启动 – 第32页小小书 XXshu

从构想到执行—面向小团队的菜鸟指南

思考的过程与执行的过程一样重要。您的想法通常决定执行的轨迹。如果您对某个特定主题的想法是基于某些哲学或特定观点的，那么您的处决将始终基于这些哲学。涉及观点和各自上下文的思想和思想构成了执行的基础，因此从一开始就正确思考过程就变得极为重要。企业或企业所有者（创始人）需要弘扬思想文化（然后进行规划），然后几乎立即执行，从而迅速确定哪些想法行得通，哪些想法行不通，然后为什么。实用的方法。通常，您有一个团队，您决定根据他们的个人能力来聘用（或与他们一起工作），并在构成团队“集体能力”的水平上一起工作。在每个时间点，您都需要让您的玩家与我喜欢称之为“心灵画布”的事物保持联系。与名称所暗示的不同，心灵的画布不存在于心灵中。它是对特定主题或项目的思想和观念的物理表示。想法的形式可以是Trello板（带有健康的清单和注释），电子表格或共享文档。在FishByte，我们的画布是这三者的结合。底线？团队中的每个人都可以使用画布，并且必须（定期）参考该画布以获取指导。它为队友提供了留在同一页面上的机会。…

9种最佳大本营替代品

最初由 Capterra项目管理博客发布自37Signals推出其签名项目管理软件Basecamp至今已有十年了。 Basecamp最初被认为是自由职业者用来管理诸如网站设计项目之类的简单工具，如今，Basecamp已发展成为最受欢迎的项目管理软件解决方案之一（如果不是，从某种程度上来说）。 Basecamp有超过1500万名员工从事过Basecamp的一个项目，以及来自超过285,000个不同公司的超过200万个完成的项目，无可否认，Basecamp取得了巨大的成功。它的简单性和协作性的项目管理方法与2004年Basecamp首次发布时的瀑布式方法和Microsoft Project的复杂性形成了鲜明的对比。这种简单性一直是Basecamp的集会号召，十年来，它一直在防止功能的发展膨胀，并使用户体验易于掌握和学习。但是，这种简单的哲学在批评者中也有其一席之地，而且抱怨Basecamp不包括某些基本功能（例如时间跟踪或将任务分配给多个人的功能）在网上很常见。此外，在过去的十年中，已经发布了数百种新的项目管理软件产品。许多产品以相近（或更低）的价格提供相似的可用性。下面列出的十二种PM软件产品满足两个不同的标准：它们的价格大致都在Basecamp的同一价格范围内（十个项目在20美元/月的范围内），或更便宜。它们都优先考虑平台内的简单性，易用性和透明性。如果您当前正在考虑注册Basecamp，或者如果您已经在使用Basecamp并寻找其他选择，那么这九个项目管理系统绝对值得一看。列表中的所有解决方案都是基于Web的。 ActiveCollab 自2007年以来，ActiveCollab既提供基于Web的形式又提供自托管的形式，自2001年以来拥有10,000多家客户，其中包括BBC，Adobe和斯坦福大学等重量级企业。光滑，现代的用户界面以及与Xero的集成，可进行时间跟踪和开票，从而完善了该产品。…

我们如何通过尝试新的启动工作时间表每天获得2个小时的服务

对我们来说，进入工作区一直很困难。像许多其他初创公司创始人一样，充分利用每一天至关重要。这也不是要花费多少时间，而是要完成正确的工作并尽我们最大的能力去做。直到我们去加拿大旅行时，我们才动脑筋。我们意识到实际上，我们不需要像其他所有人一样在早上8点起床。拥有一个自举的创业公司意味着我们在工作时间表上具有灵活性。没有办公室可以上下班（这是我们的公寓），并且因为我们只是我们两个人，所以我们不需要管理团队。是时候尝试我们的工作时间表了。上午9点是我们最好的时间吗？第一步是弄清楚什么时间醒来。我们需要知道什么时候我们最有生产力。当然，我们要做的第一件事是在线查看。是否有研究可以告诉我们大多数人什么时候最有生产力？现在，您可能已经注意到自己了，这里有很多关于成功人士如何生活的文章。他们吃什么？他们得到多少睡眠？他们什么时候醒？这些东西大部分不是很有用。…

