思考的过程与执行的过程一样重要。 您的想法通常决定执行的轨迹。
如果您对某个特定主题的想法是基于某些哲学或特定观点的，那么您的处决将始终基于这些哲学。
涉及观点和各自上下文的思想和思想构成了执行的基础，因此从一开始就正确思考过程就变得极为重要。
企业或企业所有者（创始人）需要弘扬思想文化（然后进行规划），然后几乎立即执行，从而迅速确定哪些想法行得通，哪些想法行不通，然后为什么。
实用的方法。
通常，您有一个团队，您决定根据他们的个人能力来聘用（或与他们一起工作），并在构成团队“集体能力”的水平上一起工作。
在每个时间点，您都需要让您的玩家与我喜欢称之为“心灵画布”的事物保持联系。
与名称所暗示的不同，心灵的画布不存在于心灵中。 它是对特定主题或项目的思想和观念的物理表示。
想法的形式可以是Trello板（带有健康的清单和注释），电子表格或共享文档。 在FishByte，我们的画布是这三者的结合。
底线？ 团队中的每个人都可以使用画布 ，并且必须（定期）参考 该画布 以获取指导。 它为队友提供了留在同一页面上的机会。
队友还必须为准备好实施想法和实际想法（关于项目或产品）的份额做出贡献，这些想法和想法可以分解为易于消化和推理的部分。 应将构想扩展为与构想或项目相关的流程（或该特定[项目]类型的工作流），然后是操作项。 画布需要在适用时考虑工具，里程碑和KPI的执行顺序。
思想的画布旨在帮助每个人清楚地了解项目的含义，并应按照以下方式回答一些问题。
1 /我们要做什么？
2 /我们希望实现什么结果 ？
3 /我们将如何处理 ？
4 /这个项目可以分为几个阶段吗？
5 / 阶段是什么？
6 /我们怎么知道我们正在进步？
7 / 我们成功的指标是什么，即如何衡量成功？
8 / 谁参与了这个项目？
9 /参与人员将扮演什么角色？ 或需要哪些“技能 ”，谁来提供？
10 /项目的时间表是什么（以及不同阶段和任务的期限）？
11 /依此类推…
但是有一个警告，对流程的痴迷常常导致很少或根本没有做任何事情。 一个好的解决方法是，事先确定每种特定任务类型的流程，然后将流程重新用于相似的项目。 花几个小时来确定某些事情应该如何工作，然后与您的团队分享。 让他们做笔记并提出问题或想法，然后完善画布-您的“地图”。 有了精致的画布后，您可以召集一次物理会议并与您的团队进行审查，然后开始该项目，同时随着进度的进行更新画布。
如果您还没有已经“知道他们的卡纸”的A播放器，这将很难完成。 有时候，作为领导者，最符合您的利益，就是进行教学（并可能指导您的年轻或经验不足的队友），但最早的队友本身就是领导者，这一点也很重要-至少在各自领域中。 成为大师的领导者，或者至少在成为手工艺大师的路上。 此外，知道需要做什么并且不需要提醒自己去做的领导者。 主动的领导者总是与某个项目甚至整个企业的“愿景”保持同步（也许有时是靠运气，但在这种情况下是经过有意的培训，实践和纪律）。
愿景或“最终画面”，目标，预期结果，在其他特征的帮助下（例如纪律，承诺，对手头的任务以及对所需要的知识和技能的深刻理解），可以推动这些领导者的执行。完成上述任务； 没有他们，他们就不会成为领导者。
结论
思维艺术是每个人都必须掌握的东西。 团队合作者需要不断保持彼此同步，朝着相同的方向流动，尽管略有不同。
在创业之初，这要困难得多，但更重要。 您不希望您的团队承受任何沉重负担。
您也不想别人不知道下一步该怎么做。 这就是战略思维艺术（和规划）或团队从构思到执行的过程以及您跨多个主题和/或项目的执行过程的地方。
PS：这是我的新手指南，由我撰写； 新秀。 希望对你有帮助。
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干杯。 🎈
