敏捷 – 第31页小小书 XXshu

让教育适应未来

敏捷正在接管组织敏捷宣言的人类思想领袖和合著者Arie Van Bennekum正确地指出：敏捷性使您永不过时世界在变化，我们敏捷的从业者正在帮助组织拥抱这种变化，并从中发展壮大。这种运动正在发生，而且势不可挡。无论您喜欢与否。无法适应的组织将像许多其他组织一样最终消失。我不会更深入地讨论该问题，因为有成千上万的文章比以往任何时候都更能描述这一点。这正在发生。但是接下来呢？工作只是我们人生旅程的一小部分，而组织只是当今社会的一部分。为什么？因为社会是由人组成的，而不是组织和人，所以会受到生活中许多其他因素的影响。那么，哪些其他领域可以使某种程度的敏捷性受益，以使世界变得更美好呢？好吧，我坚信政治和教育是两个可以使大多数敏捷转型受益的领域。为什么？…

Trello vs.Jira：2018年新详细评论

您是否正在努力确定Trello还是Jira将帮助您更有效地跟踪项目？是否希望了解有关每种工具的更多信息，以确保您为团队选择最佳解决方案？因为，让我们面对现实，因为两者之间有很多相似之处，所以选择似乎几乎是不可能的，对吧？幸运的是，Trello和Jira之间的许多细微差别使每种工具对于各种用例都更加有用。在本文中，我将比较Trello和Jira ，并为您提供做出正确选择所需的所有信息。具体来说，您将学习： Trello和Jira之间的异同每种工具的理想用例 Trello vs. Jira的最佳附加组件因此，让我们开始吧。特雷洛 Trello是一种敏捷的项目管理工具，可让您直观地组织团队的项目。在Trello中，您可以为团队创建与项目相关的板，为每个项目构建列表，并为项目中的每个任务添加卡片。然后，通过单击各个卡片，您可以上传文件附件，添加评论，指定截止日期等等。资料来源：trello.com…

穗状花序：Adquirindo conhecimento durante a Sprint

跨学科时间跨学科，解决问题的能力，适当的解决方案，解决方案问题等。 E essapráticadeve refletir na sua sprint e no seu produto。普通生产者的抗辩能力和生产能力由tents mas组成。在Isso上，历届书记会仔细审查待解决的新问题的解决方案，并解决新问题的解决方案。没有任何钉钉子。突发事件的必要条件，突发事件的必要条件，突发事件的风险，必要的条件，必要的时间…

在敏捷环境中学习

几个月前，我参加了一个课程，负责人称舒哈里为“废话”。 “如果有一个学徒，船长在哪里？谁能被视为我们的船长？” -其中一位辩称。这让我有些失望，因为我已经阅读了有关此书的内容，而Shu-Ha-Ri概念确实在我体内引起了共鸣，它是学习和掌握新技能的简单模型。如果您不知道什么是Shu-Ha-Ri ，请继续阅读。 3在寻找更多信息时，这就是我能够找到的：Alistair Cockburn在他的书《敏捷软件开发》中写了人们在学习新技能时经历的行为的三个阶段：跟随，分离和流利。换句话说，要学习新技能，人们首先要复制所教的内容，并在他们能够相应地重现想法或过程时进行庆祝。其次，他解释说， “人们找到单一程序的局限性，并寻找有关程序何时崩溃的规则。（……）处于分离阶段的人会学会使程序适应各种情况。” （1）第三，在流畅的阶段，正如他继续描述的那样，知识，思想和行动被整合为一个，从而消除了重复程序的需要。…

用乐高可视化废物

您是否曾经以一份待办事项清单来开始新的一天，而这份清单只是为了找到下午6点的匹配数，而您还没有完成一项工作？当您回想起自己的一天时，您意识到这并不是您在懒惰。你实际上很忙。但是回想一下当初的原始清单，会让您觉得自己什么都没做。这可能是浪费。浪费是丰田最初开发的一个术语，用于描述任何不会增加价值的活动，对客户而言是不必要的，并且会产生额外的成本/资源。通过创建该术语，该公司能够使员工的思维方式适应于识别和消除并非绝对需要的多余部分，从而促进精益制造流程。废物不仅限于制造业。不幸的是，在工作场所中存在大量潜在的中断，可能会妨碍您完成当天的目标清单。正如丰田公司所经历的那样，要消除此类浪费，重要的是首先给它起个名字，并确定将在此类别下包括的所有措施。在装配线中，可能很容易确定花费的时间是多少，而在团队中，这都是基于每个人的日常经验和工作方式而定的。与其简单地分析进入每个冲刺或目标阶段的步骤，还不如围绕团队认为什么是“浪费”及其对目标完成的影响进行讨论。为此，我们在开发团队中进行了一项实验。与乐高玩具。我们使用乐高积木在一次冲刺中可视化了废物。每个人每天都会用一个灰色矩形填充8个空格，每个空格代表1个小时。…