如何在家中提高工作效率

自从2009年8月成立以来， Chop Dawg一直是一家遥远的第一家公司，我们为此感到自豪。我们所有的团队成员都在家中（和/或当地的咖啡店或联合办公场所）工作。我们没有租用的有形办公室，也没有容纳我们所有人的仓库。我们的团队遍布整个美国。远程工作有很多好处。这是另一篇完全分享的博客文章。就是说，通常当我与远程工作的任何人共享时，都会立即被问到这个问题…… 您如何保持生产力？这是一个公平的问题。对于那些不在家工作，以前从未尝试过的人来说，在家工作或感到无能为力之间的界限似乎几乎不存在。回家是为了放松，与家人共度时光，与朋友共度时光。工作环境与家庭环境是完全不同的两件事。好吧，这是一个简单的解决方案，我强烈鼓励任何在家工作（有能力这样做…

我的顶级技术工具将如何使您的生活变得轻松简单……

我使用各种工具进行个人使用，在DocEngage，我的团队可以自由地在任何地方工作。但是，我们很敏捷。我们每周将代码推送到生产环境中，工具扮演着至关重要的角色。所以我想在这篇文章中捕捉到这一点。必需品这些都是必不可少的，也是我最喜欢的应用/工具。工作流程：—当没有其他工具对我有效时，我将使用此应用程序。我用它来管理私有模式下的个人TODO。我只与帮助完成任务的人员共享列表。一种组织大脑的简单方法。 WorkFlowy是使生活更轻松的组织工具。这是一种出奇的强大记笔记，列出清单的方法。这是我的第一个应用程序，可安装在我使用的任何计算机上…… 勒克斯您的计算机是否让您熬夜？ f.lux是一款免费软件，可以在晚上预热您的计算机显示屏，以匹配… justgetflux.com…

跨境管理组织的六种策略

跨地区管理团队的最大难题之一就是与团队成员和组织中的其他人保持不断的沟通。随着越来越多的团队分散，创建与您的团队建立共享沟通的流程变得非常重要。在我目前的职位上，我们的成员分布在多个不同的办公室和大洲，我们都定期旅行。因此，有必要建立一些关键原则以实现良好的协作。关键灵感我建议您事先听几本书。我认为从Automattic和Buffer那里学到的东西对于运行分布式组织确实很有启发性： http://www.inc.com/glenn-leibowitz/meet-the-ceo-running-a-billion-dollar-company-with-no-offices-or-email.html https://open.buffer.com/distributed-team-benefits/ 我确实感到特别具有挑战性和与众不同的一件事是，我们有多个办公室，因此在每个办公室中都发展出独特的文化。它不像完全分布的员工那么简单，因此我们致力于将人们聚集在各种办公室和文化中。因此，以下是我发现的六个最重要的想法，它们可以用于跨界管理组织：拥有所有人都可以使用的共享交流工具使用使团队成员之间能够快速沟通的工具至关重要。选择哪个人（Slack，Hipchat，Google Hangouts等）并不重要。重要的是如何使用该工具。该工具必须是人们相互联系并进行定期公开交流的一种方式。…

恐惧与航运–建筑物Kwoosh –中

询问100个制造商他们想做更多的事情，答案总是要交付更多的工作。问他们为什么不这样做，而常见的反应是恐惧。这是所有制造商都面临的普遍问题。当您发布新产品或上传新视频时，您将面对它。我现在要面对这篇文章。当我们向公众提交我们的作品时，我们都感到害怕。我们担心我们无话可说，别人已经说过了，而且每个人都已经知道并理解了。我们害怕陌生人的判断，reddit上的人会认为我们很愚蠢。没有人会出现并阅读我们的作品。我们担心我们的英语不够好。所有这些“假设”都贯穿于我们的脑海，使我们无法发布。我们由于“上传”或“发布”按钮而瘫痪。我们坐下来看电视。消费更多的内容而不是生产它。这样，我们不必面对恐惧。您会看到所有其他制造商，并认为他们比您强，因为他们不担心运输。您会看到他们写博客文章，发送新闻通讯和运送新产品。他们一定不能像您一样面对同样的恐惧吗？…

