反广告辩论中的错误对等

愤怒将目光投向了一个稻草人 我同意应该将用户数据匿名,因为我已经提到了广告恶心。 那很重要; 那是我们所有人都应该战斗的斗争。 除此之外,我无法理解反广告的反弹-将数字广告视为根本上在“违反某些社会契约”。 基于广告的商业模式为我们提供了许多免费的互联网资源。 他们负责大量的消费者剩余。 虽然,当然,仅凭经济论据是不够的。 因此,还要考虑数字广告与模拟广告的不同之处。 例如,报纸的印刷广告曾经提供了补充收入,即纯净的实质性利润给出版商,这些出版商可以仅根据订阅收入来转换营业利润。 按照您的逻辑,Doc比今天更违反了社会契约,因为消费者没有选择将注意力转移到另一生产者上:在大多数情况下,报纸经营垄断或双寡头,而填充广告的库存则是虐待他们的事实上的俘虏听众,例如您的妹妹。 相比之下,当今的数字内容没有进入障碍,因此内容丰富,为消费者提供了无限的选择-无限的选择,可将我们的注意力转移到应有的人群。 因此,如果我们的用户体验因广告或跟踪之类的服务而被放弃,我们将有自由意志和好运转向其他替代产品。 因此,激励发布者以优化用户体验,因为丰富意味着存在完美的替代。 当数字商品既免费又可替代时,这种无限的供应只能基于用户体验来竞争有限的需求。 这是区分一种商品与另一种商品的唯一标准。 因此,您发现这种广告流行无处不在的事实应该告诉您:必须维持这一至关重要的基础设施。 假设地,如果彭博新闻社提供无与伦比的报道,那么您离不开生活,那么它们在您的眼中就会与众不同。…

网站上视频播放器的4个最佳位置

到目前为止,大多数发布者已经知道他们的网站需要视频。 事实证明,视频是吸引,吸引和留住现场观众的最佳方式……并产生可观的收入。 但是,数字视频是一笔相当大的投资。 仅增加视频制作并获得可观的投资回报率是不够的。 视频可见度对视频获利具有巨大影响-因此,视频在发布者网站上的分发方式(以及它们在何处分发)与制作方式一样值得关注。 简而言之,最具参与度和收益潜力的视频是观众实际看到的视频。 这里,依次是文章页面上应放置四个位置以确保最佳视频可见度的视频播放器,以及来自我们最赚钱的出版合作伙伴的五个示例: 1.折痕上方,作为海报图像 确保视频可见度的最佳方法? 使您的视频成为用户首先看到的内容。 根据Mediative的数据,非首屏广告的观看时间比首屏广告长87%,其点击次数是首屏广告的9.7倍。 超过首屏的视频也会快速加载,这对于获得最佳UX至关重要。 热门新闻网站Inquisitr通过将视频播放器置于文章页面的顶部,将其视频广告收入提高了十倍: 2.屏幕的下角 将视频播放器放置在屏幕的右下角或左下角是鼓励用户在页面上执行多任务处理的好方法。 这些类型的视频播放器应作为单独的单元悬停在文章页面上,以便播放器保持可见并继续播放,而不会妨碍文章的文本内容。 Wibbitz提供了两种具有此功能的播放器:粘性主播放器和浮动小部件播放器。 粘性播放器一直在流中,直到用户滚动经过它的那一刻,他们才会“粘在”角落并继续播放。…

“看不见”? —还是可见? …“找到新的收入来源,出版商梦Dream以求”

“创业公司Invisible可以成为发行商梦dream以求的新收入来源吗?”肯·多特尔(Ken Doctor)在上周非常有趣的《 Newsonomics》一文中问。 在Square的联合创始人的带领下,Invisible承诺提供“四位数的CPM”,并为不订阅的读者提供丰厚的收入。 它说它拥有美国大部分的数字新闻产业。 但这仅仅是“一个装扮成新闻网站救星的广告网络”吗? (本文基于我对Ken的文章发表的评论。) 看不见? 这里有很多积极的方面,但是这有一个根本的问题,即“隐形”部分! 该名称与Invisvisible常见问题解答中描述的内容有关: 访客在互联网上浏览内容时,将伴随一个数字钱包。 当访问者在参与站点上碰巧出现时,数字钱包将无形中保留来自品牌参与和收入支出的分类帐。 在最佳时间,该系统将提示访问者注册并改善他们的体验,方法是让他们选择观看还是避免观看广告。 如果访问者希望避免广告,则可以添加付款(即信用卡),以便在一张账单中处理其所有内容和订阅购买。 因此,在Ken填写的基础上,根据他的访谈: 读者/消费者的“钱包”将在后台默默地填充(您可能会说是看不见的),具体取决于他对商业的关注为广告商带来了多少价值。 消费者不会看到这些钱包,也看不到这些价值持有者将为他们提供多少内容。 为什么?…

