假设我们有一家虚构的建筑公司，其生产率指标称为“每天的砖头”（BPD）。 弗雷德（Fred）是表现最好的人之一，他一直达到120BPD，每个人都对他感到非常高兴。
迈克（Mike）是新来的家伙，他来这里仅两个月，而他的BPD从未超过60岁。
乍一看，感觉像迈克的工作是弗雷德的一半。
让我们分析他们的工作，当Fred用一堵墙完成时，看起来像这样：
当他不建造墙时，他实际上是将砖块扔进一堆以保持指标。
同时，迈克的墙看起来像这样：
当他不砌砖时，经常会看到他有小吃或在建筑工地周围走动。
现在，如果不是建筑公司，而是办公室，而不是砖头，是几个小时，然后我们将它们除以10，该怎么办？ 120BPD变成每天12个小时，而60BPD变成每天6个小时，Fred的12个小时似乎令人印象深刻，但是绝对不可能有人保持12个小时的生产力，实际上甚至是8个小时（这适用于涉及任何任务的任务）在认知能力方面，实际砌砖与创造性工作（例如编写，编码，设计甚至管理）具有不同的动力。
当弗雷德（Fred）意识到自己无法做更多的工作时，便把砖头堆成一堆，这相当于在无法再集中注意力的情况下浏览Facebook 90分钟，这样您就不是第一个离开办公室了。 这意味着弗雷德不仅在浪费时间上浪费了公司资金， 还在浪费生命，他永远都不会回来 。
但是对于只专注于BPD /小时数的经理来说，一切似乎都很好，他们也不明白为什么墙不断坍塌，使人们“更加努力”，使一切变得越来越糟。
创意工作通常非常特殊，具有技术背景的人将无法判断设计师，具有业务背景的人将无法判断软件的质量，反之亦然。
不要成为弗雷德，不要浪费时间，您将永远不会回来，减少工作量，改善管理时间，享受从未有过的梦想。
停止使用工作时间作为生产率的指标
这不仅适用于雇主，而且即使在时间表灵活的公司中，员工也总是屈服于先发制人，后进先出的潜伏压力。 学会以最有效的方式使用大脑，并彻底改变您的工作方式。
这是不容易的，因为“勤奋”的心态已深深扎根于我们所有人之中，但这是行不通的。 筋疲力尽是不值得的。
生活是享受的，您可以轻松，无缝地加入工作和个人生活。