收回更多时间担任初创CEO的五种方法

以完成更多工作为名。这个世界-还有我的收件箱-充满了生产力提示和技巧，可帮助您更快地执行更多操作。我敢肯定，我不是唯一一家在像ScreenCloud这样的初创公司工作的首席执行官（在这里时间很宝贵），他发现其中大多数都毫无意义。领导力的很大一部分是使所有板块旋转或悬空。但这是一个很大的问题，许多首席执行官都发现这很困难。我发现，解决此问题的最重要方法不是尝试多做，而是少做。寻找回收所有最重要房地产的方法-您的时间。这是我已经实施的五件事，这些事情帮助我重新获得了自己作为创业CEO的更多时间。使签字成为一个集体过程在我上任CEO的初期，清楚的一件事是，签下他人的工作不仅占用了我的大部分时间，而且我也成为其他人完成工作的瓶颈。博客文章，产品更新，应用说明-我的最后致辞是我的职责。为了克服这个问题，我实现了一个名为#signoff的松弛通道。规则很简单-任何需要签署的东西都会掉入房间。任何人，产品经理和其他共同创始人都可以批准其中的内容。如果没有人在24小时内（在工作周内）批准该内容，则我们的团队可以继续发布该帖子或发布该帖子。无论如何更新。经常说不首先，这听起来很可怕，但是说没有是我学到的最重要的课程之一。作为领导者，您经常需要并且想要参与所有工作。但是随着时间的流逝，几乎不可能维持。…

摄像头案例：提高生产力的远程团队的提示

我们知道，大量的人类交流本质上是非语言的。我们使用脸部和身体来表达我们仅靠文字或语音无法理解的想法和感觉，并且我们会解释来自他人的同样无意识的信号。在进行原子技术那样的技术性，复杂性和高风险的工作时，面对面的交流非常宝贵。这种沟通：指数级地增加了我们用于共享和讨论想法的渠道的带宽高效地在团队成员之间传播信息启用低摩擦协作，例如白板，配对编程等。通过允许我们在个人层面上建立联系来加强队友之间的联系在我们的团队和客户之间建立信任这些原因以及许多其他原因就是我们努力尽可能地亲自召集我们的团队的原因。不幸的是，我们客户的地域分布意味着不一定总是有机会面对面。因此，在没有它的情况下，我们经常求助于电子邮件，文本或最讨厌的业务工具…… 电话会议。您可能已经看到它像这样：有人发出会议邀请，然后必须再次使用呼叫信息重新发送，否则他们将会议附加到电子邮件时遇到麻烦。您终于建立了联系，现在杂乱无章的音频正在通过会议室中间的会议电话扬声器传播。您错过了会议内容的一半，也无法确定谁在跟谁说话。团队感到与众不同，那些不说话的人开始退房，很快会议就浪费了一半团队时间。…

定时装箱：采用此日历策略，可以使销售代表的产出增加一倍

您的代表已经坚持了几个小时。摇摇晃晃。批处理和爆破，回复和拨号。几乎没有什么可以显示“它”的。是什么阻碍销售人员达到配额？几个月前，拉尔夫·巴西（Ralph Barsi）写了一系列有关阻碍销售人员达到配额的障碍的文章。他写道，关键因素包括：朦胧缺乏重点不活跃没有通话流程无法继续学习首先要注意的是，这些阻滞剂是环境的产物。这对您意味着什么：增强销售代表的能力的第一种方法-在完善其关闭技巧之前-为他们提供正确的环境。即，首先要建立一个帮助他们成功的环境：该环境为他们提供了一些指导和背景，可以首先消除重大障碍，因此路障不会动摇其动力。…