了一个90天的计划，该计划列出了我打算担任“香港高级产品经理”这一新角色时要完成的所有主要工作。我的90天计划：我觉得，就像担任新的职位一样，90天的计划是一种为成功做好准备的好方法。它使我们保持真实，步入正轨，并能够证明前几个月的早期价值增长。社交化是最大透明度的关键！随时间推移，有关细节可以（因为它们会变！）也可以。我从中学到的东西利益相关者-“展示价值”超过“卖价”- 一幅图片说出一千个单词，我觉得这同样适用于展示。…

Scrum：设备如何阻碍勇气和专注力以及如何做

Daria Nepriakhina在Unsplash上拍摄的照片 Scrum：一个框架，人们可以在其中解决复杂的适应性问题，同时以富有创造力的方式交付最高价值的产品。技术使我们能够访问大量信息和培训，聘请最优秀的人才，并与全球的同事进行合作。我们在家中和工作中使用设备，将我们的记忆，智力甚至身体功能外包给设备-Google的研究人员计算出，我们每年触摸设备近一百万次。技术推动并支持Scrum在各个行业的组织中的采用。但是越来越多的研究表明，技术的使用是有代价的。这个由三部分组成的系列文章将讨论设备方面的最新发现，以及它们如何影响我们在工作中应用五个Scrum值（勇气，专注，承诺，尊重和开放）的能力。本系列的第一篇文章关注于勇气和专注的Scrum价值观。勇气 Scrum团队成员勇于做正确的事并解决棘手的问题做正确的事做正确的事需要了解我们的客户及其挑战，并以此来解决挑战性问题-这就是我们创造价值的方式。技术可以成为帮助我们做正确的事情的工具，但研究表明，它也可能适得其反。丹尼尔·卡尼曼（Daniel…

信任流程：流程改善如何建立公司文化

精益制造背后的概念已经在一段时间的软件开发对话中得到了回应。从埃里克·里斯（Eric Ries）的精益创业公司（Lean Startup）到丰田汽车的穆迪（Mudi），穆拉（Mura）和穆里（Muri）最初的意识形态，不难看出组织如何将精益哲学的某些方面纳入他们的工作中。尽管精益概念可以应用于软件对话，但是精益设计和制造概念最好的应用方式之一就是公司文化。在这些概念中，最适用于公司文化的概念是Kaizen。 Kaizen是日本人持续改进的概念。长期的工作方法是系统地寻求在过程中实现小的，渐进的更改，以提高效率和质量。公司文化很难管理，更不用说改变它是多种不同因素的结合，包括个人的个人生活，经济环境，公司办公室所在地的文化，以及通常情况下，高层管理人员的个性构成公司文化的骨干。很难确定大多数组织中公司文化的出发点在哪里，因此，要进行更改和改进，公司至少必须设法找到起点。问题通常可以从哪里开始？您如何帮助建立一种建立而不是崩溃的文化？答案是改善。在那些正在寻求改善公司文化的公司中，首先要解决他们的核心，他们上班的原因以及每天的改进。改善的两种类型改善（Kaizen）有两种类型，组织可以借此来不断提高自己。…

混合敏捷方法（2）学习

这是系列文章中的第二篇，内容涉及为何我认为对于Scrum管理员，敏捷教练和敏捷团队来说，融合敏捷方法并尝试如何最好地交付软件是一件好事。我正在努力阐明一个半正式的想法，因此可能需要花费一些时间才能实现。第一是关于复杂性。在这一节中，该获取元数据了。我们需要学习学习。学习是敏捷心态的核心。还记得敏捷宣言如何描述发现更好的做事方式的全部过程吗？不让学习成为方程式的一部分，很难做到这一点。软件开发团队需要避免犯重复性的错误，并浪费宝贵的时间，因为他们错过了学习的机会。因此，与敏捷软件开发团队一起工作的Scrum主管或教练的基本角色是促进学习。 Barry Overeem的“ Scrum Master的8种立场”描述了组织应鼓励的有价值的行为，以便其Scrum Master能够最大程度地增加价值。这些角色中的三个直接以微妙不同的方式与学习相关：教练，指导和课程教学，这并非巧合。 Scrum…

敏捷开发：什么是Scrum Master？角色和职责？

Scrum Master被称为Scrum团队的监护人，是解决障碍并控制Scrum流程的人。这些是想到Scrum Master时想到的主要责任。 Scrum Master做什么？ Scrum Master消除了阻碍团队追求其冲刺目标的任何障碍。如果开发人员对彼此的工作状况不太了解，则Scrum Master可以帮助他们设置物理任务板，并向团队展示如何使用它。如果开发人员不在同一地点，Scrum Master将确保他们有团队合作空间。如果局外人打扰了团队，Scrum Master会将他们重定向到产品负责人。如果团队尚未学会如何在每个Sprint中开发潜在的可交付产品增量，则Scrum Master会教他们测试驱动开发（TDD），或找到可以教他们的人。如果现有代码很糟糕以至于减慢了新开发的速度，Scrum…