克服项目管理中“需求陷阱”的一些技巧

对于任何开发人员,团队负责人或服务交付经理而言,按承诺的时间表交付预期质量的项目始终是噩梦。 每当我们追求质量时,我们最终都会错过最后期限,每当我们坚持最后期限时,最终都会在质量上大打折扣。 通常,这不是故意发生的,但是由于各种陷阱,我们在进行项目管理时不小心介入了。 每个模型的两端都有不满意的风险。 在大多数情况下, 瀑布式方法 最终会产生与客户需求不同的东西,而 敏捷方法 使客户有机会在项目的生命周期中造成混乱,从而给项目团队造成压力。 即使在日夜工作之后进行项目交付,最终也会压抑开发人员对其项目的兴趣和激情,因为他们总是对需求含糊不清。 项目经理在避免此类陷阱,挽救开发人员以及交付满足客户需求方面发挥着积极作用。 让我们讨论一些在软件开发公司中发现的陷阱,在客户沟通和项目管理过程中通过尽职调查可以避免这些陷阱。 设定错误的客户期望。 对项目团队充满信心可以走很长一段路,但是期望一切都在最佳情况下进行是不合理的,甚至是危险的。 在最初的讨论中,利益相关者询问产品初稿的最终交付日期或时间,以供审核。 项目团队希望在没有明确定义的发现期的情况下做出快速而令人印象深刻的响应,在此期间双方可以有效地分解项目并确定真正的范围。 尽管乐观是生命的必需品,但对项目顺利进行的过度自信不会为总体计划的可能变化留出空间。 当您无法预测变化时,麻烦会令您感到意外,结果将导致昂贵的项目预算,进度超支和巨大压力。…

您需要自动完成的5个任务,以花时间在重要的事情上!

我真的不能足够强调在您的业务中使用自动化的重要性。 我担心(作为激励因素)它会随着时间的推移对您的输出产生多大影响。 如果您想到的一项任务不需要人工做决定(结果始终是相同的),则可以使其自动化,而不必担心再做一次。 唯一真正的问题是,除非您自己尝试过,否则业务流程自动化可能既令人生畏,又似乎不值得付出努力。 因此,以下是我自动化的五个核心任务,这些任务为我节省了无数的时间,并带来了无法估量的生产力。 汲取灵感并开始尝试! 保存电子邮件附件 好的,因此尽管这项任务并不繁琐,但在节省时间方面,自动将电子邮件附件保存到正确的位置可能是天赐之物。 无需打开电子邮件,手动下载其中的任何附件,然后将它们分类到计算机或云存储中,您可以使用Zapier之类的服务将附件保存到您的相关位置。 例如,假设您要自动将通过电子邮件收到的所有家庭照片保存到Dropbox的特定文件夹中。 使用Zapier,您可以将其设置为检测何时从家庭成员收到电子邮件,然后让该服务自动提取从这些家庭成员收到的所有附件并将其直接保存到Dropbox中。 这可以进一步扩展为与队友,固定客户等合作—如果您想到一种可以预测附件需要保存的位置的情况(例如,“如果电子邮件主题行包含“家庭照片”),您可以在最短的设置时间内自动管理整个过程。 生成发票 每个人都喜欢获得报酬,那么为什么要让您自己变得更复杂呢? 发票是标准化的-为了有效地记录您的收入,您将希望在每次向雇主或客户付款时都发送相同的发票布局。 但是,这也意味着一台机器(或Zapier之类的服务)可以为您生成发票。 因此,Zapier可以检测到何时需要发票(例如,在您完成发票生成器清单之后),而不是在每次要付款时都填写相同的信息,创建发票,甚至用正确的数据填充这笔特定的付款。 毕竟,您已经完成了获得报酬的工作,那么为什么要浪费时间来寻找下一个客户或从事其他任务呢?…