我适应了这7个习惯,我的生产力翻了一番!

谁不想提高生产力来优化结果? 但是,由于许多优先事项,许多具有挑战性的情况,许多分心的事情和许多令人沮丧的情况,这可能比您想象的要具有挑战性! 让我告诉您我每天保持精力充沛的七个步骤! 新的一天可以改变一切! 如果您希望有美好的一天,那么您的开始一定是正确的。 起床时-我自言自语-“这将是我一生中最美好的一天” –有时,很难想到这是有可能的,这种心态对我的一天有更大的影响! 在下床之前,我也会闭上眼睛并进行短暂的冥想。 这个小习惯帮助我度过了如此具有挑战性,威胁生命的问题,并且仍然保持了精力充沛! 自我激励 在开始新的一天时,请确保没有能源浪费。 我们倾向于将时间和精力花费在无法为我们的一天,我们要实现的优先事项和目标增加价值的事情上。 注意您要接手的工作。 避免使用糟糕的公司,因为这会消耗您的精力,明智地使用社交媒体,以确保您不会浪费时间和精力,不要通过全天浏览Facebook来浪费时间。 例如,如果您习惯每10分钟检查一次FB页面,请知道您不会让您的大脑集中注意力,并且您每天肯定会浪费几个小时来浏览无用的内容。 不管是什么,如果有什么东西消耗您的精力,那就放开它! 您还应该尝试使自己冷静下来 !…

快速成长,更快变更:扩展规模时问责制是基础

让我马上说一下:交付产品很难,而交付构建产品的平台则更加困难! 而且,每两年将工程部门的规模扩大一倍,同时这样做只会给组合带来更大的压力。 我们所有的新员工都需要入职,并且必须了解我们广泛的产品以及OutSystems在其中运营的竞争格局。 如此一来,是否有可能保持快速交付优质产品的能力? 答案是,是的。 让我们看看如何。 我将以OutSystems为例,但是您也可以在组织中完成这项工作。 在我们的组织中,开发过程涉及以下角色: 产品经理根据我们的战略路线图确定未来1至3年的主要方向。 产品负责人制定了战略路线图,并决定下一步应该做什么(在正确的时间在正确的范围内使用正确的功能)。 队长带领并发展团队,以便他们更快更好地交付。 开发人员神奇地完成了奇妙的事情! 一个过程平稳运行,每个人都在做自己的工作。 现在想象一下一个场景,其中开发人员不是100%关注的。 提供的功能不是最好的质量。 团队负责人照顾团队,审查功能并搁置计划的执行。 同时,产品负责人停止考虑下一个功能,并开始查看当前计划的状态,以确保它们处在正确的轨道上。 最后,战略产品经理应该关注未来和业务的影响,他一直担心短期路线图(未来六个月)。…

敏捷还是瀑布:哪种方法适合您?

根据您阅读的研究,您会发现大型IT项目的失败率在30%到90%之间。 无论数量多少,考虑到当今许多IT计划的战略重要性,这都是一个惊人的数字。 哪个提出了问题-您如何利用敏捷和瀑布方法的最佳属性来改善项目管理并创建可扩展的框架? 让我们一起看看。 敏捷与瀑布—卓越的管理方法 即使在最佳条件下,项目管理也是困难的,软件开发项目可能会带来最大的挑战。 业务需求和技术都不会停止发展,这意味着需要在高度流动的环境中管理项目。 因此,对于您的开发团队而言,拥有定义明确的项目方法至关重要。 通过遵循结构化和可扩展的框架,项目经理可以有效地管理IT系统以及正在开发的软件应用程序的复杂性和可变性。 这有助于推动基准测试的成功,并降低进行昂贵返工的风险。 最受欢迎的两种项目管理方法是敏捷和瀑布。 两者都是可靠,成熟的方法,并且由于各种原因而受欢迎。 当要在两者之间进行选择时,两者在本质上都不比另一个更好。 相反,应该由项目本身和执行该项目的团队来决定选择哪种方法。 在敏捷和瀑布之间进行选择时,请考虑情况,战术目标,团队组成和您的文化。 即使您的组织支持特定模型,通常也有机会改进您选择的方法。 您应该调整或融合这两种方法,以适应您的独特需求,应对新挑战并与更大的任务保持同步。 为了弄清敏捷和瀑布式的机遇与障碍,让我们从更深入的探讨开始。…