时间过得如何,如何管理

只是到了那时,大约是在完成了四年的全日制学习之后大约一年,并且在开始我的第一份适当的全日制工作之后大约六个月,我才开始意识到人们在说“没有”时的意思。一天有足够的时间”。 它还将我带到了我最喜欢的一种古老的巧克力棒(南非的一种)“ Bar One”-在包装纸上印有“ For 25 hours day”标签行。 如果您要计算卡路里,这是有道理的,因为它提供了足够的能量(可能),使您在晚上多运动一个小时,或者在清晨给您额外的能量。 时间是宝贵的,所以为什么要花所有的时间工作。 我只是不明白有人宣布这种活动是正常的方式或时间,在早上6点起床,准备去上班,然后最终回到家并安顿下来,才发现时间是下午6点左右。 一天的工作时间已经过去了12个小时,但很可能您只获得平均工作时间中的8个小时。 一天中的四个小时都溶解在稀薄的空气中。 然后,当您回到家并安顿下来时,您就太累了,无能为力–如果您沉迷于专注力的爱好,那么您将一事无成,因为一个人在经过一番麻痹之后脑子变得麻木,根本无法集中精神一天的工作。 我现在明白为什么有些人下班后每天晚上都要喝酒-继续麻木的过程,为什么不呢? 但是,我还不处于那个阶段。 我设法在晚上找到一个小时左右的时间,通过去健身房和吃垃圾食品来恢复麻木的感觉,当然不是同时或按照特定的顺序进行,但这可以保持一些理智。 我还开发了很多自己的意见和方法来应对一天中的小时数。…

您不知道艰苦的工作是什么。

假设我们有一家虚构的建筑公司,其生产率指标称为“每天的砖头”(BPD)。 弗雷德(Fred)是表现最好的人之一,他一直达到120BPD,每个人都对他感到非常高兴。 迈克(Mike)是新来的家伙,他来这里仅两个月,而他的BPD从未超过60岁。 乍一看,感觉像迈克的工作是弗雷德的一半。 让我们分析他们的工作,当Fred用一堵墙完成时,看起来像这样: 坏的砖墙 当他不建造墙时,他实际上是将砖块扔进一堆以保持指标。 堆砖头 同时,迈克的墙看起来像这样: 很好的砖墙 当他不砌砖时,经常会看到他有小吃或在建筑工地周围走动。 现在,如果不是建筑公司,而是办公室,而不是砖头,是几个小时,然后我们将它们除以10,该怎么办? 120BPD变成每天12个小时,而60BPD变成每天6个小时,Fred的12个小时似乎令人印象深刻,但是绝对不可能有人保持12个小时的生产力,实际上甚至是8个小时(这适用于涉及任何任务的任务)在认知能力方面,实际砌砖与创造性工作(例如编写,编码,设计甚至管理)具有不同的动力。 当弗雷德(Fred)意识到自己无法做更多的工作时,便把砖头堆成一堆,这相当于在无法再集中注意力的情况下浏览Facebook 90分钟,这样您就不是第一个离开办公室了。 这意味着弗雷德不仅在浪费时间上浪费了公司资金, 还在浪费生命,他永远都不会回来 。…

灵活地为业绩最好的员工工作

Zillow,SoFi和LinkedIn一直处于领先地位,允许高绩效员工休假多长时间。 是否有理由建立更好的工作文化? -由Ajay Kumar 授予弹性工作时间表,其中包括超出员工正常配额或公司政策的额外假期,这是确保顶尖绩效者拥有适当工作与生活平衡的另一种方法。 激励顶尖绩效者最重要的方面之一就是确保他们在工作与生活之间保持适当的平衡。 在Keys酒店; 我们认为,允许高绩效员工制定灵活的工作时间表是为了实现我们的“成就”和“享受”的座右铭。 目标是拥有一段愉快的职业生涯并伴随职业发展。 研究表明,一个组织的最高绩效者的生产率是普通工人的近10倍,而他们的薪水通常不到其两倍。 因此,在任何组织中,表现出色的员工中前10%的员工将与其余90%的员工一样高效。 因此,激励最优秀的员工留在组织中,从而降低员工流失率,是每个组织的首要重点。 普通休假福利会扩展到所有员工,但不能仅向绩效最高的员工提供这些福利-不仅限于此-这些绩效最高的员工是特殊的,每个成功组织的成功都取决于他们能否提高自己的业绩线。 授予弹性工作时间表,其中包括超出员工正常配额或公司政策的额外假期,这是确保顶尖绩效人员拥有适当工作与生活平衡的另一种方法。 一个众所周知的事实是,满意和满意的员工可以确保绩效的提高和对组织的长期承诺。 如今,企业生活已经远远超出了普通的晚上9点至下午5点的工作,人们必须经常与工作设备保持联系。 因此,当雇主表现出灵活性并为顶尖绩效者提供更多休假时; 它鼓励员工超越最短的工作时间,而实际上要付出更多的努力。”…