启动 – 第29页小小书 XXshu

改善（或者：如何在所有方面不断变得更好）

由 George Spasov撰写 //也已在 Startups.co上共享。您见过真正的工匠吗？您几乎可以将他们的工作误认为魔术。放心，他们并非一夜之间就能达到这种完美水平。就像水磨石头一样，他们将自己的手艺磨碎，直到看起来像石头一样。今天，我向您介绍了使您的团队的生产力和效率同样具有魔力的工具。我向您介绍日本的生产力哲学Kaizen。什么是Kaizen？最初，Kaizen Imai在其著作《 Kaizen：1986年日本竞争成功的秘诀》中将Kaizen引入西方。也许最有名的提法是杰弗里·里克（Jeffrey Liker）的畅销书《丰田之路》。…

Slack作为工程团队的关键资源

我不认为听到ShuttleCloud使用Slack会感到惊讶。它已成为我们日常工作流程中的主要沟通工具之一，我们对此感到非常满意。我最近遇到的一些人对它有一些负面的体验，并询问我们如何如此广泛地使用它。我必须承认，我们花了一些时间才能到达目前的状态。此外，我们还遇到了其他公司遇到的一些问题，例如充斥着消息和关键信息的渠道不被所有人阅读。在这篇文章中，我们想提供一些提示和重点，以帮助我们立即使用Slack ，以防它们对您有用。这不是一成不变的，因此我们可以迭代使用Slack的方式。也许将来使用其他方法对我们更好。而且，我们仍然是一个小团队，因此一旦有更多的人参与，我们拥有的某些渠道可能就无用了，但是当我们解决这个问题时，我们将解决它。如您所见，我们喜欢为每个目的使用一个通道的范例，这导致我们创建了一些单一通道。我们甚至为特定主题或讨论创建临时渠道，以使上下文和数据清晰独立。这是我认为最重要的渠道清单。开发团队的渠道我将从工程团队在日常工作中使用的渠道开始列出该列表-不仅用于技术资料，还用于内部组织或沟通。…

拖延，拖延。

嘿。你好你好。有一阵子了。我还没有永远写一篇文章。你有吗也许。也许不吧。也许你一直在拖延。也许您一直坐在那里吃奶酪，直到凌晨2:00，一边狂暴地观看《与卡戴珊同伴》，一边吞下山露。我恳请您停止这样做。开始像个坏蛋一样拖延而不是一个直率的屁股。我将告诉您如何停止拖延，以及后续文章中两个术语之间的区别。它从羞耻循环开始，然后走向“拖延症”的定义，这是我刚刚决定的一个词，甚至直到现在才是真实的事物，然后是拖延症的定义。最后是关于如何解决此问题的结束语。拖延从羞耻循环开始。妈妈，我知道如何写有说服力的文章。…

阻止您的同事打扰您（处于松弛状态）

Slack建立了一个组织。它打破了通信孤岛，使员工可以访问。改用Slack的组织中有84％看到了透明度的提高。但是，透明并不总是一件好事。 Slack组织团队的所有对话，并向组织的其他成员开放。当来自团队外部的闯入者中断对话以提出问题时，这可能会崩溃。团队内部的对话与他们与外部利益相关者的对话不同。将两者合并为一个通道不仅会带来麻烦，而且还会分散不需要管理利益相关者的团队成员的注意力。如果结构松散，Slack可以聘用传统上专注于实现的团队成员，并让他们受利益相关者的摆布。一种解决方案是创建第二个“通话”或“外部”频道。采纳此策略的团队会创建两个渠道。一个用于实施，另一个用于管理利益相关者。在第二个渠道中，利益相关者可以在不中断团队成员日常实施对话的情况下迅速获得问题的答案。为利益相关者创建渠道可以带来重大好处。不同于与团队经理进行DM或电子邮件交谈，外人可以在自助渠道上自助。对于管理人员来说，Slack使团队成员可以轻松快速地循环回答问题。除了为利益相关者提供支持之外，“通话”渠道是共享正在进行的项目进度状态更新的好地方。另外，当团队在公共渠道上提供更新并支持利益相关者时，您共享的所有内容都会自动索引为Slack搜索中的文档。…

