为什么敏捷被打破

它能有多难? 您的团队希望在一个地方管理正在运行的项目,创建和分配任务,交换评论并查看进度。 Maaaybe您甚至想邀请客户合作,💪如果您足够大胆。 不幸的是,当前的解决方案不允许您这样做。 它们要么无法满足所有需求,要么无法提供详尽的功能,要么无法满足特定的使用情况。 这就是为什么我们决定构建自己的计划工具Scrumpy的原因。 随着时间的推移,我们将分享更多的见解,但首先,让我们坚持敏捷,是吗? (如果您迫不及待想获取更多信息,请注册我们的邮件列表。)最近,我们四处询问,并与许多志趣相投的人讨论了如何使用敏捷。 事实证明,许多人确实认为它已损坏。 以下是最主要的原因: 1⃣任务管理无法赋予您权力 规划受制于自上而下。 在大多数情况下,会有诸如产品所有者或Scrum主管之类的人来监督整个过程,并将项目分解为微观任务,因此每个人都确切地知道该做什么和以什么顺序进行。 但是,这与发明人的意图完全矛盾。 敏捷宣言说:“最好的架构,需求和设计来自自组织团队。”您是否知道有任何工具可以使团队成员遵守这些工具? 考虑到这一点,当总是被告知要做什么时,应该如何激发团队的动力? 您得到的是脾气暴躁的员工,他们根本不负责任。 2⃣问题跟踪根本不敏捷…

内部写作

在与SaaS团队合作的整个过程中,我一直负责分享我通常感兴趣的内部更新,学习材料和主题。 以下是一些最好的方法: 2013年12月23日 同情和同情之间的差异实际上是至关重要的一环,它将帮助我们与客户建立联系。 如果我们能够成为一名真正的善解人意的员工,我们将能够为客户提供最佳的工作环境,最佳的服务,最佳的软件和最佳的整体体验。 该视频很好地解释了两者之间的区别:“哎呀,这很糟糕。 要三明治吗?” 2014年5月13日 杰森·弗里德(Jason Fried)写了一篇关于无聊的商业写作的惊人文章,我必须同意他的观点。 他选择的公司包括Woot!,Saddleback Leather和Polyface,这些公司都跳过了通用商业写作,并对其产品和服务大胆宣称。 客户对模糊的网站已经有了足够的了解,没有关于产品或服务的任何真实细节,也没有价格可寻。 我鼓励大家看看他们在写关于自己,家人,协会,公司,产品或服务以及他们的世界的文章。 “如果您关心您的产品,那么您应该同样关心其描述方式。 在几乎所有情况下,公司都会用文字对潜在的客户或合作伙伴产生第一印象,无论他们是在网站上,在销售材料中还是在电子邮件或信件中。 活泼的设计可能会引起他们的注意,但这是真正的联系。 贵公司的故事,产品描述,历史,个性-这些都是每天为您而战的事情。…