Scrum主管必须知道并能够运用有效的领导风格来为敏捷团队服务。 单靠仆人领导是不够的，Scrum主管需要了解各种领导风格来支持敏捷团队并帮助他们实现价值。 这篇文章概述了Scrum管理员在敏捷团队中可以使用的许多有效的领导风格。
Scrum指南指出“ Scrum Master是Scrum团队的仆人领导”。 Scrum主管应帮助团队采用Scrum并改善其工作方式，并通过创建一个人们可以有效工作并免受外界干扰的环境来为团队服务。
仆人式领导通常被称为Scrum主管可以使用的领导方式。 Mindtools将其描述为：
作为仆人领导者，您是“仆人至上” –在考虑自己的需求之前，先关注他人（尤其是团队成员）的需求。 您承认他人的观点，为他们提供实现工作和个人目标所需的支持，在适当的情况下让他们参与决策，并在团队中建立社区意识。 这将导致更高的参与度，更多的信任以及与团队成员和其他利益相关者的更牢固的关系。
领导风格
尽管在领导自组织团队时仆人领导可以有效，但这并不是Scrum管理员可以使用的唯一领导风格。 实际上，还有许多其他有效的领导风格。 一个优秀的Scrum管理员拥有一个具有领导风格和实践的工具箱，并且知道在哪种情况下使用什么。
Scrum管理员可以使用以下不同的领导风格来支持和领导敏捷团队：
- 情境领导
- 专制
- 家长式的
- 民主的
- 基于意图的领导
- 种族主义
- 社会文明
- 社会文明3.0
- 主持人领导
- 仆人领导
- 重塑组织
- 管理3.0和幸福管理
- 以灵魂为中心的领导
- 讲故事
我对Scrum大师的建议是阅读这些领导风格，并尝试在日常工作中使用它们。
领导故事
作为InfoQ文化与方法专业的自由编辑，我获得了许多现代启发性的组织管理方式。 多年来，我与在领导力方面具有重要影响力的人进行过交谈，例如David Marquet，Jeff Sutherland，Dave Snowden，Jurgen Appelo，Frederik Laloux，Esther Derby等。
以下是我为InfoQ做的一些采访，其中舆论领袖和实践者分享了他们的领导故事：
- David Marquet关于在敏捷中应用基于意图的领导力
- 杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）关于敏捷领导力
- 戴夫·斯诺登（Dave Snowden）担任领导职务
- 于尔根·阿佩洛（Jurgen Appelo）论幸福管理
- 弗雷德里克·拉卢克斯（Frederic Laloux）：重塑组织
- Esther Derby谈建立领导环境
- Dean Leffingwell关于精益和敏捷领导力以及SAFe
- 杰森·福克斯（Jason Fox）关于如何领导探索
- Jeff Sutherland在Scrum上
- 克里斯托弗·艾弗里（Christopher Avery）关于敏捷的自我领导
- Jurgen Appelo减少管理人员，改善管理
- 乔格·弗莱特（Jorg Vletter）
- 詹姆斯·普里斯特（James Priest）和伯恩哈德·博克尔布林克（Bernhard Bockelbrink）论社会主义3.0
- 克劳斯·利奥波德（Klaus Leopold）和西吉·卡尔特内克（Sigi Kaltenecker）谈看板变革领导
- Selena Delesie关于敏捷组织的领导原则
- Tomasz Wykomski谈仆人领导
- 杰森·利特（Jason Little）对激进公司的领导力和管理方法的看法
- 彼得·范·德·梅切（Pieter van derMeché）
- Pierluigi Pugliese担任主持人领导
- Patrick Kua关于技术领导
- 凯瑟琳·柯克（Katherine Kirk）关于领导力的重新思考
- JürgenDittmar谈敏捷管理者的角色
- 里贾纳·马滕斯（Regina Martens）研究敏捷领导者的反模式
- 肖恩·卡拉汉（Shawn Callahan）讲故事
- Sigi Kaltenecker和Peter Hundermark领导自组织团队
领导力书籍
以下是有关领导力的一些推荐读物：
书：以灵魂为中心的领导力
图书：反脆弱性优势：实践中的反脆弱性
图书：让他们成长：提供反馈意见人们申请
书籍：在企业中启动和扩展DevOps
图书：幸福管理
图书：将故事付诸实践
Boek：敏捷管理人员：Snel en wendbaar werken aan继续在机构内部进行巡视
图书：承诺：关于管理项目风险的小说
书籍：调试团队：通过协作提高生产力
图书：更多无畏的变革
图书：看板变革领导力：营造持续改进的文化
Boek：Dienend leiderschap：Lange termijn vertrouwen是dan dan korte termijn成功
Boek：Scrum主管经理
本书：从原因开始：伟大的领导人如何激励所有人采取行动
书籍：管理3.0：领先的敏捷开发人员，发展敏捷的领导者
书：指导敏捷团队
图书：iTeam：将“ I”重新纳入团队
Boek：Organisatiedynamica —组织理论与实践
书：引爆点：小事能有多大不同
尝试领导团队的新方法
当我指导和指导团队，Scrum大师，产品负责人和经理时，我会尝试这些领导力专家和实践者的想法。 我还在讲习班中教授领导实践和技能，以帮助人们改善协作并提高他们的效率。 与往常一样，我非常乐意与您分享我的知识和经验:-)。
谁激发了您关于领导力的新想法？
（注意：该职位已于2017年1月6日更新：添加了更多领导方法）