我们的首映式：远程主题演讲

来自我们的作家Richard Gross。在推特上关注他@ArghRich 远程工作？校验！远程会议怎么样？我们尝试了一次内部活动的远程主题演讲。远程是新的同位。长期以来，远程会议被视为负担而不是福音。先前已经成功地进行了远程结对编程的实验，我们准备尝试一种新的格式。在我们的年度部门分组讨论会上，我们尝试在主讲人远程演讲的地方进行主题演讲。对于所有参与者而言，这都是一次非常成功的实验。借助正确的工具选择，我们得以使Bad Kissingen和Stockholm更加紧密地联系在一起。但是，最终还是由我们的发言人Henrik Kniberg使新格式生效。 Henrik Kniberg是一位敏捷而精干的教练，在过去的十年中一直在帮助公司发展。…

团队健康与福祉–几乎所有事物的领先指标

您的团队表现如何？许多公司尝试测量和可视化其团队的工作方式（KPI，ROV的OKR等），寻找有改进机会的领域。一般的想法是，您无法改善您无法衡量的内容。没有清晰可视化的系统方法，事情将非常容易被猜中。但是以上所有指标都是滞后指标。等事情脱离轨道时，损坏已经完成。团队绩效的一项主要指标（如果不是最重要的话）是健康状况。正如Corporate Rebels所写，健康和福祉不只是“幸福”，还在于抵御力。在讨论团队敬业度和士气时，经常会出现两个问题：有哪些因素会影响团队的健康和福祉（正面和负面）？我们真的可以测量和可视化这些东西吗？首先是坏消息没有一些神奇的小精灵灰尘，您就无法让所有人开心。但是，您可以创造有利于幸福的条件。这些条件可以是实践，资源和环境。 Management 3.0提供了一个很好的起点，您可以通过设置12项内容来“管理幸福”。…

从小事情到大事情都在发展……

自杰克·纳普（Jake Knapp）的“冲刺”书降落在我们团队的桌子上已经好几周了，它引起了人们对如何以新颖和创造性的方式解决问题和测试想法的嗡嗡声[如果您还没有读过这本书，那就自己动手做吧帮忙，抓住它-这是一个2到3个小时的阅读果酱，里面装满了好东西。看完这本书之后，我们团队的总体反应是“很棒，听起来不错，但是我们需要尝试一下才能真正欣赏它的优点！” 因此，我们的一个团队决定做到这一点，大爆炸然后运行自己的五天冲刺。累积SPRINT学习的增量方法我们的种子团队刚刚开始开发具有开拓性的移动产品。出于对新工作方式的渴望，他们决定采用为期五天的设计冲刺的格式。确定了参与者，制定了议程，并向团队作了简报，希望会议能形成一个实际的原型并结合客户的见解。随着日子的推移，动力开始减弱，团队决定停止工作并重新开会。发生了什么事？！冲刺开始变成爬行…… 我们从此sprint中学到了很多东西，其中一些是围绕组织约束而来的，例如：“您如何能期望我非常重要的一整天都不能正常工作5天？我负担不起，而企业当然也负担不起！”，以及一些围绕能力提升的事情，例如“我们需要确保我们的协调员有足够的经验举办这样的研讨会”。我们收集到的最大经验是，尝试引入巨大的变革可能非常具有挑战性，特别是在大型和传统组织中。我们意识到，企业尚未对如此大的变化有足够的胃口，因此需要更多的高层支持。因此，我们需要寻找其他方法来帮助影响这一变化。与大爆炸的方法相比，采用累积的学习理念通常会带来更大的成功快进了9个月，并引入了Sprint书籍，团队决定通过采用增量迭代的方法再次解决此问题：…

产品和流程

忘记课程了。只是忘了他们。相反，请考虑能力。让人们学习他们想学习的东西。当您这样做时，您会发现组在一起的激情相似。我已经这样做了很多年了-试图为高中的小型创业公司提供便利。这是一个令人着迷的过程。工艺很重要。我认为产品同样重要。我已经看到这种播放方式有很多种：电影，网站，节目，艺术等等。创建产品是非常有力的学习。所有产品都涉及流程。作为老师，我个人并不关心它是否成功。我已经看到许多项目未能完成产品。然而，所发生的学习却是巨大的。主要是因为大型产品最终具有高度协作性。我认为，毫无疑问，以小组的形式工作可以产生最好的教育。所有趋势都表明这是工作的未来。…

书评：加速：精益软件和DevOps的科学：建立和扩展高性能技术组织

Val Vesa着，Unsplash 刚读完下面的书，想复习一下。标题：加速：精益软件和DevOps的科学：建立和扩展高性能技术组织作者：Nicole Forsgren博士，Jez Humble和Gene Kim 在这篇评论中，我首先简要讨论本书的目标读者（以下称为Accelerate ）。接下来，我讨论其中提出的主要思想。最后，我对这些想法提供反馈和批评。 1-本书的受众和目的从事软件团队工作的任何人都可以阅读本书并从中受益。 Accelerate旨在突出提供高质量软件的公司中员工和团队的行为。员工调查是其基础，过去常常认为软件交付绩效可以带来更好的组织绩效（更大的盈利能力和市场份额）。 2-这本书详细说了什么？作者和软件行业的资深人士Nicole…