OKR与路线图：OKR是否可以代替产品路线图？

去年6月，我们考虑与Curofy团队在工作流程和方法上进行调整。我们从OKR系统开始，它确实创造了奇迹。突然每个人都知道公司的目标。聪明的人的事情是，他们很快就能解决问题。团队开始为自己制定与公司目标保持一致的目标和指标。您给团队一个目标，并强调他们付出的努力的重要性，最终您会充满动力。由于工作可见性影响公司的目标，人们对自己的目标变得清晰起来。实际上，有些团队迁移到仅使用OKR的系统，而不是维护一长串要完成的任务。但是产品团队可以迁移到仅OKR的系统吗？ OKR可以取代产品路线图吗？好吧，上个季度我一直在思考这个问题一百万次，直到我实际尝试了没有任何产品路线图的仅OKR的系统。我想分享我的经验，这样你们大家就不必再大刀阔斧了。在文章的结尾，我还为您创建了一个框架，以决定产品路线图是否应与您的OKR一起使用。它主要面向产品，但我确信每个团队的基本原则都是相同的。什么是OKR？让我们先从基础开始。 OKR是目标和关键结果的缩写。最初由英特尔公司的员工发明的概念已在包括Google和Zynga在内的世界上最大的技术公司中广泛使用。…

如何在音高上生存（并喜欢它）

出于某种原因，我从未担心过。我总是将其视为一次机会，可以忘记长期项目的繁琐细节，以及客户对其宝贵的“关于我们”页面的任何指导。音高提供了设计东西的机会。对我来说，在球场上进行简报感觉就像是在大型星期五晚上的灯光下进行一场激动人心的演讲之前。感觉就像您一直在努力练习，每个人都在注视着，现在是时候展示您的作品了。两周后，尘埃落定，更好的团队离开了冠军。通过这样说，我可以看到恐惧，神经或问题出现的地方。如果这是您的第一场比赛怎么办？如果您听到团队中高层人士开玩笑的恐怖故事是真实的怎么办？不仅要保持清醒36个小时，还要进行36个小时的工作，感觉如何？好的读者，这就是我的专长。在为客户服务的9年中，我一直在跟踪哪些有效，哪些无效以及最重要的是赢得了成功。因此，无论您是要进入第一个音调，还是只是结束自己的第五十个音调，都可以进行“回合… 出去。说真的每个人都知道如何浏览网站和阅读co.design（您应该这样做）。但是人们常常认为这算是灵感甚至研究。灵感正在发现一些新事物，这些事物可以激发您的大脑以不同的方式思考问题。研究需要收集您之外的经验和信息。…

我使用的工具：运营分析师Karen So

当我们开始“我使用的工具”系列时，我们想看看我们每天使用的东西，既是与社区分享对我们有用的东西的机会，又是帮助人们了解制作工具的方法好。我们的工作集中在简化日常体验和改进业务工具上，因此花一些时间思考如何使我们自己的体验和业务工具更容易些。但是我们在讨论中一直忽略了我们最有价值的资源之一，我们感到羞耻。因此，Karen是我们的运营分析师。她是办公室中少数几个人之一，她的工作是Myplanet中唯一的一种工作，因此，她的工作经历往往在很多时候都是她独有的。但是，即使她的经验在我们组织内部是独一无二的，但对于组织外部的几乎所有部门和行业的企业来说，它们都是相当普遍的。与我们的设计师和开发人员提供的见解相比，她提供的见解通常更适用于我们每天制作的作品。凯伦（Karen）使我们按时，按预算进行，坦率地说，当我们的大创意开始与我们失联时，我们立足于现实。可能有点不讨人喜欢的演出，但她真是太擅长了，我们很幸运能有她。那她怎么办呢？我们会让她告诉你。 ***** 我的名字叫Operations Analyst，我帮助团队收集干净，标准化的数据，我们可以以明智的方式使用这些数据，以最大化效率并智能地计划资源。我帮助领导团队了解我们收集的数字，然后根据这些数字提供报告。但实际上，从数据角度来看，我的工作很大一部分是帮助促进对话以获取此数据。我帮助团队集中精力并提出正确的问题，以便我们能够及时获取正确的信息并采取相应措施。我与领导团队，采购总监和不同部门合作。…

