Zillow，SoFi和LinkedIn一直处于领先地位，允许高绩效员工休假多长时间。 是否有理由建立更好的工作文化？
-由Ajay Kumar
授予弹性工作时间表，其中包括超出员工正常配额或公司政策的额外假期，这是确保顶尖绩效者拥有适当工作与生活平衡的另一种方法。 激励顶尖绩效者最重要的方面之一就是确保他们在工作与生活之间保持适当的平衡。 在Keys酒店； 我们认为，允许高绩效员工制定灵活的工作时间表是为了实现我们的“成就”和“享受”的座右铭。 目标是拥有一段愉快的职业生涯并伴随职业发展。 研究表明，一个组织的最高绩效者的生产率是普通工人的近10倍，而他们的薪水通常不到其两倍。 因此，在任何组织中，表现出色的员工中前10％的员工将与其余90％的员工一样高效。 因此，激励最优秀的员工留在组织中，从而降低员工流失率，是每个组织的首要重点。 普通休假福利会扩展到所有员工，但不能仅向绩效最高的员工提供这些福利-不仅限于此-这些绩效最高的员工是特殊的，每个成功组织的成功都取决于他们能否提高自己的业绩线。 授予弹性工作时间表，其中包括超出员工正常配额或公司政策的额外假期，这是确保顶尖绩效人员拥有适当工作与生活平衡的另一种方法。 一个众所周知的事实是，满意和满意的员工可以确保绩效的提高和对组织的长期承诺。 如今，企业生活已经远远超出了普通的晚上9点至下午5点的工作，人们必须经常与工作设备保持联系。 因此，当雇主表现出灵活性并为顶尖绩效者提供更多休假时； 它鼓励员工超越最短的工作时间，而实际上要付出更多的努力。”
Suman Rudra是NCR Corporation印度人力资源主管，总部设在孟买。 他是人力资源专业人员，拥有超过17年的经验。
允许高绩效的员工休假似乎是创新的，但是应该仔细考虑其他方面的影响在当今竞争激烈的世界中，灵活的工作方式是备受重视的人力资源实践，并且组织现在正在就如何使差异化和独特性进行竞争。市场。 诸如强制性规定一年中有一天请假，提供固定的工作日休假时间，提供4至6个月的产假等创新是争夺优胜者并在竞争中独树一帜的例子。人才市场。 尽管某些实践可以被视为渐进式思维，但每项独特的实践都需要仔细检查，以免在组织的其他员工之间造成更大的分歧。 其中一些做法取决于经理的实施能力，并确保其他员工有足够的动力，并且从差异的角度看，其他人不会取得成功。 在这种情况下，允许高绩效员工休假似乎很创新，但应仔细研究其他含义。 休假的概念是为员工提供解决个人问题甚至有时是自我发展（如教育）的机会。 这是社会的要求，是法律规定的。 将其与某人的绩效联系起来不是正确的方法，因为这意味着具有“达到期望”绩效评级的员工（占员工总数的70％以上，需要减少的休假）并不表示是最佳做法。 表现出色的员工需要因其表现而得到奖励和赞赏，并且这样做的机会很多，例如奖金，带薪假期，董事长俱乐部等。增加基本福利（如请假）并不符合员工福利政策的正确精神。 诸如请假，医疗和人寿保险，再审等的社会保障福利必须针对所有员工而没有任何差异。 组织提供奖励，安全，有保障和凝聚力的工作环境的能力对于始终保持员工积极性至关重要。
Arif Khan是Keys Hotel的首席人力资源官。 阿里夫（Arif）在印度和国外的服务业工作了20多年之后，就加入了这个挑战者品牌。 从那以后，他在成功开设数家酒店中发挥了至关重要的作用。
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