您所做的一切都会陷入审批流程漩涡中吗?
现代工作世界中最糟糕的因素之一就是审批流程的漩涡,它是由许多相互联系的因素引起的。 从定义批准流程的确切含义开始可能会有所帮助。 示例A:您正在从事一个项目。 您最终需要进入批准流程阶段,在此阶段,较少的计划和更多的执行。 在批准过程中,您的老板提出了91,783个荒谬的问题,并进行了几乎没有意义的一系列行编辑。 一切都是“为了过程而进行的过程”; 简而言之,您的老板想控制自己。 由于这一漫长的审批流程,最终结果可能令人怀疑。 我们经常感到(或告诉自己)我们正在扩展审批流程,以期获得尽可能最佳的结果/产品,但通常只是为了让我们对自己在工作中的角色感到更重要。 例B:您的团队从事一个大项目,并将其介绍给您的老板。 您的老板说:“太好了!”他/她然后解释说,要由部门副总裁继续审批流程。 您的老板指出:“这是当务之急,因此我们应该在下周继续进行。”由于每个人都知道“紧迫感”是本书中最古老的管理技巧,因此会发生这种情况。 六个月后,您还没有听到有关该项目的消息。 重点已经转移。 我们正在追逐新的彩虹和收入来源。 这是批准流程漩涡的两个主要示例。 这东西是怎么发生的? 真的,这很简单。…