达尔文对工作与生活的平衡了解多少

Timely首席执行官Ryan Baker撰文我从过去的访问中对硅谷的看法是一种长时间工作和过度竞争的压力锅。人们生活在一个工作的地方，准备为在世界上最酷的科技公司追求事业成功付出代价。它似乎只适合年轻的A型性格人士。但是，在上个月的访问中，我能够进行更深入的挖掘，更好地了解人们，并了解过去的独角兽言论。我参加了在旧金山举行的第三届SaaStr年会，该活动的规模每年翻一番，参加了10,000名与会者，在三天的忙碌中吸收了250位演讲者的知识。我很兴奋。我也希望自己是一个奇怪的人。不在年龄，种族或性别方面。尽管现在有些老了，但我还是会融入其中。在活动的第一天，我给妻子送了一张人群的照片，她回答说：“我看到很多貌似你的家伙。”她没错。不幸的是，我39岁，无论男性还是高加索人都适合我。我没想到适合的地方是我对工作与生活平衡的立场。我可能是唯一注意到SaaStr发生在国际达尔文日的同一周的参加者：查尔斯·达尔文的生日，以他的进化论和对自然选择的观点而闻名。他显然也吃了猫头鹰，并且可以说应该为此而闻名。达尔文主义在这里很重要，因为自然选择是推动科技界发生积极变化的主要动力。在软件即服务（SaaS）中尤其如此。…

使团队保持同步

或者，为什么我们从不跳过每周与客户保持透明是关键。在团队内部同样重要。每个星期四，我们都会举行团队会议，不容错过。 Weekly Sync是Vitamin Software最重要的调整工具之一。它还可以帮助团队成员获得我们的价值观。这是如何做：设定让我们从每周同步的背景开始：我们所有人都在环聊会议中见面。自上次会议以来的一周内，我们已在要用作会议议程的Google文档中记录了要讨论的要点。会议组织者主持讨论，并确保其继续前进。在这两个小时的会议中，我们每个人轮流谈论在一周中获得的经验。其他人分享他们在该主题上的经验或进行询问，直到我们每个人都从中学到了教训。一周的公告员将所有内容记录在议程中。…

数字不说谎

在瑞尔森（Ryerson）的最后一个寒假期间，我设定了学习更多视觉效果以提高技能的目标。但是，时间会流逝，我的技能不会进步那么多，而且我不知道我的时间在哪里。我订阅了CGSociety的电子邮件，并且在一个论坛上阅读了VFX艺术家的文章，其中讨论了应用程序来跟踪时间，因为如果您不跟踪时间，那么您肯定无法确定自己花了多少时间来学习。与我们正在执行的任务有关。如果我们做一些有趣的事情，时间就会流逝，而如果我们做一些无聊的事情，时间将会非常缓慢。换句话说，如果您不跟踪时间，则可能已经学习了2个小时，但可能只学习了30分钟。在2016年12月期间，我尝试了不同的应用程序，直到找到适合我的东西，这是以下各项的组合：RescueTime和Toggl 让我们从RescueTime开始。它是用于电话和计算机的应用程序，安装了跟踪器，该跟踪器监视您使用计算机的每种软件所花费的活动时间。例如，如果我在Adobe After Effects中打开一个项目，它将跟踪我使用该项目时的所有时间，并为我提供白天在After Effects上花费的时间。但是，如果我打开After Effects并离开计算机一段时间以降低工作效率，RescueTime将认为我在After Effects中处于非活动状态，并且不会跟踪时间。从本质上讲，RescueTime是一个间谍，它会通知您在计算机和电话上的操作。另一个应用是Toggl。它是一个计时器应用程序，可让您创建项目并跟踪完成项目所需完成的任务的时间。…