为什么全年的夏季星期五都在工作

为什么更多的时间并不总是更好 作为一家独立的创意工作室,与由风险投资支持的旧金山和纽约巨人竞争人才,我们在员工福利和员工经验上的每一寸努力都应运而生。 我们的冷却器中永远不会有黄瓜温泉水。 一个室内寿司吧会让我们破产,而且我们刚睡午觉就新鲜了。 但事实证明,时间是自由的。 2014年10月,我们的首席执行官马克·皮特利克(Mark Pytlik)在全年的星期五下午3点开始活动。 这样做的想法是通过拥有每周的工作时间来赋予员工更多的自由。 虽然我们不会在下午3:00时关灯,但鼓励生产商和员工进行为期一周的工作,着眼于在每个星期五结束前提供与合作伙伴相同的质量-只是到下午3点。 更多的时间并不总是资产。 很少有凌晨3点的解决方案比下午3点的解决方案更好。 大卫·鲍伊(David Bowie)在一个下午写了《火星上的生活》。 我们有一些非常有才华的人来解决客户最棘手的问题。 他们经验的好处之一就是我们可以更聪明地工作,而不是更长的时间。 我们都熟悉转换成本的概念及其对生产率的不利影响。 通常通过在给定的一天中可以分配给给定员工多少工作相关任务的角度来考虑转换成本。 我们通常不会考虑的是项目任务,电子邮件,Slack频道,文本消息,移动通知,《权力的游戏》在厨房里重演以及您在整个工作中可能会分心的所有其他因素之间的转换成本周。…

很漂亮,但不会动针

前几天晚上,我和一位电影制作人共进晚餐,作为一个更广泛的制作团队的一员,她取得了最高水平的成功。 这些电影对我们所有人来说都是众所周知的,并且赢得了英国电影节和奥斯卡奖。 现在,他正在摆脱这种支持结构,并制作自己的故事片,这是一个完全不同的主张! 他精力充沛,而且印象深刻。 他传达的是意识流,涵盖了过程的所有可能要素; 这是对照相机和照明角度,电影参考资料的口头攻击,还有一次是在iPhone上四英里的滚动,向我展示了他已经制作故事板的电影的每一帧。 他的热情确实具有感染力。 毫无疑问:正如比尔·盖茨和沃伦·巴菲特所同意的那样,专注是实现目标的关键部分。 我的晚餐同伴当然不缺此,但是在今天的故事片大背景下,这种创造力仅占其中的一小部分。 我们越来越需要在智能手机和“新电视”等项目上争夺注意力,这些项目将使短片Netflix的生产价值带入移动电话(刚刚筹集了10亿美元)。 它使我想起了Movidiam创意领袖播客中出现的一些事情:“它很漂亮-但不会动摇针”。 投资回报率是一个挑战:虽然在票房上您会在票房销售中看到它,但对于一个品牌来说,它却是无形的-尽管消费者通常会凭借其电影和视频输出的实力而被吸引到一个品牌。 如果没有完全封闭的数字环路或未来派的令牌化区块链解决方案,很难确定视频内容的战略,构想和执行成本是否“值得”。 您的指标是什么? 营销人员只能花很长时间才能写出内容,因为品牌建立和古老的格言“我的广告预算的50%都在起作用-我只是不知道哪50%”可能到达了最后一章。 作为创意者和内容制作者,我认为了解我们工作所基于的生态系统和平台至关重要。 我认为,配送计划应该是“工艺时间”的一部分-如果不是资源,工艺就会枯竭。 它变得越来越复杂,并且其中的一些工具已经过时(例如LinkedIn广告平台),但是至关重要的是,内容制作人必须了解目标媒体的购买模型,直到将来提供能够计算和归因于ROI的区块链解决方案。…

托尼·海尔(Tony Haile):没有英雄商业模式可以挽救所有人(甚至连滚动都不行)

托尼·海尔(Tony Haile)在成为极地探险者之前是穿着凉鞋的极客。 经过多年的寒冷,他将皮草衬里的靴子换成一双布洛克鞋,并发现自己是Chartbeat的负责人。 他接下来要做什么? 他正在创建一个名为Scroll的平台,以拯救新闻业。 目的是减轻弹出窗口和广告的噪音,以改善用户体验并提高品牌忠诚度。 我们设法找到了他,并问了他几个有关他的新企业的问题,为什么有人会花钱购买高级广告拦截器,以及普通新闻消费者和媒体成瘾者之间的巨大差异。 GEN:从Chartbeat获得的有关人们如何与内容互动的经验教训使您相信Scroll会起作用? 托尼·海尔(Tony Haile):Chartbeat是一次令人难以置信的经历:七年来,我领导一家公司,该公司拥有关于全球内容匿名用户行为的最丰富数据集。 在查特比特任职期间,对我来说,最大的教训可能就是普通消费者的行为像我们行业中的媒体上瘾者一样少 。 我们上瘾的人一直无时无刻不在碰壁,大多数用户从未见过。 我们将逐个故事地介绍故事,而几乎所有站点的大多数用户在给定的一周内只会访问一个故事。 在我所看到的所有内容中,一致的是,页面上的用户体验直接影响了消费。 当页面加载速度更快时,消费者可以阅读更多内容。 当页面更整洁或无广告时,消费者会阅读更多内容。 为新闻建立新的商业模式的大多数尝试都是由像我们这样的人(媒体上瘾者)为行为像我们的人创建的。…